Question

项目管理中，强矩阵型组织结构和复合型组织结构，有何区别？

Answer 1

单位的组织结构可以分为：1 职能型组织，2 项目型组织， 3 矩阵型组织。4 复合型组织 其中 矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织，平衡矩阵型组织，强矩阵型组织。 1 所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目经理，都是职能划分，执行项目的时候，由一个部门的一个员工来负责协调安排工作2 所谓矩阵型组织中的平衡矩阵型组织的特征：公司某个部门的下属中，会有一个项目经理（和普通员工一样，只对项目负责，不对组织结构负责）。但是项目执行时候，由这个项目经理来协调。 3 所谓矩阵型组织中的强矩阵型组织的特征是：至少有一个部门都是由项目经理组成的。所有项目执行，都是这个部门分配项目经理，一般项目经理负责协调工作。 而复合型组织：除了强矩阵型组织的特点外，在执行项目的时候，不光要靠项目经理来协调，还需要其他部门的员工来协调工作。（即弱矩阵型组织和强矩阵型组织的综合体）