ISO9000的管理评审怎么做？
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1.
与你的上司商量评审日期【考虑各部门评审报告提交的期间】、内容【参照ISO9001标准中要求的事项】及参与人员【最高管理者、各报告的制定部门主管等】
2.制定管理评审计划并通知相关人员
3.按照评审内容要求相关部门提交评审报告【最好包含各部门的分解指标、实施情况以及问题点的分析与改进】
4.按照计划实施管理评审，由最高管理者Review
各部门的报告，指出问题及改进事项
5.整理评审会议中提出的要求事项，作为会议记录发送相关人员
6.跟踪要求事项的实施情况，并整理相关资料
7.整理过程中的所有相关资料，以备审核
与你的上司商量评审日期【考虑各部门评审报告提交的期间】、内容【参照ISO9001标准中要求的事项】及参与人员【最高管理者、各报告的制定部门主管等】
2.制定管理评审计划并通知相关人员
3.按照评审内容要求相关部门提交评审报告【最好包含各部门的分解指标、实施情况以及问题点的分析与改进】
4.按照计划实施管理评审，由最高管理者Review
各部门的报告，指出问题及改进事项
5.整理评审会议中提出的要求事项，作为会议记录发送相关人员
6.跟踪要求事项的实施情况，并整理相关资料
7.整理过程中的所有相关资料，以备审核
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