Question

浅谈如何做好组织人事工作

Answer 1

新时期组织人事工作在建设和谐企业中关系密切，作用重大。组织人事工作是搞好各项工作的关键，也是队伍建设的一项重要工作。作为从事组织人事工作的人员，要搞好工作，关键在人，只要做好人的工作其他的工作就可迎刃而解。如何做好新时期的组织人事工作，发挥广大员工的主人翁作用，对于稳定队伍，提高队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。一、发挥主人翁作用，增强组织人事工作人员工作的动力和能力要使组织人事工作紧跟不断发展的新形势，扎实推向前进，就必须增强组织工作人员的主人翁意识，用科学的理论武装头脑和指导实践，提高其开拓创新能力。一是提高学习能力。既要加强政策理论学习，提高政策水平，又要加强业务知识学习，增强服务本领。新时期组织人事工作涉及面广，难点多、矛盾多，这是客观事实。我们要善于思考，分析问题，抓住本质，把握规律，找到解决问题的办法。实践是个大课堂，要到实践中去发现新问题、研究新特点、总结新经验、探索新途径。要善于调查研究，经常深入基层，解决热点难点问题。二是进一步提高综合协调能力。综合协调是做好新时期组织人事工作必备的重要能力。提高综合协调能力，首先要增强大局意识。大局就是全局，就是发展趋势。增强大局意识，就是认识大局，把握大局，服从和服务大局。要从大局出发，整合力量，相互协作，推动工作的完成。其次要善处各方关系。要善于协调各方关系，只有相互尊重、相互理解，才能相互支持，通力合作。二、增强责任意识，增强自身履职能力责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。就组织人事工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单和容易，而把认为简单的事情年复一 年地都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。三、要带着激情做工作。激情是吹动船帆的风，没有风船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼花缭乱、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。四、营造进取氛围，提高队伍的凝聚力和向心力在实际工作中，要充分发挥干部职工的主人翁作用，不仅注重把全体职工的思想、抱负、信誉同单位的兴衰联系起来，使广大员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，还要坚持用人标准，把真正思想好、作风硬、素质强的人挑选到合适的岗位上来，并不断提高他们的政治素质和业务素质，更好地发挥其工作中的模范带头作用，以此增强单位的向心力、凝聚力、感召力。在工作中出制度、明奖罚，以点带面，形成“比、学、赶、帮、超”的热潮，使全体职工认识日趋统一，精神日益振奋，干劲不断增强，群体意识不断强化。五、是要带着正气做工作。组织人事部门工作人员既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强党性锻炼，提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”，始终保持光明磊落、清正廉洁，自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定，力求有本事、能干事、不出事。总之，在实践中，我们认识到，建设和谐社会不仅需要一流的人才、一流的管理、一流的技术、一流的装备，更需要一流的组织人事工作做保证。做好新时期组织工作，是组织人事工作人员的神圣职责和使命，组织人事工人员只有紧密联系工作实际，服务大局、履行职责、提高能力和服务员工，才能从根本上提高队伍的向心力和凝聚力，保持队伍稳定，才能开创新时期政工工作的新局面。［大理州烟草专卖局（公司） 李令］

Answer 2

一、创新观念，树立科学的人才观 

观念是行动的先导。做好组织人事工作，首先要创新观念。在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法， 树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。

其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。

近年来，我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，考核聘用了大批优秀人才。

同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。

因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。为搞好二次创业，为企业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。 

二、创新机制，为各类人才发展搭建平台 

人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。过去，由于企业受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。

因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。 

一是要提高对人才工作的重视。树立科学的人才观，健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上，给予相应的资金投入，如开展专业技术人员培训，管理人员学历提升培训等，使人才队伍综合素质不断提高。 

二是建立合理的人才管理机制 。进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制，有利于优秀人才脱颖而出，以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置，建立起一个让人才能够自由合理流动的机制，使人才在流动中成才和发挥作用。