Question

如何建立适合自己公司的招聘体系？

Answer 1

有效招聘体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系，他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招募人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自身的原因，这个过程可能历时数月。这样招聘人员在整个过程中可能为填补空缺而疲于奔命。招聘的结果也许是有用的，可是招聘的过程却不是有效率的。

Answer 2

有效招聘体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系，他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招募人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自身的原因，这个过程可能历时数月。这样招聘人员在整个过程中可能为填补空缺而疲于奔命。招聘的结果也许是有用的，可是招聘的过程却不是有效率的。
　　进行有效招聘体系的创建并不完全出于招聘工作本身的任务要求，而是要以组织经营发展的战略为中心、围绕组织的中短期经营目标、结合整个社会经济发展来开展工作。这就要求我们在制定工作目标、方法及具体的工作中建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招募体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作中的盲目性和随意性。

Answer 3

如果是体谅比较大的公司的话都是寻找猎头公司合作来办理的，或者一般都是五，八同城或者是招聘网的，甚至是可以到当地的就业局去推荐的，也就是说自己其实并不需要太多的跑市场只需要做好筛选工作就可以了，就是不要什么事都亲力亲为，尽量依靠市场招聘市场，然后这种招聘网和当地的政府。如果是体谅比较大的公司的话都是寻找猎头公司合作来办理的，或者一般都是五，八同城或者是招聘网的，甚至是可以到当地的就业局去推荐的，也就是说自己其实并不需要太多的跑市场只需要做好筛选工作就可以了，就是不要什么事都亲力亲为，尽量依靠市场招聘市场，然后这种招聘网和当地的政府。

Answer 4

要建立适合自身的招聘体系，可以从人力资源规划、素质模型、结构化面试三个方面入手。做好市场调研，与大学做好无缝对接。

Answer 5

有效招聘体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系，他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招募人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自身的原因，这个过程可能历时数月。这样招聘人员在整个过程中可能为填补空缺而疲于奔命。招聘的结果也许是有用的，可是招聘的过程却不是有效率的。