Question

如何做好民营企业管理

Answer 1

绝大多数的民营企业管理应该树立持久战的思想。坚持持久战，而不是速决战，是由当前的政治形势、经济政策所决定的。如果看不到这一点，民营企业管理就会受到经济萧条带来的更大打击。
1、关于政治与经济形势
改革怎么改?现在采取的手段就是简政放权、大力反腐，以反腐败为突破口，希望打破既得利益集团的壁垒，在取得成效后，再展开各方面的改革。在经济政策方面，国企的地位已经明确不会变，对市场派的声音，最近两会明确提出发挥两个作用，即市场作用与加强监管。

这就明确了未来不可能听凭市场的自由发展。对有些行业来说，就要考虑一些政策的界限，否则“被监管”的日子一定不好过。鉴于民营企业管理已经形成的“半壁江山”的事实，估计民营企业管理的大政方针是不会变的，这无需怀疑。
2、外部因素决定了持久战
从外部环境来看，环保问题已经成为政府官员们火烧眉毛的大问题，大气污染、水资源污染、土地污染，从天上到地下再到地面，已经无处干净、无处让人不揪心，民营企业管理再也不会有过去的“没有污染哪有发展”那样的机会。
用工成本上升问题，不仅会大大压缩民营企业管理利润空间，也让民营企业管理的国际竞争力大大下降。民营企业管理用工荒问题，只是刚刚开始，以后将会更加严重，也就逼迫民营企业管理走向管理强化，除了合理的薪酬外，还需要民营企业管理有良好的制度、企业文化、人文环境。商场如战场，丛林法则将在今后得到淋漓尽致的上演。
想想20多年前，一个人在城里开个小卖部，就能完成资本积累，现在或将来还会有那样的机会吗?没有。再想一想，还能有机会批条子倒物资赚取巨额利润吗?还能有九十年代“国退民进”的盛宴吗?绝对不会再有!这就是当今的现实，一夜暴富成为历史，打好持久战，练好真功夫，是民营企业管理走向未来的唯一选择。
3、内部问题同样决定了持久战
外因是变化的条件，内因是变化的根据。外部环境的恶化，民营企业管理只有面对而无力改变;但内部的管理如何，完全取决于自身。
民营企业管理内部的问题，看似都是一些不至于要命的小事，但是如果不重视，同样会要了民营企业管理的命。因此，创新问题，管理问题，制度问题，考核问题，都必须提上日程，做好全方位的规范和优化。
管理的问题，并非今天想做好明天就马上见效，需要耐住性子，不断完善，才能取得成功。做民营企业管理就像养孩子，在孩子成长每个阶段，教育孩子的方式方法是不一样的，孩子长大成人了就必须遵循社会的规矩，遵守做人的基本道德。
做民营企业管理又怎么不是如此?民营企业管理小的时候，是老板个人的，当民营企业管理发展到一定规模，就已经成为社会的了。民营企业管理小政府不会给予太多关注，是死是活由你去折腾，但当民营企业管理大了，你哪方面有问题，哪方面不规范，政府都可能会过问，并督促你去必须整改。