Question

如何才能做好服装仓库管理

Answer 1

1. 理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。

2. 对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。

3. 管理存货周转速度要不断地提高。尺码颜色偏向的产品和过季的产品要很快地清出换现，换上时令畅销产品。保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面丶方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位

4. 仓储方面需要在仓储场所丶仓储设施丶搬运设备丶分拣设备丶条码技术等方面加大投入。
   

Answer 2

服装仓库管理的供应链管理
一、货物储存，为不同的销售时段做储备，预计使用量，设定安全库存，防止遇到销售旺季库存量不足，错失销售的良机。
二、同时货物应随时掌控进度，保证订单准时到达，尽量缩短运送及在库时间，降低库存，提高货物流转率，减少货物积压时间。
三、供应商的管理也是一个很重要的环节，经常订单产品有挂错吊牌，贴错条码，串码串色等现象，所以验货得非常仔细，避免后续工作难已展开。
产品分类优化管理：
一、可以把畅销品类放在一个库位。
二、按季节产品存放。
三、按积压产品类别存放。
需求预测：
对于服装而言，一方面要保证充足的货源，防止断货，另一方面又要防止由于多备货而导致的库存积压，根据不同的销售时段准确的推算出合适的库存量，防止旺季无货可卖，淡季库存积压，最大限度的降低流动资金的需求。
库位优化管理：准确的销售预测分析将以供应链管理系统提供的历史销售数据为基础，加上人们对季节因素、趋势值、周期因素、促销因素的各方面考虑，从而得出较为准确的预期库存水平、周期和周转量，保证合理的安全库存。
产品库存控制：
订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制，而库存成本是决策的主要考虑因素。
一、加强数据化管理，充分应用WMS系统，不断的进行设备升级
二、作为仓库的管理者，应当加强对仓库的精细化管理