QC七大手法是什么？
QC七大手法是：
1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。
扩展资料：
1、在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析，并将相关信息提供给其它部门。
2、质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品差异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。
3、质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。
4、质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
参考资料：百度百科_QC 百度百科_品管七大手法 百度百科_品质控制
QC旧七大手法：
特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
QC新七大手法：
关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。
扩展资料
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。
按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。
组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。
简单一点告诉你!
品管管理的八大原则：1）以顾客为关注焦点。2）领导作用。3）全员参与。4）过程方法。5）系统的管理方法。6）持续改进。7）基与事实的方法。8）与供方的互利关系。
品管的七大手法：1）查检表：调查记录用的分析。2）层别法：按层分类，分别统计分析。3）特性要因图：寻找因果关系。4）柏拉图：找出重要的参数。5）散步图：找出两者的关系。6）直方图：了解数据分布与制程能力。7）管制图：了解制程变更。
新QC七大手法包括：关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法。
1、关连图法
特点：关系明了
用途：能导出适当解决对策的有效方法。用于要因具有复杂的关系。
2、系统图法
特点：层次分明
用途：可应用5W2H法。以展开找对策型。基本机能之展开。
3、KJ图
特点：化繁为简
用途：烦杂的文字语言结合成易懂的方案。用以认清事实与突破现状。
4、矩阵图法
特点：简单明了
用途：应用系统展开。工程不良原因追查。多重性考虑，可明确找出问题的方法。
5、箭头图法：
特点：进度掌握
用途：找工作中之要径踏线法。用于如期完工或焊工作业可降低成本。
6、PDCA法
特点：事先考虑
用途：目标管理的策定。寻找最佳决策案。系统上预测及对策的策定。
7、矩阵数据解析法
特点：由数据求真理
用途：复杂工程解析。复杂多变量的品质评价。数据之解析。
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/d000baa1cd11728b80dc4bcec5fcc3cec2fd2c6d"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/d000baa1cd11728b80dc4bcec5fcc3cec2fd2c6d?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/d000baa1cd11728b80dc4bcec5fcc3cec2fd2c6d"/>
扩展资料
新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等。
其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。
参考资料：/baike.baidu.com/item/%E5%93%81%E7%AE%A1%E4%B8%83%E5%A4%A7%E6%89%8B%E6%B3%95/971309?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科_品管七大手法">百度百科_品管七大手法
-
官方服务
- 官方网站
- 官方网站
