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要做事先做人“、’‘先做人后做
事“这些口号为代表的企业文化开始
在企业中得到认可，甚至有的企业把
其明文列入企业的宗旨中。作为中国
企业的管理者应该如何看待这股思
潮.直接关系到企业文化的健康发展
方向和企业未来的竞争力。
“
做人为先’‘的企业文化其实是
社会文化向企业渗透的一部分也是
传统文化在现代企业中的表现。与
“
做人为先‘’相应.企业人才评判标准
就是“品德优先’‘，这与我国传统社会
的治理方式“以德为先“是不谋而合
的。尽管从现实中可以列举出很多
的例子来说明企业员工‘’做人‘’的缺
陷对企业造成的危害.但从长远来讲
其危害远远不及由于“做人“的要求
对企业创新力和活力造成的危害。
在经历了二十多年的改革开放
和市场经济的洗礼后的中国企业，
确实到了一个应该仔细反思企业中
做人与做事‘’关系的时候了也到
了如何建立与市场经济竞争规则相
适应的企业文化规则的时候了。
先做人后做事一一安内
我国战国时有个齐泯王.他常感
叹国家缺乏人才。一天.一位谋士对
他说:“有这样一个人.他对君王很忠
诚、对父母很孝顺对朋友很诚信、对
邻里很和睦.这个人可不可用2“齐
泯王很高兴:“有这样的人那太好
了。“可谋士又说:“但这个人遇到人欺
侮不会还手遇到坏人也只能忍受。”
齐泯王立即说到:“不行不行.我们正
是战乱时期.需要的是勇敢的人。“谋
士又说:“这个人之所以打不还手，是
因为君王制定了法律，杀人偿命为
了维护社会安定.他才这样做的。“于
是齐泯王陷入了很为难的困境。
做人为先‘’的标准是在稳定环
境下修己安人的标准。其背后的土壤
是中国数千年的社会治理方式。正是
在这种思想的相传下“安内’‘是企业
领导所考虑的首要问题。从我国企业
领导的精力和时间安排就看得出来。
但是我们的企业处在一个长期商战
的环境下.永不可能有“太平盛世“。
那么‘’先做人后做事’‘究竟指导企业
建立什么样的价值观呢:
先做人后做事
—不承认员工是“经济人”
对大部分人而言，在做人方面
是不上不下的会“做人“的圣人少，
而品德败坏的小人也不多。大多数
人都是有着正常七情六欲的’‘经济
人“。不愿意承认员工是“经济人’‘.
指望以领导的“做人“标准来要求企
业所有员工的行为标准从而达到
控制员工思维维度和深度在领导
的思维半径内思考和行为.这是领
导对自己领导力不自信的充分表现。
试图通过对人的“思想和行为的
改造‘’来达到提升“客观做事‘’能力
的管理，如果成为主流思想.那么企
业只能陷于长期的内部’‘文革‘’之中。
先做人后做事
—暴露管理缺陷
企业如果将管理的希望寄托在
管理员工的“做人“上.那么这个企
业是很危险的。
做人标准的主观性强，而做事
的标准客观性强。“先做人后做事’‘
文化使员工养成一种做事看动机.
而不是看结果的思考习惯。企业内
部在“动机“的揣摸下，容易形成互
不信任的企业内部文化。由于做人
标准的主观性.给企业员工造成要
处处表现自己会“做人“而不是“做
事“的能力。
“
做人为先”也反映出我国企业
不能正确认识员工素质方面的不足。
大多数企业是以高于员工现实道德标
准来要求员工.比如:奉献精神、忠
诚、敬业等。少有企业以员工正常的
需求为出发点.以双赢的思维来表述
企业的宗旨比如:员工的保障、升
职、受尊敬等。在企业与员工之间.
企业总是处于优势位置因此员工
只能以积极“做人’‘的表面形式来谋
求在企业中生存发展和出人头地。
“
做人为先”还反映出企业管理
监督机制和管理工具的缺乏。一个
良好的管理体系，是要教育员工良
好的做人方式但更是依靠科学的
管理监督机制和管理方法来完成企
业的目标。过于强调“做人为先‘’.会
造成企业管理机制建设的弱化。还
会由于做人标准的主观性问题和人
的个体价值观的区别让企业管理
者在潜意识中排斥科学的管理思想
与方法。因为.靠主观的判断也有利
于培养自己的权威，建立自己的‘’党
卫军’‘.也更有利于打击和排斥不同
的意见和对自己地位有威胁的人。
事“这些口号为代表的企业文化开始
在企业中得到认可，甚至有的企业把
其明文列入企业的宗旨中。作为中国
企业的管理者应该如何看待这股思
潮.直接关系到企业文化的健康发展
方向和企业未来的竞争力。
“
做人为先’‘的企业文化其实是
社会文化向企业渗透的一部分也是
传统文化在现代企业中的表现。与
“
做人为先‘’相应.企业人才评判标准
就是“品德优先’‘，这与我国传统社会
的治理方式“以德为先“是不谋而合
的。尽管从现实中可以列举出很多
的例子来说明企业员工‘’做人‘’的缺
陷对企业造成的危害.但从长远来讲
其危害远远不及由于“做人“的要求
对企业创新力和活力造成的危害。
在经历了二十多年的改革开放
和市场经济的洗礼后的中国企业，
确实到了一个应该仔细反思企业中
做人与做事‘’关系的时候了也到
了如何建立与市场经济竞争规则相
适应的企业文化规则的时候了。
先做人后做事一一安内
我国战国时有个齐泯王.他常感
叹国家缺乏人才。一天.一位谋士对
他说:“有这样一个人.他对君王很忠
诚、对父母很孝顺对朋友很诚信、对
邻里很和睦.这个人可不可用2“齐
泯王很高兴:“有这样的人那太好
了。“可谋士又说:“但这个人遇到人欺
侮不会还手遇到坏人也只能忍受。”
齐泯王立即说到:“不行不行.我们正
是战乱时期.需要的是勇敢的人。“谋
士又说:“这个人之所以打不还手，是
因为君王制定了法律，杀人偿命为
了维护社会安定.他才这样做的。“于
是齐泯王陷入了很为难的困境。
做人为先‘’的标准是在稳定环
境下修己安人的标准。其背后的土壤
是中国数千年的社会治理方式。正是
在这种思想的相传下“安内’‘是企业
领导所考虑的首要问题。从我国企业
领导的精力和时间安排就看得出来。
但是我们的企业处在一个长期商战
的环境下.永不可能有“太平盛世“。
那么‘’先做人后做事’‘究竟指导企业
建立什么样的价值观呢:
先做人后做事
—不承认员工是“经济人”
对大部分人而言，在做人方面
是不上不下的会“做人“的圣人少，
而品德败坏的小人也不多。大多数
人都是有着正常七情六欲的’‘经济
人“。不愿意承认员工是“经济人’‘.
