Question

MRP与MRP2的区别

物料需求管理（MRP）与企业资源管理（MRP2）的区别是什么？ 这个问题很急，回答的时候当一个简答题来回来非常感谢愿意帮助我的人答案满意必有重谢！

Answer 1

区别：

1、资源管理范畴方面: MRP是对物料需求的管理，MRP2实现了物料信息同资金信息的集成。

2、生产方式管理方面: MRP2系统把企业归类为儿种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每种类型都有一套管理标准。

3、事务处理控制方面: MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。

4、基本思想方面: MRP的基本思想是:围绕物料转换组织制造资源，实现按需要准时生产。MRP2 的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展。并充分地发挥作用。

5、MRP同MRP2的主要区别就是它运用管理公计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同货会信息集成。

扩展资料：

MRP2推行五大步骤：

①培训：经过精心组织的一系列培训，系统的了解将要适用的MRP2软件的详细功能和具体操作方法。

②测试：通过培训，仔细了解软件能干些什么，再结合自己原有的业务，进行适应性试验，这个过程叫做原型测试。

③准备：依测试的结果，同时兼顾软件运行的基本条件和企业业务的基本要求，全面着手进行基础数据和新系统业务操作规程的准备工作。

④试点：在准备工作大体就绪的情况下，选择一部分条件比较成熟的模块，率先投入试运行，以点带面，逐渐由粗到细，向新系统平稳过渡。

⑤切换：经过一段时间的试运行，果断地把基本上已经通过考验的新系统所对应的老系统抛弃掉，破釜沉舟，才能结束磨合期！

参考资料来源:mrp2-百度百科

Answer 2

MRP(Material Resource Planning)：是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，是ERP系统的核心功能模块。MRP包含几个要素：原料、生产、销售、产品结构。 MRP2：MRP解决了企业物料供需信息的集成，但没有说明企业的经营效益。MRP2采用管理会计的概念，实现物料信息和资金信息的集成；MRP2以产品结构为基础，从最底层的采购成本开始，逐层向上累计材料费、制造费用、人工费用，得到零部件直到最终产品的成本。再进一步接合营销和销售，分析产品的获利情况。 ERP：ERP是面向供需链（Supply Chain Management）的管理信息集成。除了制造、供销、财务功能外，还支持物料流通体系的运输管理、仓库管理、在线分析、售后服务、备品备件管理；支持多语言、多币种、复杂的跨国组织、混和型生产制造类型；支持远程通讯、电子商务、工作流的集成；支持企业资本管理；ERP实际上已经超越制造业的范围，成为具有广泛适应性的企业管理信息系统。 ERP和MRP2的区别包括：ERP使用更先进的网络或计算机技术；ERP同BPR密切相关。MRP2已经融入ERP并成为其有机组成。

Answer 3

MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。

MRPII（Manufacturing Resource Planning）制造资源计划，它是对制造业企业的生产
资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。
工作原理：
MRPII是将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统，各部分相互联系、相互提供数据。它可以对企业经营活动进行全面控制和管理。

MRPII是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计（CAD）技术接口等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。

Answer 4

物料需求管理是MRP2，企业资源管理是ERP，MRP2是MRP的一子系统