请问配件仓库物料如何分类?仓库物料分类的依据是什么?
我现在管理的仓库什么都有,太杂了,有机械设备、办公生活用品、五金类等等,公司是一家生产型企业,仓库物品种类特别多,谁能帮我分分类,其中有原材料类、辅助材料类、包装材料类、...
我现在管理的仓库什么都有,太杂了,有机械设备、办公生活用品、五金类等等,公司是一家生产型企业,仓库物品种类特别多,谁能帮我分分类,其中有原材料类、辅助材料类、包装材料类、备品备件类,等。 比方说:工具算那一类?工具下面又是怎么分类的呀?电线插座灯头属哪一类?汽油,酒精,机用油属那一类? 以前仓库物料没有分类,现在发现仓库货物越来越多,如果不分一下类的话,实在太难管理了,但是我又没有这方面的经验,请各位同行指导一下,仓库物料分类的依据是什么?具体怎样分类?
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5个回答
推荐于2017-05-30
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对仓库中的物料进行分类管理是必须的,如一家最简单的生产型企业,其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业,在划分物料类别是会更加的细。如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品也可以进行更加细致的分类。现在项目管理员需要考虑的是,该分到哪一个级别为止?在考虑分类规则时,要兼顾如下几个因素。 一、统计的需要。 在统计库存金额时,是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话,那么就要这个类别来进行划分。 二、根据发料的需要。 在原材料发料或者成品出库时,不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便,最好能够按人对物料进行分类。如此的话,就可以通过权限控制,不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。 三、根据成本核算的需要。 在核算材料成本时,有可能管理者需要对成本进行细分,如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。
东莞市邦易仓储设备有限公司
2020-05-27 广告
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原材料类: 1.A级物料(贵重原材料无备品如:基板); 2.普通材料(如:五金,塑胶,线材,插座,灯头等); 3. 耗材类(比如:胶带,护角纸,栈板,泡棉,EPE保护膜,贴纸等。也就是你所说的辅助材料类); 4.包材料(如:纸箱,...
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本回答由东莞市邦易仓储设备有限公司提供
2013-09-04
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一、将空间布局规划好(哪个地方放那些配件,可以按A、B、C分类,按用途等区分) 二、制定符合“生产订单”等进出方式的流程,且严格执行。 三、书面单据进出,定时账务处理,定时、随即盘点 四、一切靠执行力。 具体的是要根据你公司的实际区域情况设定的(分类管理方式可多样化)。
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2013-09-04
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太容易了,先分大类,按ABC分类法定好位子,在细分就好了 原材料类:是指你公司生产所使用的其本原材料。 辅肋材料:是指你在生产时所有的治工具及化学用品类,例如你所讲的,酒料,汽油。 基本一般都是分这两大类。
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2013-09-04
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按产品性质分类,对于生产企业大致上分以下几大类: 原材料、产成品、半成品、在产品、周转材料和商品等。 在大类的基础上可以再分小类,如周转材料可以再细分为包装物和低值易耗品等。
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一家简单的生产型企业,其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。但大部分企业的划分物料类别则更细,如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品也可以进行更加细致的分类。
项目管理员需要考虑的是,该分到哪一个级别为止?在考虑分类规则时,要兼顾如下几个因素:
一是统计的需要。如在统计库存金额时,是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话,那么就要这个类别来进行划分。
二是根据发料的需要。如在原材料发料或者成品出库时,不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便,最好能够按人对物料进行分类。如此的话,就可以通过权限控制,不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。
三是根据成本核算的需要。在核算材料成本时,有可能管理者需要对成本进行细分,如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。
项目管理员需要考虑的是,该分到哪一个级别为止?在考虑分类规则时,要兼顾如下几个因素:
一是统计的需要。如在统计库存金额时,是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话,那么就要这个类别来进行划分。
二是根据发料的需要。如在原材料发料或者成品出库时,不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便,最好能够按人对物料进行分类。如此的话,就可以通过权限控制,不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。
三是根据成本核算的需要。在核算材料成本时,有可能管理者需要对成本进行细分,如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。
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