Question

采油工如何提高HSE管理体系

Answer 1

HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果男人 而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。通过实施HSE管理体系，可以有效地减少各类事故的发生。笔者结合胜利采油厂采油队班组推行“HSE风险评价与削减工作卡”的情况，谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行，怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识。

1“HSE风险评价与削减工作卡”的建立

随着HSE管理体系的实施，采油队班组的生产经营管理活动和整体HSE管理水平得到了进一步的提高。但从实施过程来看，仍然存在许多不足之处，有待于进一步改进，特别是在实施HSE的风险评价与削减措施时，由于班组存在事后补资料、采油队检查监督力度不够等现象，使得实施效果不明显，许多关键部位的削减措施落实不到位。因此，我们结合采油队班组工作生产实际情况，建立了“HSE风险评价与削减工作卡”对日常生产施工中潜在的危害、影响力隐患进行了分析和评价，并对从中筛选出的更换毛辫子、综合维修班、计量站（量油）、更换抽油机电机（调冲次、换皮带）、抽油机调冲程（更换曲柄销子）、更换抽油机光杆（调防冲距）抽油机调平衡、更换盘根盒（加盘根）、油井洗井（处理管线、扫线）、电工操作等十项重要施工工序做出了详细的风险评估，并制定了相应斩削减措施，每一项重要施工工序都建立一张“采油队HSE风险评价与削减措施工作卡”主要内容包括工作项目、签发人、时间、负责人、班组、井号、隐患风险评估、风险削减措施、补充措施、班后评价等。

2“HSE风险评价与削减工作卡”的运行模式

“HSE风险评价与削减工作卡”对采油队班组的综合维修、抽油机调冲程、更换曲柄销子、电工操作等十项日常重大施工工序的隐患风险评估、风险削减措施等都做了详细的规定，也是采油队班组最常见和最重要的工作内容。我们在具体实施过程中，每天都由班组长根据工作安排，提前签发各项“HSE风险评价与削减工作卡”，利用点名会的时间发放给施工负责人。工作施工前，每位负责人在各项施工工作开始前必须将工作卡的内容进行宣读，工作过程中严格遵守工作卡的要求，让每一名员工都能够了解、清楚此项工作的风险所在以及有哪些削减措施。施工人员可根据现场实际情况补充削减措施，并将补充措施填写到工作卡上。每项工作结束后，负责人必须组织全体员工进行班后评价，做好记录，由负责人负责填写和保管工作卡，定期上交采油队存、查。

3实施“HSE风险评价与削减工作卡”的效果

由于在班组施工和操作前，填写和宣读了风险评价与削减工作卡，使广大员工的HSE意识普遍得到了提高，避免了许多不利于安全、环保和员工健康的事故发生。在没有推行“HSE风险评价与削减工作卡|”之前，班长或负责人怎么安排、指挥、员工就怎么干，在思想意识上没有将HSE放在首位，在说不到或看不到的时候，有的员工就会出现遗留安全隐患或受伤现象。在实施工作卡后，员工都能够不断提高HSE保护意识，能够主动消除或减少风、险，大大提高了员工自我约束和相互提醒的意识和能力。

Answer 2

你真敬业啊!~