Question

财务经理应如何为部门和下属申请涨工资

Answer 1

　　一、财年末或财年初 　　而且，如果部门本年业绩突出，工作辛苦，也可以趁着年终总结或者和领导频频接触的时候，借机提出。　　二、公司组建或合并 　　新公司组建或合并之初，设计适应公司现状、促进公司发展，HR一般都会重新设计薪酬体系，它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起到极其重要的作用。 　　如果集团公司投资成立新公司或合并新的公司，可以趁新公司设计薪酬体系的时候，申请工资调整。　　三、新总经理上任一段时间之后 　　一家公司更换总经理是非常正常的经营活动，很多新任总经理都像商量好似的，到任一段时间之后，经过调查研究，会向人力资源部提出进行薪酬改革的建议。这是为什么呢?其中原因非常复杂，有多种可能性，比如，原有的薪酬体系对内缺乏公平性，员工抱怨或流失;原有薪酬体系对外缺乏竞争力，根本招不到总经理需要的干将;或者原来的薪酬体系缺乏激励功能，总经理无法调动员工的工作积极性，等等，不一而足。　　那么， 财务部也可以趁此机会，申请调整工资。　　四、新HR负责人新上任一定时间以后 　　新上任的HR尤其是空降来的HR，可能是老板特地请来对公司薪酬改革进行调整的杀手，那么财务部就要特别注意，观察动向，看看能否在混乱中给自己申请到调整工资的机会。