Question

合伙做生意注意事项有哪些

Answer 1

1、选择合伙人“理念”要统一

在选择合伙人的时候，一定要选择与自己的理念统一的，大家合力为的是能力，资源互补，坚决不能与一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能苦，不能共甘，天下没有不散的宴席，过河拆桥等等思维，给大伙脑中产出这些类潜意识。

2、合伙做生意要有一套正规的合伙规则合同

合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。

3、要选择能很好“沟通”的合伙人

沟通就是所有合伙人一起交流，遇到诗经，合伙人商议，最终下结论。不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。

4、财务一定要透明化

做生意都是为了赚钱，即使是合伙人做生意也是为了赚钱，所以在财务方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。

扩展资料：

合伙入股注意事项

一、搞清楚是合伙还是公司

如果是公司，仅仅是股权装让。如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务承担无限连带责任。还有好多事项徐注意，建议聘请法律顾问全面介入，保护的利益的最大化。

二、财务审计;尤其是债务情况。

签合同不能代表就入股了，入股是要做股权变更的，这一点很重要，关于公司合资的具体的法规，你找工商或者律师事务所是可以查到的，有关事业投资，建议自己去查一下比较靠谱，有了股权的股东

除了有定期分红之外，也是有潜在亏损的危险的，若出现意外情况，会产生需要按比例投入资金，或者撤资、更改股权等等的状况。

参考资料来源：百度百科-合伙人制度

Answer 2

　　个人觉得现在大学生出来创业合伙做生意是挺好的。不过合伙做生意需要注意的地方也很多。具体的请看下面的合伙做生意注意事项： 1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。 　　2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 　　3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。 　　这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。 　　4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 　　5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 　　6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 　　永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人 　　合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。 　　合伙还是有些忌讳： 　　1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础 　　不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家. 　　这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成. 　　3. 明确职务责任. 明确最终决策者. 　　2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难. 　　因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的. 　　碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者. 　　这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事 　　4.能者上，庸者让。 　　5.合伙是智慧的结晶，一致对外; 　　6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流

Answer 3

首先合伙人一定要足够的信任！
其次信任不能挥霍，要维护！
财务问题上维护信任的唯一法则：透明，公开，指合伙人之间要公开账目，互相监督！
否则在有经济利益时，最终就会能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！
所以一定要记好账，并且及时公开，及时对账！
如果有钱就请专门财务人员管账！
在创业初期或公司规模还比较小，建议省下请财务人员的钱投入到业务上，毕竟现在钱不好赚！
可以使用可以共享账目的流水记账软件，excel也可以，但excel共享不方便，还会忘记发给合伙人共享，不好管理，时间久了就会乱。
推荐您我们公司正在使用的软件，账有数流水记账平台，不用安装，手机上就能用就能共享，不用财务专业知识就可以记账，合伙人间可以根据权限设置共享，可以管账，管人，管资产，管客户，对于创业公司需要的都有。

Answer 4

我现在同人合伙的一共4人，可以给你参考一下，我们有3人各出资10万，另一人是公司的顶柱，又有业务。所以只出8万。同时也给与业务利润提成（每年赚的钱如40万，就提出4万给其作为当年的业务奖励，包括在外的业务费用，车费除外，期间可以提前资出一部分），工资每人每月2000.其他一视同仁。年底分红也是各拿1/4.如有股东家属要进来工作，只能算是雇进来的职员，不能参与股东的决策等。当公司遇到资金紧缺的时候，股东有义务想办法借资进来，属于共同借的款，利息当然也是公司付。如公司倒闭，先还借款，再按出资比例分剩余财产。赚来的先是共同财产，想分多少出来自己定，要扩大肯定不要分完咯，因为你们还要继续做生意，就要现金流，还要外面没有收回来的钱。总之要分的彻底，除非你们分伙了。
关于合伙合同的写法，格式就不用多说了，内容越详细越好。事先把一些可能遇到问题，特别是一些亲友之间难于启齿的问题都要想到，商量好解决的办法写入合同内，如经营当中出现这种问题了，就必须按合同行事，对大家都公平，避免了很多纷争。
合伙的生意必须要有一套详细账目，那样你们在做生意当中不会起矛盾。才会安心做生意。祝生意兴隆！

Answer 5

1、股权要清晰

A.大股东只有一个，此人一般是操盘人，也是负责经营运营的人，一般是未来的董事长或总经理，或二者兼任。因为这个人的责任最大，成为大股东是必要的。

B.技术骨干和营销骨干（或者还有其他骨干），分别持有少于大股东的相等股权。

C.预留增资股份。最少不少于20%，最多是没有限制的，这要视公司未来发展空间和所需要的资金有多大。

D.警惕股权平分。合伙人的股份如果是平分的，表面上看起来是有福同享的兄弟团，但留下了后患。比如，在股东会议需要决策大事，要么可能出现股东各持己见久议无果，要么可能出现两人挤兑另一个人的问题。因此，无论如何，大股东只有一个，而且任何两个人相加的股份不超过大股东。

2、分工要明确，能力相互匹配。

任何创业者，都是因为某个事业而形成的合伙人关系，不能起到骨干作用的人不可以成为合伙人。除了必须是骨干外，还要有明确的分工。

一般情况下分为：

A.公司操盘手：负责公司运营的设计和领导执行，包括但不止于融资、试验、投放市场、内部运营管理，是未来的董事长和总经理。

B.技术负责人：负责公司产品的研发、试验、制造、调试、升级。

C.营销负责人：负责市场开发、销售业务。

D.保障性工作负责人：在创业之初不需要专人负责，如财务、行政、人资，可以由以上三种骨干兼任，但也要明确到具体人。（也可以选择快创通代理）