急急急!!!!求大神翻译啊,最好人工翻译,谢谢啦!
Someinternalcontrolframeworksplaceunnecessaryemphasisondetailedexplanationofthediffer...
Some internal control frameworks place unnecessary emphasis on detailed explanation of the different components of the system and methods for their design. They ignore details on how each of the components can be measured to assess their effectiveness. This causes a dilemma. For example, where two managers use different methods to measure the same subject and arrive at different conclusions. A challenge arises in ascertaining who is right or wrong. When a common benchmark for evaluation of measured results is missing, knowing the right approach becomes difficult.
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4个回答
2013-08-29
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一些内部控制框架发生不必要的重点放在为他们设计的系统的不同的组件和方法的详细说明。他们忽略了细节如何,每个组件可以被测量,以评估其有效性。这一困境的原因。例如,在两个管理人员使用不同的方法来测量同一主题,得出不同的结论。一个挑战是确定谁是对的还是错的。当测量结果的评价一个共同的基准是失踪,知道正确的方法变得困难.
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我是自己人工翻译的,本人英语专业出身:
一些内部控制框架毫无必要的强调系统各部分的详细说明及设计方案。他们完全忽略了系统各部分应如何测定以评估其效率。这导致了一个进退两难的局面。例如,两个经理采用不同的方案以测定同样的项目并得出同样的结论,而无法判断谁对谁错。当缺少一个对测定结论评估的共同基准时,判断正确的方法是很困难的。
一些内部控制框架毫无必要的强调系统各部分的详细说明及设计方案。他们完全忽略了系统各部分应如何测定以评估其效率。这导致了一个进退两难的局面。例如,两个经理采用不同的方案以测定同样的项目并得出同样的结论,而无法判断谁对谁错。当缺少一个对测定结论评估的共同基准时,判断正确的方法是很困难的。
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Some internal control frameworks place unnecessary emphasis on detailed explanation of the different components of the system and methods for their design. They ignore details on how each of the components can be measured to assess their effectiveness. This causes a dilemma. For example, where two managers use different methods to measure the same subject and arrive at different conclusions. A challenge arises in ascertaining who is right or wrong. When a common benchmark for evaluation of measured results is missing, knowing the right approach becomes difficult.
一些内部控制框架的地方详细解释了不必要的强调不同组件的系统和方法为他们的设计。他们忽视细节每个组件可以用来评估其有效性。这导致一个两难境地。例如,两个经理使用不同的方法来测量同一主题和到达不同的结论。一个挑战出现在确定谁是正确的或错误的。当一个共同的基准测量结果评价缺失,知道正确的方法变得困难。
一些内部控制框架的地方详细解释了不必要的强调不同组件的系统和方法为他们的设计。他们忽视细节每个组件可以用来评估其有效性。这导致一个两难境地。例如,两个经理使用不同的方法来测量同一主题和到达不同的结论。一个挑战出现在确定谁是正确的或错误的。当一个共同的基准测量结果评价缺失,知道正确的方法变得困难。
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一些内部控制框架的地方详细解释了不必要的强调不同组件的系统和方法为他们的设计。他们忽视细节每个组件可以用来评估其有效性。这导致一个两难境地。例如,两个经理使用不同的方法来测量同一主题和到达不同的结论。一个挑战出现在确定谁是正确的或错误的。当一个共同的基准测量结果评价缺失,知道正确的方法变得困难。
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