第一个人功劳大，没有第一个人的发现，就不会给第二个人打到，没有第二个的打到，发现了也没用。
就算打到了，没有第三个人的捡到，就没有大家的分享。所以功劳都大，不要抢功，因为合作团队可以让收获远远比一个人的收获大的多。
扩展资料：
合作的类型
一、按合作的性质，可分为同质合作与非同质合作。
1、同质合作，即合作者无差别地从事同一活动，如无分工地从事某种劳动。
2、非同质合作，即为达到同一目标，合作者有所分工，如按工艺流程分别完成不同的工序的生产。
二、按照有无契约合同的标准，合作分为非正式合作与正式合作。
1、非正式合作发生在初级群体或社区之中，是人类最古老、最自然和最普遍的合作形式。这种合作无契约上规定的任务，也很少受规范、传统与行政命令的限制。
2、正式合作是指具有契约性质的合作，这种合作形式明文规定了合作者享有的权利和义务，通过一定法律程序，并受到有关机关的保护。
功劳i大，没有第一个人的发现，就不会给第二个人打到， 没有第二个的打到，发现了也没用。就算打到了，没有第三个人的捡到，就没有大家的分享。所以功劳都大，不要抢功，因为合作团队可以让你收获远远比一个人的收获大的多。
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
扩展资料
团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。
