Question

管理学的案例分析题

某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理员归结为天时地利人和，如国家经济的持续发展，与当地政府，银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运会鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的天时地利人和似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在于公司谈判时。让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有即懂建筑专业有精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾的没抓住该项目。
要求：分析改公司的内外部环境，以及应采取的措施。

Answer 1

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

Answer 2

Answer 3

这个也太简单了，总得给个范围吧

追问

就是分析改公司的内外部环境，以及应采取的措施。