请问制造业的培训体系应该如何建立?具体有哪些方面?求解。
1个回答
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1.首要解决的,是各部门对学习作用的认知:最好的方式,就是深入业务部门实际管理、业务开展,分析短期内存在的阻碍工作的难点、重复出现的问题点。
2.解决各部门知道不知道自己的问题点:结合公司经营管理定位、商业逻辑、运营特点,分析业务开展中存在的疑难杂症。通过各种场合,或多个点上的战斗,让业务部门愿意听你说,逐步意识到是存在问题的。
3.教会各部门解决问题需要的工具、方法、知识。
4.观察、督促部门习惯,保证问题的持续性解决。
自己是根据中大咨询官网上的内容来回答的,可以熟悉下。
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