测试人员面试题(为什么要在一个团队中开展软件测试工作?)等
2015-08-26 · IT·互联网经理人培训口碑品牌
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1、为什么要在一个团队中开展软件测试工作?
在团队中开展软件测试工作,是因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量,就好比ISO质量认证一样,测试同样也需要质量的保证,这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。
软件质量的好坏直接影响消费者的利益,所以优秀的软件一定要经过测试后,才能上市。在测试的过程发现软件中存在的问题,及时让开发人员得知并修改问题,在即将发布时,从测试报告中得出软件的质量情况。
2、软件测试的流程是什么?
需求调查: 全面了解系统概况、应用领域、软件开发周期、软件开发环境、开发组织、时间安排、功能需求、性能需求、质量需求及测试要求等
根据系统概况进行项目所需的人员、时间和工作量估计及项目报价。
制定初步的项目计划: 在与您充分共同和协商的基础上制定我们的测试计划。
测试准备: 组织测试团队、培训、建立测试和管理环境等。
测试设计: 按照测试要求进行每个测试项的测试设计,包括测试用例的设计及测试脚本的开发等。
测试实施: 按照测试计划进行实施测试。
测试评估: 根据测试的结果,出具测试评估报告。
3、您认为做好测试计划工作的关键是什么?
1) 明确测试的目标,增强测试计划的实用性
编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷,因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目,并且找出软件潜在的缺陷。因此,软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求,测试方法必须切实可行,测试工具并且具有较高的实用性,便于使用,生成的测试结果直观、准确
2) 坚持“5W”规则,明确内容与过程
“5W”规则指的是“What(做什么)”、“Why(为什么做)”、“When(何时做)”、“Where(在哪里)”、“How(如何做)”。利用“5W”规则创建软件测试计划,可以帮助测试团队理解测试的目的(Why),明确测试的范围和内容(What),确定测试的开始和结束日期(When),指出测试的方法和工具(How),给出测试文档和软件的存放位置(Where)。
3) 采用评审和更新机制,保证测试计划满足实际需求
测试计划写作完成后,如果没有经过评审,直接发送给测试团队,测试计划内容的可能不准确或遗漏测试内容,或者软件需求变更引起测试范围的增减,而测试计划的内容没有及时更新,误导测试执行人员。
4) 分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例
应把详细的测试技术指标包含到独立创建的测试详细规格文档,把用于指导测试小组执行测试过程的测试用例放到独立创建的测试用例文档或测试用例管理数据库中。测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系,测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置,而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。
在团队中开展软件测试工作,是因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量,就好比ISO质量认证一样,测试同样也需要质量的保证,这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。
软件质量的好坏直接影响消费者的利益,所以优秀的软件一定要经过测试后,才能上市。在测试的过程发现软件中存在的问题,及时让开发人员得知并修改问题,在即将发布时,从测试报告中得出软件的质量情况。
2、软件测试的流程是什么?
需求调查: 全面了解系统概况、应用领域、软件开发周期、软件开发环境、开发组织、时间安排、功能需求、性能需求、质量需求及测试要求等
根据系统概况进行项目所需的人员、时间和工作量估计及项目报价。
制定初步的项目计划: 在与您充分共同和协商的基础上制定我们的测试计划。
测试准备: 组织测试团队、培训、建立测试和管理环境等。
测试设计: 按照测试要求进行每个测试项的测试设计,包括测试用例的设计及测试脚本的开发等。
测试实施: 按照测试计划进行实施测试。
测试评估: 根据测试的结果,出具测试评估报告。
3、您认为做好测试计划工作的关键是什么?
