Question

生管的职责是什么

生产计划是生产管理的核心，物料控制是生产计划顺利完成的保障，下列PMC问题经常发生一些工厂组织中：（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单

Answer 1

生管工作职责：

1、整合订单资料。

2、编制生产计划。

3、印发生产制令。

4、跟进生产进度。

5、协调人机负荷。

6、协调产销矛盾。

7、原材料跟进。

对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。一个生产控制系统最重要的任务首先是控制基本库存和流量库存，即平衡输入和输出。然后再使用精确控制的方法减小控制库存。同时还可以考虑采取一些能力计划和批量计划的措施。

生产控制贯穿于生产系统运动的始终。生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运行，并能不断适应环境的变化，从而达到系统预定的目标。

生产系统运行控制的活动内容十分广泛，涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理。其内容主要有：对制造系统硬件的控制（设备维修）、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等等。

扩展资料：

生管工作内容：

1、规划并完成组织生产目标。

2、协调生产管理团队的工作。

3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试。

4、主持编写工艺文件。

5、主持制定产品使用说明文档。

6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

参考资料来源：百度百科—生管

参考资料来源：百度百科—生产控制

Answer 2

生管人员职责，要区分属于什么层面的生管人员。是部门经理，还是生产主管，职责略有差异？通常生产管理人员职责如下：
1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、财务、品质等部门的工作联系，加强协作配合工作。
3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
4. 负责组织编制上报年、季、月度生产作业、设备、计量器具维护检修、安全环保计划。定期组织召开公司生产排期会，及时组织实施、督查、协调、考核。力争公司生产任务全面、超额完成。
5. 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
6. 科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造费用、降低生产成本。
7. 负责组织本部人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
8. 负责组织拟定本部工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
9. 决定本部门人员的录用、调整、任免及其薪酬与奖惩。
10．完成公司领导交办的其他工作任务。

Answer 3

　　1） 负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
　　2） 配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
　　3） 组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
　　4） 配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
　　5） 负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。
　　6） 负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。
　　7） 经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。
　　8） 定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。
　　9） 负责生产管制相关文件的规划制定与执行。
　　10） 负责制定相关的体系文件及执行。

Answer 4

生管工作职责：
1。整合订单资料
2。编制生产计划
3。印发生产制令
4。跟进生产进度
5。协调人机负荷
6。协调产销矛盾
7。原材料跟进
生管每天必须了解的内容：
1.每个客户未来一周需求的产品类和数量;
2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况;
3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力);
4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况
等;
要编制计划:
1.客户定单的交货排程计划;
2.公司内部生产计划;
3.外协半成品需求计划;
还有有很多的统计报表来支持.
总之,多了解各种数据,包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通,与公司各个部门,其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很重要;
生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心.
很多总经理都是生管出身;这就表明了生管的重要性.
做生管要"勤",要多记各种数据,满脑子的数据.
有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面。生管要有很强的数据观念。要对数据敏感。要重视数据。要分析数据。
生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门。
就连开发部新产品的开发进度也要有跟进。
生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系，是开发/制造/销售都有，还是只有某一部分。流程越多，生管需要跟进的内容也越多。

Answer 5

生产计划是生产管理的核心，物料控制是生产计划顺利完成的保障，下列PMC...答：生管工作职责： 1、整合订单资料。 2、编制生产计划。 3、印发生产指令。 4、跟进生产进度。 5、协调人机负荷。 6、协调产销矛盾。 7、原材料跟进。 对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。一个生产控制系统最重要的任...