Question

再帮我翻一下这段日语吧。。。谢谢

快客コンビニは上海联华快客便利有限公司による全额出资のコンビニ子会社である。快客は亲会社の情报资源や店舗资源を利用し、まず多店舗出店で市场シェアを获得してから，规模の経済性により利益を获得するという考え方を持っている。こうした市场シェア重视と低価格诉求の戦略を取り、すぐに快客は市场に浸透した。さらに、フランチャイズ化を推进し、个店の収益の向上を目指し、亲会社の経営资源を共用して低価格を设定できることから、低価格の戦略で一定の市场规模に达した。
快客は後発企业として、迅速な规模拡张の戦略を取って市场シェアを确保した。しかし、规模の拡大は、管理上の问题等により规模の不経済を生じさせることもある。
快客では规模的な拡张の进行とともに、店舗経営、商品管理、コスト等の面で様々な问题が浮上してきた。これらの问题を解决するために、経営方式をかえなければならない。现时点では、快客コンビニの経営方式にはいくつかの特徴がある。ひとつは収益性の重视である。店舗の年间粗利益及び家赁以外のコスト项目を分析・予测し、当该店舗に年间粗利益目标と各コスト项目の限度额を定め、店舗の投入を控える。第二、フランチャイズで加盟店舗を増やすことである。店舗経営者の积极性を高める一方、店舗侧の売上の増加、コストの低减は従业员の収入の増加にも繋がるので、店舗全员が店舗経営への积极的な参加を促した。第三に、先进技术の导入である。小売にさまざまなサービスに加え、个性化、个人化のサービスを提供する

Answer 1

快客人便利店是上海联华快客人方便有限公司的全额出资的便利店子公司。快客人亲公司的情报资源和店舗资源利用，首先要多家店铺开张的市场份额获得之后，规模经济性更利益获得这样的想法有。这样的市场份额重视和低价格诉求取的战略，马上快客人市场浸透了。并且，特许化推进，个店收入的提高作为目标，亲公司的经营资源共用的低价格，可以从设定，低价格的战略一定的市场规模上达了。
快客人是普通企业业和，迅速规模扩张战略取得市场份额确保了。但是，规模扩大，管理上的问题等更规模不经济产生。
快客人是规模性的扩张的进行的同时，店铺经营，商品管理，成本等方面的各种各样的问题浮出水面。这些问题解决为了经营方式，必须将。现时点，快客人便利店的经营方式几个特点。一个有利可图的重视。店铺的年间粗利润及家赁以外的成本项目分析·予测，本该店铺年第间粗利益标和各成本项目限度额规定，店铺的投入，控制。第二，特许加盟店的增加。商店经营者的积极性提高的另一方面，店舗侧的销售额的增加，低成本减是从业员收入的增加也相连，所以店铺全体人员店铺经营的积极性的参加，促进了。第三，先进技术的导入。零售各种各样的服务，加上个性化，个人化的服务

Answer 2

快客人便利店是上海联华快客人方便有限公司的全额出资的便利店子公司。快客人亲公司的情报资源和店舗资源利用，首先要多家店铺开张的市场份额获得之后，规模经济性更利益获得这样的想法有。这样的市场份额重视和低价格诉求取的战略，马上快客人市场浸透了。并且，特许化推进，个店收入的提高作为目标，亲公司的经营资源共用的低价格，可以从设定，低价格的战略一定的市场规模上达了。
快客人是普通企业业和，迅速规模扩张战略取得市场份额确保了。但是，规模扩大，管理上的问题等更规模不经济产生。
快客人是规模性的扩张的进行的同时，店铺经营，商品管理，成本等方面的各种各样的问题浮出水面。这些问题解决为了经营方式，必须将。现时点，快客人便利店的经营方式几个特点。一个有利可图的重视。店铺的年间粗利润及家赁以外的成本项目分析·予测，本该店铺年第间粗利益标和各成本项目限度额规定，店铺的投入，控制。第二，特许加盟店的增加。商店经营者的积极性提高的另一方面，店舗侧的销售额的增加，低成本减是从业员收入的增加也相连，所以店铺全体人员店铺经营的积极性的参加，促进了。第三，先进技术的导入。零售各种各样的服务，加上个性化，个人化的服务

Answer 3

快客便利店是由上海联华快客便利有限公司出资的全额便利店子公司。快客的经营手法为：利用控股公司提供的情报资源和店铺资源，首先以新店开张抢占市场份额，之后以规模的经济性来获得利润。这种重视市场份额，以低价求胜的战略，使快客得以快速渗透进市场。此外，采取推进加盟联锁化，追求单体店铺利润，共享控股公司的经验资源以达到低价格化等方法，依靠低价格战略使市场达到了一定规模。
快客作为后来者，通过快速的规模扩张战略确保了市场份额。但是，规模扩大也可能由于管理上的问题产生规模浪费。
随着大规模扩张，快客在店舗経営、商品管理、成本等方面也呈现出各种各样的问题。为解决这些问题必须改变经营方式。目前情况下，快客便利店的经营方式有如下三个特征：第一，重视收益性。分析、预测各店的年毛利及房租以外的成本项目，设定该店铺的年毛利目标及各种成本项目的限度额，抑制店铺的投资。第二，采取加盟连锁形式增加加盟店数量。在提高店铺经营者的积极性的同时，提高店铺贩卖额，降低成本也使得从业人员的收入增加，促进了店铺全体人员积极参与店铺经营。第三，引进先进技术。在零售的同时增加了各类服务，提供个性化、个体化的服务。