Question

浅谈怎样当好基层工商所长

Answer 1

一、苦练内功,增强组织指挥能力 一名称职的工商所所长,必须练就一身治理内功。在练就一身行之有效的治理内功上下大力气，增强组织指挥能力。 一是“学”字开始。用科学发展观来武装自己的头脑,坚定政治立场,坚定对党的信仰,坚定社会主义信念,坚定爱党爱国爱工商的意志。不断提高自身的政治思想素质,增强理论、政策水平;认真学习国家政策、法律、法规,学习工商法规,刻苦钻研业务,使自己既能适应新形势、适应新政策,又能牢固掌握业务技能的“内行”所长;不断学习先进模范,提升自己爱岗敬业、清正廉洁、秉公执法的坚强意志,树立正确的世界观、人生观、价值观。 二是“言”字做起。在履行市场监管和行政执法中,敢说、会说,说得准,分析透彻,以法服人,以理服人.在日常工作、接触群众时,严格推行文明规范用语,禁绝服务忌语。 三是“行”字领先。做到用自己的行动影响人、教育人、引导人,就必须时时工作在前,事事冲锋在前。以所为家,为人师表起表率,严以律己带好头。要求别人做到的自己率先做,言传身教,吃苦在前、享受在后。 四是“干”字着力。工商所所长在统领全所工作,抓好所务工作、政治思想工作、学习技能等日常工作的同时,还必须做到“十八般武艺样样精通”。市场、注册、公平交易、食品监督、商标广告等样样能干、样样精通。 五是“让”字克已。让就是要让名让利不居功,视名利淡如水,看事业重如山。做到不贪不占,不搞特殊化,奖罚分明、公道办事、品行端正。宽宏大量有“气”量、有“肚”量.只有这样大家才能信服你、尊重你、拥戴你。 六是“合”字抓人。所谓“合”就是商量共事,合作默契。既要团结与自己观点相同的人,还要团结与自己观点不同甚至反对的人。用制度教育人、管好人,在共同遵守规章制度的基础上,处事公正,不偏不倚。 二、善于用人,讲究领导、协调艺术 一是在“整体性”上抓好一班人。所谓整体性,就是调动全所干部的积极性。建立合理有效的群体小组,做到组织总揽、职权分明,使全所每个干部明确工作总目标。作为工商所长就要在整体上抓好一班人,从培育人的政治思想、业务技能上开始,从培育人的爱岗敬业、无私奉献精神上着手。把整体工作与分管工作相结合,结合所的特点,分工明确,责任明晰,任务落实,人人签订工作责任状。在认识上达成共识,在行动上扭成一股劲。有分有合,从上到下,形成为着整体任务多作贡献,争先恐后完成各项业务工作。 二是在“协调性”上管好一班人。所谓协调性,就是把弹钢琴的艺术应用到组织指挥过程中去。在各阶段工作中,既要抓住重点,又要兼顾其他各项工作,从而使工作收到最佳效果。基层工商所除常规、日常监管外,突击性、阶段性工作也较多,尤其是专项整治等等。作为工商所长就要讲究领导艺术,从领导班子着手,“一把手”自觉当“班长”不当“家长”,突击性工作带头上岗抓,阶段性工作带头亲自抓,副职工作主动进取不越位,默契配合,协调运转。党支部成员自觉坚持各项制度,凡重要的事由集体讨论决定,形成班子内部良好的工作氛围,以模范的作用,带动全所干部做好突击性、阶段性工作,兼顾其他各项工作。 与此同时,还要抓好部门与部门之间的协调,特别是在同有关执法部门的协调上,一要虚心听取他们建议,二要尊重他们的工作,三要取得他们的信任。相互配合,必要时联手执法,联合监管.高度重视与地方政府之间的协调是工商所长的重点,虽我们在业务、人事、资金等权属主管工商局,但与地方政府的协调关系处理不好,会给工作带来很多困难。因而必须自觉接受地方党委、政府领导,自觉接受人大、纪委监督;主动配合政府的园区建设、解决好个体户、私营企业中的合同经济纠纷等问题；支持、引导发展地方经济，为地方经济腾飞保驾护航。 三是在“激励性”上凝聚一班人。所谓激励性是工商所长在明确目标、任务和自己肩负的责任之后,应在自己的职权范围内采取尽可能的办法去鼓舞干部的士气,激励斗志,扭成一股劲,团结战斗.要想干部所想,关心他们的工作、生活、学习,体贴他们的疾苦,了解他们的困难,把解决困惑干部的难点问题贯穿于整个工作的始终;建造现代化高雅、文明的达标工商所,让他们有一个舒适优美的办公环境;开设食堂,为他们提供完备的用膳条件;开辟乒乓室、图书阅览室,营造良好的活动、学习气氛;开展定期“谈心、交心” 、“送温暖”等活动;让干部身感工商所是一个温暖的“家”。 最后,注重处理好做人与做领导间的关系。工商所长正确处理做人与做领导的关系,是当好工商所长的基础工作。工商所长虽是一个小官,可他头顶国徽,肩佩红盾,具有代表政府履行职能的形象,一举一动,一言一行,都得让人民满意、群众满意 。尤其是面对当前复杂的社会关系,工商所长攻克“亲友关” 、“说情关” 、“金钱关”,不逢亲施惠、遇友搭桥、见钱开路是做人、做领导的起码条件;甘为公仆,甘守清贫,全心全意为人民服务是做人、做领导的必备条件。因此,工商所长必须把握自己找准位置,自觉地默默奉献。 “正人先正已”,打铁必须朗头硬。工商所长要有在苦练内功上增强自己的组织指挥能力,在善于用人上讲究领导、协调艺术,才能当好名符其实的工商所长。