地产hr高级顾问是什么
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HR高级顾问的职责:
1、对被投企业提供人力资源管理的咨询诊断,提供可能解决方案的框架和路径,提升企业管理能力。
2、支持各板块投管经理的工作重点,通过咨询的工作方式有效与投管理经理配合,对被投企业提供一定范围的专业支持,以咨询服务的方式推动管理要求。
3、支持被投企业的一把手:理解其需求,并澄清共识关键问题、以及配合其工作重点制订实施计划。
4、支持被投企业的人力资源管理人员:提供咨询意见和建议、提升工作信心、提升专业能力;并辅导其有效推动内部管理提升工作。
5、与被投企业的核心管理人员(前3-5位核心管理人员)建立信任关系,提供咨询和跟进支持。
6、参与投资前的尽职调查,从企业管理和对CEO的判断角度给投资经理提供参考意见;同时,也有助于投资后增值服务工作的介入。
7、规划调整成员企业短、中、长期激励方案;参与成员企业核心高管的年度激励方案制定和年底业绩评估、考核。支持投管经理落实投资人目标。
任职资格:
1、专业经验:HR工作管理经验超过5年,在领导力体系开发或培训体系建设方面,至少有一项专精;具备培训课程开发、讲授能力,管理人员的辅导能力;
2、管理经验:带过团队,有带人的经验,能理解团队工作过程中的挑战和关键问题;
3、咨询经验:有咨询公司工作经验最好,或者在企业内部参与设计方案和结构性工作经验。
4、MBA毕业优先。
1、对被投企业提供人力资源管理的咨询诊断,提供可能解决方案的框架和路径,提升企业管理能力。
2、支持各板块投管经理的工作重点,通过咨询的工作方式有效与投管理经理配合,对被投企业提供一定范围的专业支持,以咨询服务的方式推动管理要求。
3、支持被投企业的一把手:理解其需求,并澄清共识关键问题、以及配合其工作重点制订实施计划。
4、支持被投企业的人力资源管理人员:提供咨询意见和建议、提升工作信心、提升专业能力;并辅导其有效推动内部管理提升工作。
5、与被投企业的核心管理人员(前3-5位核心管理人员)建立信任关系,提供咨询和跟进支持。
6、参与投资前的尽职调查,从企业管理和对CEO的判断角度给投资经理提供参考意见;同时,也有助于投资后增值服务工作的介入。
7、规划调整成员企业短、中、长期激励方案;参与成员企业核心高管的年度激励方案制定和年底业绩评估、考核。支持投管经理落实投资人目标。
任职资格:
1、专业经验:HR工作管理经验超过5年,在领导力体系开发或培训体系建设方面,至少有一项专精;具备培训课程开发、讲授能力,管理人员的辅导能力;
2、管理经验:带过团队,有带人的经验,能理解团队工作过程中的挑战和关键问题;
3、咨询经验:有咨询公司工作经验最好,或者在企业内部参与设计方案和结构性工作经验。
4、MBA毕业优先。
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