广东省分行资金清算中心 到底是什么东西呀??? ??
交易行:广东省分行资金清算中心交易方式:转账。交易渠道:\。交易说明:账户间转账。交易摘要:代扣扣为什么无缘无故就被转走几千块钱,还能追回么???郁闷,1月4号发生的事...
交易行:广东省分行资金清算中心 交易方式:转账。交易渠道: \ 。交易说明:账户间转账。 交易摘要:代扣扣 为什么无缘无故就被转走几千块钱,还能追回么???郁闷,1月4号发生的事
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2个回答
2013-09-07
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你说的分行结算中心只是某一个银行或者说是某一个行业分公司的精算中心。资金结算中心是由企业集团或控股公司内部设立的,办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹,以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构,
比如说:如果是银行来说, 资金结算中心是根据集团公司财务管理和控制的需要在集团内部成立的,为集团公司成员办理资金调剂和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的机构,其性质类似内部银行,主要为集团公司整体和长远利益服务,其作用主要包括以下几点:
1、强化集团公司资本经营意识,调剂资金的作用。
资金中心以吸收存款的方式把集团公司内部单位暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团公司内部需要资金的单位,从而实现集团公司内部资金相互调剂余缺。
2、减少贷款规模,降低财务费用的作用。
资金结算中心通过集团公司内部资金融通,盘活了闲置资金,提高了资金使用效率,在同等生产规模情况下,对银行的资金需求减少了,从而降低了因对外借款而支付的利息。
3、内部监控的作用。
集团公司分支机构众多,组织层次复杂,如何有效地监控集团公司内部各级企业的经营运作,尤其是资金运作,确保其规范、安全和高效,是集团公司力图要解决好的问题。建立资金结算中心使集团公司内各企业资金的收付都通过结算中心办理,结算中心对各企业进出资金的合规性、安全性进行审核,从而使企业的资金运作完全置于集团公司的监控之下。 [编辑本段]资金结算中心的意义
1、盘活企业资金,缓解企业资金紧张状况,加强财务宏观调控能力。集团公司下属的单位、项目较多,收入主要以工程结算收入为主,企业资金较大,但从局部看,集团公司下属单位存在“贫富不均”现象,即一些单位拥有大量的闲散资金放在银行吃利息,而一些单位由于资金短缺影响了施工生产经营活动,如果能将全部或大部分下属公司、单位的资金集中起来,由资金结算中心统一管理,进行适当调剂,一方面为闲置资金找到了增值的渠道;另一方面缓解了企业的资金紧张状况,并促进了集团公司整体财务管理水平的提高。
2、有利于加强财务监督,促进集团公司资金的合理使用。目前,企业财务部门无法全面了解和监督下属公司、单位的收入和支出情况,从而无法为企业合理使用资金提供科学的依据,因此,建立资金结算中心,可以对下属公司、单位资金的使用全过程实行实时监控,有效地强化对下属公司、单位财务收支活动的监督,更进一步的了解下属公司、单位资金的使用情况,合理制定各项开支标准,强化预算管理,促使集团公司的资金使用走向合理化、科学化。
3、有利于加强财务管理,提高会计信息质量。集团公司建立资金结算中心后,明确了会计人员的职责,规范了会计制度,保证了会计资料的真实性、合法性,有利于解决会计信息失真问题;同时,解决了一些单位会计基础工作薄弱,帐户设置混乱,银行乱开户等问题,提高了企业会计信息质量。
比如说:如果是银行来说, 资金结算中心是根据集团公司财务管理和控制的需要在集团内部成立的,为集团公司成员办理资金调剂和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的机构,其性质类似内部银行,主要为集团公司整体和长远利益服务,其作用主要包括以下几点:
1、强化集团公司资本经营意识,调剂资金的作用。
资金中心以吸收存款的方式把集团公司内部单位暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团公司内部需要资金的单位,从而实现集团公司内部资金相互调剂余缺。
2、减少贷款规模,降低财务费用的作用。
资金结算中心通过集团公司内部资金融通,盘活了闲置资金,提高了资金使用效率,在同等生产规模情况下,对银行的资金需求减少了,从而降低了因对外借款而支付的利息。
3、内部监控的作用。
集团公司分支机构众多,组织层次复杂,如何有效地监控集团公司内部各级企业的经营运作,尤其是资金运作,确保其规范、安全和高效,是集团公司力图要解决好的问题。建立资金结算中心使集团公司内各企业资金的收付都通过结算中心办理,结算中心对各企业进出资金的合规性、安全性进行审核,从而使企业的资金运作完全置于集团公司的监控之下。 [编辑本段]资金结算中心的意义
1、盘活企业资金,缓解企业资金紧张状况,加强财务宏观调控能力。集团公司下属的单位、项目较多,收入主要以工程结算收入为主,企业资金较大,但从局部看,集团公司下属单位存在“贫富不均”现象,即一些单位拥有大量的闲散资金放在银行吃利息,而一些单位由于资金短缺影响了施工生产经营活动,如果能将全部或大部分下属公司、单位的资金集中起来,由资金结算中心统一管理,进行适当调剂,一方面为闲置资金找到了增值的渠道;另一方面缓解了企业的资金紧张状况,并促进了集团公司整体财务管理水平的提高。
2、有利于加强财务监督,促进集团公司资金的合理使用。目前,企业财务部门无法全面了解和监督下属公司、单位的收入和支出情况,从而无法为企业合理使用资金提供科学的依据,因此,建立资金结算中心,可以对下属公司、单位资金的使用全过程实行实时监控,有效地强化对下属公司、单位财务收支活动的监督,更进一步的了解下属公司、单位资金的使用情况,合理制定各项开支标准,强化预算管理,促使集团公司的资金使用走向合理化、科学化。
3、有利于加强财务管理,提高会计信息质量。集团公司建立资金结算中心后,明确了会计人员的职责,规范了会计制度,保证了会计资料的真实性、合法性,有利于解决会计信息失真问题;同时,解决了一些单位会计基础工作薄弱,帐户设置混乱,银行乱开户等问题,提高了企业会计信息质量。
2013-09-07
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就是卡上的钱老是不翼而飞了到底是什么回事呀!郁闷像这样卡上还能存钱吗?
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