Question

管理会计的职能有哪些?

Answer 1

通俗来说，管理会计师与注册会计师、会计师本质的区别就是会计师在于“做会计”，而管理会计在于“用会计”。【直接向老师了解管理会计和财务的区别】如果你想从事事务所、银行、投资公司、政府的经济部门、大中型的企业等，这类的工作，那就报考CPA。如果你想从事会计师、成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、内部审计师、财务经理、财务控制财务总监司库/集团财长、首席财务官(CFO)、首席执行官(CEO)等！这类的工作，那就报考CMA。你也可以登录【管理会计CMA考试信息服务平台】了解更多，内含备考资料！在CMA知识体系中…

Answer 2

　现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

Answer 3

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
1.解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
2.控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
3.筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

Answer 4

管理会计有五大职能，分别如下： 1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程 3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 5、参与企业经济决策

Answer 5

管理会计的主要职能包括以下五点：

1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度：现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，发挥人的主观能动性。

2、参与企业经济决策：决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测：一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。

4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理：资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程：根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。

Answer 6

　　预测是指采用科学的方法预计、推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的模型，有目的的预计与推测企业未来销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平。