Question

外部环境分析包含哪些因素？

Answer 1

SWOT分析步骤二：外部环境因素分析

Answer 2

引用东奥名师的回答：
从公司战略角度分析企业的外部环境,是要把握环境的现状及变化趋势,利用有利于企业发展的机会,避开环境可能带来的威胁,这是企业谋求生存发展的首要问题。企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境和竞争环境几个层面展开。
一、宏观环境分析
一般说来,宏观环境因素可以概括为以下四类,即
(1)政治和法律因素( political factors)
政治和法律环境,是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。在一个稳定的法治环境中,企业能够真正通过公平竞争,获取自己正当的权益,并得以长期稳定的发展。国家的政策法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用,同一个政策或法规,可能会给不同的企业带来不同的机会或制约。
(2)经济因素( economical factors)
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素。与政治法律环境相比,经济环境对企业生产经营的影响更直接更具体。
(3)社会和文化因素( social factors)
社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。社会和文化环境对企业生产经营的影响也是不言而喻的。例如,人口规模、社会人口年龄结构、家庭人口结构社会风俗对消费者消费偏好的影响是企业在确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题时必须考虑的因素。
(4)技术因素( technological factors)
技术环境是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。在科学技术迅速发展变化的今天,技术环境对企业的影响可能是创造性的,也可能是破坏性的,企业必须要预见这些新技术带来的变化,在战略管理上做出相应的战略决策,以获得新的竞争优势。
二、产业环境分析
波特在《竞争战略》一书中指出:“形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系。尽管相关环境的范围广阔,包括社会的,也包括经济的因素,但公司环境的最关键部分就是公司投人竞争的一个或几个产业”。波特采用了一种关于产业的常用定义:“一个产业是由一群生产相似替代品的公司组成的。”
三、竞争环境分析
作为产业环境分析的补充,竞争环境分析的重点集中在与企业直接竞争的每一个企业。竞争环境分析又包括两个方面:一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力;二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。

从公司战略角度分析企业的外部环境,是要把握环境的现状及变化趋势,利用有利于企业发展的机会,避开环境可能带来的威胁,这是企业谋求生存发展的首要问题。企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境和竞争环境几个层面展开。
一、宏观环境分析
一般说来,宏观环境因素可以概括为以下四类,即
(1)政治和法律因素( political factors)
政治和法律环境,是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。在一个稳定的法治环境中,企业能够真正通过公平竞争,获取自己正当的权益,并得以长期稳定的发展。国家的政策法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用,同一个政策或法规,可能会给不同的企业带来不同的机会或制约。
(2)经济因素( economical factors)
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素。与政治法律环境相比,经济环境对企业生产经营的影响更直接更具体。
(3)社会和文化因素( social factors)
社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。社会和文化环境对企业生产经营的影响也是不言而喻的。例如,人口规模、社会人口年龄结构、家庭人口结构社会风俗对消费者消费偏好的影响是企业在确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题时必须考虑的因素。
(4)技术因素( technological factors)
技术环境是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。在科学技术迅速发展变化的今天,技术环境对企业的影响可能是创造性的,也可能是破坏性的,企业必须要预见这些新技术带来的变化,在战略管理上做出相应的战略决策,以获得新的竞争优势。
二、产业环境分析
波特在《竞争战略》一书中指出:“形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系。尽管相关环境的范围广阔,包括社会的,也包括经济的因素,但公司环境的最关键部分就是公司投人竞争的一个或几个产业”。波特采用了一种关于产业的常用定义:“一个产业是由一群生产相似替代品的公司组成的。”
三、竞争环境分析
作为产业环境分析的补充,竞争环境分析的重点集中在与企业直接竞争的每一个企业。竞争环境分析又包括两个方面:一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力;二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。

Answer 3

1） 新加入者：市场激烈竞争更加激烈，增加供给。进入方法：创新或激烈争夺。 进入可行性：进入壁垒的高度。
2） 替代品：可以达到相同目的的不同产品，限制了供应商能够为其产品索取的价格 3） 买方的议价能力：买方讨价还价，供方相互打压。买方势力大，供应商容易替换，有替代品。
4） 供应商的议价能力：供应商提升价格，挤压买方的利润。卖方势力大，很难替换供应商。
5） 行业内竞争对手：暗中勾结，激烈竞争，竞争对手势均力敌，行业增长率慢，产品
或服务缺乏差异性。