小公司怎么样才能让员工有归属感?

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zclyyh

2021-11-10 · TA获得超过6.1万个赞
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这六个方面很有道理:一、从事业上入手。
为员工描述美好的,却又能达到的愿景,并且要能让员工理解向往,多一些实际的可量化的东西;当然,企业的灵魂-老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情,并带领员工共同努力。有的企业效益不好,老板一天到晚见不到人,终于来了一次,还哭丧着脸!管理人员上班时间躲在办公室里填彩票,而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机,这样的企业和员工不会有共同愿景(事业),员工也不会有归属感和主人翁精神的。
处于青少年时期的大多数员工,都对自己的未来有一个美好的憧憬,这就需要我们去给他们一些必要的指导,甚至有必要泼一点凉水,让他们那狂热的心及时冷静下来,明白自己的长处和不足,避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽,就有一部分原因在此。
当我们给员工做好人生远景规划之后,要适时的给予关注,让他们保持上进的激情,有利于工作也有利于他们自身的发展,领导的“导”字就是“指导、引导、教导”,必要时“督导”之意,职业经理人们别忘了哦!
二、从福利待遇上入手。
物质需求是人的最基本需求,其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内
要有激励性,对外要有竞争性,如果这一点做不到,其它都是空谈。
三 从制度环境上入手。
企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务,知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系,处理员工日常行为以体系中的制度为准绳,就事论事,不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐!以免让偶尔违纪员工受排斥,脱离团体,不能安心工作!
四、 从感情上入手。
现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人,是在温暖的环境中走过来的,没有吃苦的思想准备,一旦离开家乡到了企业以后,我们企业应该怎样做?平时的关心(及时问候),关键时候的用心(解决其最关心的问题),必要时的操心(领导亲自过问),都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。
五、 要诚信、公平、博大、合理。
企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要,那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业,能够让员工有归属感吗?
六、 做好员工离职管理。
做好离职面谈,别让他们成为企业的敌人,应该努力让他们成为企业的宣传者、客户,这些人如果回流,将更加增强员工的归属感。
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卿文利dh

2021-11-10 · TA获得超过655个赞
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作为小公司的领导,我希望你可以让你的员工知道你是非常关心她们的,让他们把公司当成自己的家,这样才会有归属感。

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耐心且舒畅的雪花7

2021-11-09 · TA获得超过1991个赞
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小公司想要员工有归属感,一个是要有凝聚力,再就是对待每个员工要尽量多体贴照顾,替他们解除后顾之忧,这样才能更安心的去工作
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万小抠发发

2021-11-10 · TA获得超过524个赞
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小的公司要让员工有归属感首先要尊重员工,一视同仁。另外要有福利待遇比较优厚,福利待遇和个人的业绩挂钩。多劳多得。因为要关心员工的工作与生活。解决实际困难。每逢节日、假日、生日等要给员工送上祝福。
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海天二度

2021-11-10 · TA获得超过2168个赞
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小公司要想让员工有归属感必须实行人性化管理以人为本。真正让员工改到家庭的温暖。这样的话,员工是有很强烈的归属感的。
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