1) 明确测试的目标,增强测试计划的实用性
编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷,因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目,并且找出软件潜在的缺陷。因此,软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求,测试方法必须切实可行,测试工具并且具有较高的实用性,便于使用,生成的测试结果直观、准确
2) 坚持“5W”规则,明确内容与过程
“5W”规则指的是“What(做什么)”、“Why(为什么做)”、“When(何时做)”、“Where(在哪里)”、“How(如何做)”。利用“5W”规则创建软件测试计划,可以帮助测试团队理解测试的目的(Why),明确测试的范围和内容(What),确定测试的开始和结束日期(When),指出测试的方法和工具(How),给出测试文档和软件的存放位置(Where)。
3) 采用评审和更新机制,保证测试计划满足实际需求
测试计划写作完成后,如果没有经过评审,直接发送给测试团队,测试计划内容的可能不准确或遗漏测试内容,或者软件需求变更引起测试范围的增减,而测试计划的内容没有及时更新,误导测试执行人员。
4) 分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例
应把详细的测试技术指标包含到独立创建的测试详细规格文档,把用于指导测试小组执行测试过程的测试用例放到独立创建的测试用例文档或测试用例管理数据库中。测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系,测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置,而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。
2015-08-10 · 知道合伙人教育行家
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资源简介为什么要在一个团队中开展软件测试工作? 因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量,就好比ISO质量认证一样,测试同样也需要质量的保证,这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。在测试的过程发现软件中存在的问题,及时让开发人员得知并修改问题,在即将发布时,从测试报告中得出软件的质量情况。02. 您在以往的测试工作中都曾经具体从事过哪些工作?其中最擅长哪部分工作? 我曾经做过web测试,后台测试,客户端软件,其中包括功能测试,性能测试,用户体验测试。最擅长的是功能测试03. 您所熟悉的软件测试类型都有哪些?请试着分别比较这些不同04. 的测试类型的区别与联系(如功能测试、性能测试……) 测试类型有:功能测试,性能测试,界面测试。 功能测试在测试工作中占的比例最大,功能测试也叫黑盒测试。是把测试对象看作一个黑盒子。利用黑盒测试法进行动态测试时,需要测试软件产品的功能,不需测试软件产品的内部结构和处理过程。采用黑盒技术设计测试用例的方法有:等价类划分、边界值分析、错误推测、因果图和综合策略。 性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试,两者可以结合进行。通过负载测试,确定在各种工作负载下系统的性能,目标是测试当负载逐渐增加时,系统各项性能指标的变化情况。压力测试是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接收的性能点,来获得系统能提供的最大服务级别的测试。 界面测试,界面是软件与用户交互的最直接的层,界面的好坏决定用户对软件的第一印象。而且设计良好的界面能够引导用户自己完成相应的操作,起到向导的作用。同时界面如同人的面孔,具有吸引用户的直接优势。设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉,相反由于界面设计的失败,让用户有挫败感,再实用强大的功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。 区别在于,功能测试关注产品的所有功能上,要考虑到每个细节功能,每个可能存在的功能问题。性能测试主要关注于产品整体的多用户并发下的稳定性和健壮性。界面测试更关注于用户体验上,用户使用该产品的时候是否易用,是否易懂,是否规范(快捷键之类的),是否美观(能否吸引用户的注意力),是否安全(尽量在前台避免用户无意输入无效的数据,当然考虑到体验性,不能太粗鲁的弹出警告)?做某个性能测试的时候,首先它可能是个功能点,首先要保证它的功能是没问题的,然后再考虑该功能点的性能测试立即获得您的.com借助Windows Server迈入云端【下载】Android图书及教学视频MID 驱动分析之一: TPQt 游戏开发必备!Win8 Winrt中高性能处理多条件语句
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软件测试面试前的最后一波恶补!不要打没有准备的仗。
想要拿到心仪的offer,光有相应的技术水平是不够的,还是要提前做好面试题的熟悉以及学习一些面试时的技巧,否则,就算是金子也很可能会被埋没了。
下面给详细讲讲一些面试中比较常见的题吧!
1、软件测试的流程是什么?
