员工不听从工作安排怎么办？
员工不服从工作安排，可以从以下几方面解决：
第一，从管理者自己身上找原因。
凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性。
第二，沟通教育。
世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，如果这个人对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通。
第三，让合适的人上车。
通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。如果该员工严重违反公司相关制度，完全可以合法解除劳动合同，不需要支付赔偿。
这样的员工缺乏自我管理，对公司的信任与自我管控，我行我素，不服从公司安排，如不能加以改正，如领导或人事部门谈话后仍不改正，需交给人事部门处理
1、以德立威德是指领导的道德，品行，作风，思想政治品格和道德品格。
2、我国人民自古就崇尚有德之人，所谓高山仰止，景行行止，管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人，德之不端，其谋拙出，其本损焉，众人对于在德上有问题的管理者是从不宽恕的。
3、以智立威，智是指管理者的理论水平，作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低，理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它，相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
4、以和立威和是指管理者要与众人打成一片，以情带兵，和为两种，一种是宽，就是要对下动之以情，晓之以理，导之以行，进行软处理，另一种是猛，就是对一切违反原则的，要绳之以法，众人才能明其威，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
5、要相信众人，作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，权威越大，威信则越低，因此，管理者应养成相信众人，依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的仆人只要这样，威信自然会树立起来。
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一个人不听是员工问题
一组人不听是领导的问题，
大家都不听 是制度的问题
