Question

怎样开展行政管理工作

我是一名行政岗位的工作人员,学的是行政管理专业,请问如果刚到一个新公司,如何开展行政助理或行政主管的工作?

Answer 1

1、服从总经理指挥，认真贯彻公司文件，一切管理行为向总经理负责； 2、负责公司中长期人力资源发展规划的制订，负责员工的招聘管理工作； 3、组织编制公司年度工作计划和年终工作总结；组织检查各部门日常工作计划执行情况； 4、召集公司办公会议和其他有关会议，做好重要会议的组织、管理和会务安排工作； 5、负责组织编制公司的各项管理制度，完善公司制度体系，打造公司执行文化。 6、做好“6S”的推行及评价工作；主持安全例会和组织公司安全检查；协调各部门工作和处理公司日常行政事务，监督控制各部门的行政费用支出情况，努力降低管理费用。 7、负责公司后勤管理、劳资管理和员工劳保管理工作，作好员工后勤保障服务； 8、组织全公司员工大会，开展年度各种先进评比和表彰工作； 9、负责公司的对外联络和宣传报导，搞好各种行政事务来访接待工作； 10、全面负责公司的行政、后勤、总务、环境、内部保卫工作； 11、编制培训年计划、月计划，并进行组织落实； 12、加强企业团队建设，营造良好的企业文化氛围，协调企业内外部关系和员工关系。 13、完成公司领导交办的其他临时性突击工作任务。

Answer 2

首先你要明白管理者不是万能机器，但是相关的专业技能和知识是必备的。任何企业都必须靠人才能办事，这就是所谓的“以人为本”的实质。
做为一个部门经理，企业并不是需要你一个人能为公司做很多的事情，而是需要你把工作任务合理的分配给部门的员工，并督促任务的高效合理的完成，这就是常讲的部门领导的“执行力”。
在任务的分配上，你需要因人而异，发挥每个人的特长，以确保工作的顺利开展并最终达成目标，这也就是工作中所谓的“协调”。
好的管理者就是把正确的工作任务，分配给对的人，并适时的督促他们去完成。
有人说管理是一门艺术，本人认为这是完全错误的，艺术大多是用夸张的形式表现出来的，而管理是尽量把问题简单化，两者完全相反。真正的管理就这么简单。

Answer 3

抬头看形势，低头干工作。

Answer 4

朋友：
首先你要明白管理者不是万能机器，但是相关的专业技能和知识是必备的。任何企业都必须靠人才能办事，这就是所谓的“以人为本”的实质。
做为一个部门经理，企业并不是需要你一个人能为公司做很多的事情，而是需要你把工作任务合理的分配给部门的员工，并督促任务的高效合理的完成，这就是常讲的部门领导的“执行力”。
在任务的分配上，你需要因人而异，发挥每个人的特长，以确保工作的顺利开展并最终达成目标，这也就是工作中所谓的“协调”。
好的管理者就是把正确的工作任务，分配给对的人，并适时的督促他们去完成。
有人说管理是一门艺术，本人认为这是完全错误的！艺术大多是用夸张的形式表现出来的，而管理是尽量把问题简单化，两者完全相反。真正的管理就这么简单。
朋友，我祝你成功！