分析:每当hr问一个问题的时候,我们都必须在脑海里先想一下他是想通过这个问题获取哪些信息,做好了这步先行工作再回答就比较稳健了。如果有工作经验,那么直接按照公司流程去答就可以了,如果你刚转行或者是才实习,那就按下面的标准回答走就行了。
回答:项目经理将项目需求文档给到开发,开发记录文档内需求不明确或者遗漏点做好准备,然后在需求评审会议上,各开发人员提出自己的疑问并解决,需求评审最终得到一份需求规格说明书。(需求评审阶段)
评审通过后,开发这边的经理就开始编写开发计划,测试经理编写测试计划,计划评审通过后开发人员进行程序的开发,测试人员开始测试用例的编写。当项目的第一个版本出来后,开发负责第二个版本的迭代,而测试这边对项目进行测试并记录追踪管理bug,直到项目迭代完毕。(产品研发阶段)
项目迭代完毕并修复大部分的bug后,测试这边开始进行总结,最终产出一份测试报告书,记录此次的测试工作及项目存在的问题。(产品发布阶段)
2、测试用例主要有哪些元素?
分析:每家公司用的模板都不尽相同,所以内容也是多种多样的,你只需要把基本的元素回答出来就行了。
回答:测试用例的主要元素有:ID、标题、模块、预置条件、操作步骤、预期结果、实际结果、是否通过等等
3、软件测试有什么策略和阶段?
分析:策略就是你是以什么样的思路去测试,或者是通过什么样的技术或者步骤去执行等等。
回答 :软件测试的策略主要有:动态、静态测试;白盒、黑盒测试。测试阶段按照研发顺序分别是:单元测试、集成测试、系统测试,有些公司还会有验收测试;(单元测试开发在调试代码时就完成,集成测试也是,但是有时测试人员也需要进行集成测试;测试人员平时主要的工作就是系统测试,验收测试是客户参与进行的测试);
4、测试用例是什么?有什么作用?
回答:测试用例实际上就是预设好一个特定的场景,让软件再这个场景中运行,以检验程序是否给出正确反应,来衡量软件是否正确满足了客户需求。
作用:
1、避免盲目测试并提高测试效率;在软件版本更新之后只需要少量修改即可开展测试工作,提高工作效率,大幅度缩短测试周期。
2、可以直观看出哪些是测试重点,测试用例是测试工作的见证,可以看到测了哪些功能,又有哪些模块没有测。
3、测试用例是量化测试工作的方法之一。
5、你平时是怎么设计测试用例的?
分析:这个问题的点主要考察是否掌握测试用例设计方法,在回答之后,HR可能会继续追问某种设计方法的概念或者实例,这时举例说明即可;如:等价类划分法就是把程序的输入域划分成等价类,从每个部分中选取少数代表性数据当做测试数据。
回答:设计测试用例一般都会使用到等价类、边界值、场景/流程法、因果图还有错误推测法;
6、你们公司的需求评审是怎么进行的?
分析:需求评审,就是对客户需求,软件各个模块之间模糊的点进行审查,排除不理解或者没有考虑到的点。
回答:需求评审,在一些分工比较明确的公司,都是由PD负责,需求确认好后再下发到开发和测试部门;分工不怎么明确的公司可能就是开发测试产品等大家坐在一起共同探讨;评审形式一般分为线上和线下两种方式,负责人一般会提前把需求文档下发到大家手上供大家整理各自的疑惑点,为后续的评审会议做准备。
7、还有什么想要问我的吗?
分析:这个问题在每个面试的尾声都会被问到,如果你直接回答没有,会让hr有种你不在意这份工作的感觉,如果你问得多了又会显得面试之前没有做好充分的准备,所以问题一般控制在2-3个就差不多。
直接说没有,会让HR觉得你不关心这个岗位,问的多了又会显得面试之前没有做好充分的准备。所以问题一般控制在两到三个比较好。
回答:
1、公司的研发团队目前是什么规模?开发和测试分别有多少人?
2、公司今后的业务方向是什么?
3、如果我入职了,我的主要工作职责是什么?
以上!
想要拿到心仪的offer,光有相应的技术水平是不够的,还是要提前做好面试题的熟悉以及学习一些面试时的技巧,否则,就算是金子也很可能会被埋没了。
下面给详细讲讲一些面试中比较常见的题吧!
1、软件测试的流程是什么?
