Question

如何建立适合自己公司的招聘体系？

Answer 1

有效招聘体系的建立需要符合前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系，他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自身的原因，这个过程可能历时数月。

Answer 2

一般这种如果是体谅比较大的公司的话都是寻找猎头公司合作来办理的，或者一般都是五，八同城或者是招聘网的，甚至是可以到当地的就业局去推荐的，也就是说自己其实并不需要太多的跑市场只需要做好筛选工作就可以了，就是不要什么事都亲力亲为，尽量依靠市场招聘市场，然后这种招聘网和当地的政府。

Answer 3

首先，要招个比较牛逼的人力总监。由他帮你创建属于你公司的人事资源管理及相关行政制度。
他会统筹负责人事部门的管理。
这个人很关键。

Answer 4

一般这种如果是体谅比较大的公司的话都是寻找猎头公司合作来办理的，或者一般都是五，八同城或者是招聘网的，甚至是可以到当地的就业局去推荐的，也就是说自己其实并不需要太多的跑市场只需要做好筛选工作就可以了，就是不要什么事都亲力亲为，尽量依靠市场招聘市场，然后这种招聘网和当地的政府。

Answer 5

一般这种如果是体谅比较大的公司的话都是寻找猎头公司合作来办理的，或者一般都是五，八同城或者是招聘网的，甚至是可以到当地的就业局去推荐的，也就是说自己其实并不需要太多的跑市场只需要做好筛选工作就可以了，就是不要什么事都亲力亲为，尽量依靠市场招聘市场，然后这种招聘网和当地的政府。