指望以领导的“做人“标准来要求企
业所有员工的行为标准从而达到
控制员工思维维度和深度在领导
的思维半径内思考和行为.这是领
导对自己领导力不自信的充分表现。
试图通过对人的“思想和行为的
改造‘’来达到提升“客观做事‘’能力
的管理，如果成为主流思想.那么企
业只能陷于长期的内部’‘文革‘’之中。
先做人后做事
—暴露管理缺陷
企业如果将管理的希望寄托在
管理员工的“做人“上.那么这个企
业是很危险的。
做人标准的主观性强，而做事
的标准客观性强。“先做人后做事’‘
文化使员工养成一种做事看动机.
而不是看结果的思考习惯。企业内
部在“动机“的揣摸下，容易形成互
不信任的企业内部文化。由于做人
标准的主观性.给企业员工造成要
处处表现自己会“做人“而不是“做
事“的能力。
“
做人为先”也反映出我国企业
不能正确认识员工素质方面的不足。
大多数企业是以高于员工现实道德标
准来要求员工.比如:奉献精神、忠
诚、敬业等。少有企业以员工正常的
需求为出发点.以双赢的思维来表述
企业的宗旨比如:员工的保障、升
职、受尊敬等。在企业与员工之间.
企业总是处于优势位置因此员工
只能以积极“做人’‘的表面形式来谋
求在企业中生存发展和出人头地。
“
做人为先”还反映出企业管理
监督机制和管理工具的缺乏。一个
良好的管理体系，是要教育员工良
好的做人方式但更是依靠科学的
管理监督机制和管理方法来完成企
业的目标。过于强调“做人为先‘’.会
造成企业管理机制建设的弱化。还
会由于做人标准的主观性问题和人
的个体价值观的区别让企业管理
者在潜意识中排斥科学的管理思想
与方法。因为.靠主观的判断也有利
于培养自己的权威，建立自己的‘’党
卫军’‘.也更有利于打击和排斥不同
的意见和对自己地位有威胁的人。
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做人有做人的法则和技巧，做事有做事的规律和窍门。作为一个现代人，在当今社会里打拼，只有熟练掌握这些法则、规律、技巧和窍门，才能步入成功者的行列。 天下最难的是做人，不会做人的人，就不可能赢得人生胜局。这不是大话，而是实话。对于现代人而言，“会做人”讲的是要有好的人品，有敬业精神，有协作精神，有情义，有担当。做人的成败与做事成败密切相关。美国哈佛大学著名行为学家皮鲁克斯曾有一句名言：“做人是做事的开始，做事是做人的结果。把握不住这两点的人，永远都是边缘人！”的确，只有精通做人的道理，经受做人的历练，才能胸怀大智、心装大事，才能通过健全的心智、充沛的精力、正确的行动，求得事业的成功。 成功之道，在以德而不以术，以道而不以谋，以礼而不以权。成大事的人往往都有一颗谦虚谨慎的心，都是不把自己的真正实力暴露出来的人。做人做事不锋芒毕露，不狂妄，不骄不躁，韬光养晦，大智若愚，大巧若拙。俗话说，饭要一口一口地吃，事要一件一件地做。做人踏实本分，才能获得别人的尊重，自己也能够问心无愧。所谓成就感并非是一步登天，而是在一步一步走过后，回头再看来路时那发自内心的欣慰与愉悦之情。一步步走来，切勿急切行事，用心急躁，急功近利的人是做不了什么大事的。 你种下什么，收获的就是什么。 成功者之所以成功，在于做人的成功！ 失败者之所以失败，在于做人的失败！ 无论如今你的人生事业处在什么阶段，此言对你都有着无与伦比的价值。用心研读和遵循此言给你的忠告，你将受益终身；无视这些忠告，你将自蹈危机，永远成不了赢家。
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