分析:每当hr问一个问题的时候,我们都必须在脑海里先想一下他是想通过这个问题获取哪些信息,做好了这步先行工作再回答就比较稳健了。如果有工作经验,那么直接按照公司流程去答就可以了,如果你刚转行或者是才实习,那就按下面的标准回答走就行了。
回答:项目经理将项目需求文档给到开发,开发记录文档内需求不明确或者遗漏点做好准备,然后在需求评审会议上,各开发人员提出自己的疑问并解决,需求评审最终得到一份需求规格说明书。(需求评审阶段)
评审通过后,开发这边的经理就开始编写开发计划,测试经理编写测试计划,计划评审通过后开发人员进行程序的开发,测试人员开始测试用例的编写。当项目的第一个版本出来后,开发负责第二个版本的迭代,而测试这边对项目进行测试并记录追踪管理bug,直到项目迭代完毕。(产品研发阶段)
项目迭代完毕并修复大部分的bug后,测试这边开始进行总结,最终产出一份测试报告书,记录此次的测试工作及项目存在的问题。(产品发布阶段)
2、测试用例主要有哪些元素?
分析:每家公司用的模板都不尽相同,所以内容也是多种多样的,你只需要把基本的元素回答出来就行了。
回答:测试用例的主要元素有:ID、标题、模块、预置条件、操作步骤、预期结果、实际结果、是否通过等等
3、软件测试有什么策略和阶段?
分析:策略就是你是以什么样的思路去测试,或者是通过什么样的技术或者步骤去执行等等。
回答 :软件测试的策略主要有:动态、静态测试;白盒、黑盒测试。测试阶段按照研发顺序分别是:单元测试、集成测试、系统测试,有些公司还会有验收测试;(单元测试开发在调试代码时就完成,集成测试也是,但是有时测试人员也需要进行集成测试;测试人员平时主要的工作就是系统测试,验收测试是客户参与进行的测试);
4、测试用例是什么?有什么作用?
回答:测试用例实际上就是预设好一个特定的场景,让软件再这个场景中运行,以检验程序是否给出正确反应,来衡量软件是否正确满足了客户需求。
作用:
1、避免盲目测试并提高测试效率;在软件版本更新之后只需要少量修改即可开展测试工作,提高工作效率,大幅度缩短测试周期。
2、可以直观看出哪些是测试重点,测试用例是测试工作的见证,可以看到测了哪些功能,又有哪些模块没有测。
3、测试用例是量化测试工作的方法之一。
5、你平时是怎么设计测试用例的?
分析:这个问题的点主要考察是否掌握测试用例设计方法,在回答之后,HR可能会继续追问某种设计方法的概念或者实例,这时举例说明即可;如:等价类划分法就是把程序的输入域划分成等价类,从每个部分中选取少数代表性数据当做测试数据。
回答:设计测试用例一般都会使用到等价类、边界值、场景/流程法、因果图还有错误推测法;
6、你们公司的需求评审是怎么进行的?
分析:需求评审,就是对客户需求,软件各个模块之间模糊的点进行审查,排除不理解或者没有考虑到的点。
回答:需求评审,在一些分工比较明确的公司,都是由PD负责,需求确认好后再下发到开发和测试部门;分工不怎么明确的公司可能就是开发测试产品等大家坐在一起共同探讨;评审形式一般分为线上和线下两种方式,负责人一般会提前把需求文档下发到大家手上供大家整理各自的疑惑点,为后续的评审会议做准备。
7、还有什么想要问我的吗?
分析:这个问题在每个面试的尾声都会被问到,如果你直接回答没有,会让hr有种你不在意这份工作的感觉,如果你问得多了又会显得面试之前没有做好充分的准备,所以问题一般控制在2-3个就差不多。
直接说没有,会让HR觉得你不关心这个岗位,问的多了又会显得面试之前没有做好充分的准备。所以问题一般控制在两到三个比较好。
回答:
1、公司的研发团队目前是什么规模?开发和测试分别有多少人?
2、公司今后的业务方向是什么?
3、如果我入职了,我的主要工作职责是什么?
以上!
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