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我安排工作下属不听,我应该怎么办?
我安排工作下属不听,我应该怎么办?悬赏分:10-离问题结束还有14天23小时我是一个基层管理者,在安排工作时我安排一个人去帮别的部门忙(因为那个部门忙不过来),因为他之前...
我安排工作下属不听,我应该怎么办? 悬赏分:10 - 离问题结束还有 14 天 23 小时 我是一个基层管理者,在安排工作时我安排一个人去帮别的部门忙(因为那个部门忙不过来),因为他之前在我们部门的表现还可以,我一开始好声好气的叫他去帮一下忙。叫了两三次,他却置之不理当没听见我说话。我后面生气了,我命令他过去帮忙。他还是不听,后来我找经理去处理。经理就把他和我一起叫过去,一开始一是想好好的沟通一下,谁知他说,劳动合同上写明了我是做XX的,不是做XX的,经理一生气就说把他炒了。但后来到人事那里好象是炒人要多给一个月工资又不愿意炒。后来我想想现在工作不好找。只要也以扣好好表现就算了。从这次以后他见了我就像仇人一样,我安排工作他也爱理不理的。我今天本来想找他沟通一下,毕竟天天在一起上班,抬头不见低头见,他一开始就问我,是公事还是私事,私事就免谈。我气得要死。我今天跟经理说让他和人事那边说一下,我们这边之前说的话还算不算数,我然我们这边的工作还怎么开
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10个回答
2013-09-13
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楼主的问题很常见啊,不知道你是所属什么行业,很有兴趣知道。我首先肯定你的想法是好的,想和员工处理好关系不影响工作,你所做的努力也还算到位。就目前的状况来看:1。此员工不开化,脑筋比较死。2。你在员工中的威信确实有待加强。处理方法:1。强化沟通:A。开会的沟通是上传下达,态度保持敬畏,(如果自己不在乎,员工又怎么会在乎呢)。B。业务的沟通,要细心询问,通俗易懂,(不是买弄学问)让别人觉得你没领导架子。C。私人感情的沟通,对下面员工别走的太近,但也别太远,太近会影响工作的执行,讨价还价。太远工作带情绪,被后使坏。在实际工作中,有些事情客观必要的命令,但有些却不是,比如这次事情。所以须晓知以情,动之以理。2。树立威信:对于员工处理确实错误的事情,要严肃处理,(最好是找明白是事理的人,也可以是自己关系较好的人),这叫杀鸡给猴看。当然事后做个沟通,说明你的目的,并不是针对他个人,是对事不对人。这样显示出你对他的足够重视,希望他以后积极表现,也拉近了关系。就这件事提点建议:如果现在人事部辞不掉人,象你说的还要一起工作带情绪并不是好事。你私下找他谈下,那怕请他吃个饭,说明你对他并没有敌意,如果他说免谈私事你就说是公事,表明你的立场是站在他这边的,确实知道他平常已经很辛苦之类的话,这次事情确实是处于帮忙,这样确实也在支持自己的工作,表示非常感谢。待他没有抵触情绪后,话锋回转,说明当下任何公司工作的艰难,很多人都不愿意承担自己工作以外的事,正是这样,你能愿意干,领导自然是能看到的,之前你表现一直很好,所以遇到这事我第一时间想到的是你,你说明你的能力比一般人要大,至少在我心理是这么想的,我经常在领导面前说说好话,给你提升个职务调换个部门这也是很正常的,你不想一直做现在的岗位把,你说是不是。之前工作中有言语不到的地方你还要多包涵,以后还是好兄弟,如果你不稀罕这工作,我以后不让做工作以外的事就是了,我跟你个人又没有仇,你说对不对?(我是教到位了,学不了在你,作为领导你要有这样的胸襟才能带好员工知道吗)
推荐于2017-05-11
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呵呵!看样子你也是个老实人啊,他不听你的不给你抬轿子,这是明摆着在砸你的饭碗,在管理中管理人员必须要保证谁想要砸你的饭碗,你必须要先砸了他的饭碗,你忍让了大家都学他你就不用干了,有两种方法对付他,一种热处理,一种冷处理,你看你适合用哪种方法对付他,热处理,你不断给他找麻烦,扣他的钱,用不了多少时间他就走了,冷处理,你也不理他,不给他安排工作,愿意干啥去就干啥去,他没事干谁给他发工资,用不了多久自己就滚蛋了,杀鸡吓猴,猴不看杀猴。
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2018-07-30 · 随时、随地的企业家商学院
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我个人觉得,能很好安排别人工作的人,需要据有如下素养,哪怕是一部分,应该能做到工作安排的相对顺畅与有效:
1、自己的思路足够清晰,整个工作的逻辑上,需要有足够的把握;
2、品德另下属臣服;
3、在公司拥有强势地位,即威望很高;
4、非常勤奋,身体力行;
5、说服力高手,擅长情感煽动;
6、懂得下听,愿意敬重下属,让下属有舒心的存在感、荣誉感;
7、擅长巧妙的引导术,让自己的想法通过沟通,变成下属的“想法”,然后鼓励他去完成;
8…………………………
相应不能顺畅安排工作的情形,下面都是切忌:
1、自己游手好闲,整天指挥别人做东做西;
2、权欲过大,总爱越权安排,插手他人权限内的工作安排;
3、为人太差,事事只有自己的立场,对别人的自尊有一定的无视;
4、考虑不周,安排的工作可行性太低,或者有可行性,表达不准确,让别人难以理解与接受;
5、对下属分析不准或不全,不懂得针对性的沟通方法,导致信息脱节;
6、……………………
其实这几点不足以让你立即解决这一大课题,但是我可以明确地奉劝您,自己没学到位没练到位,就想驾驭他人,就会反应出力不从心的管理体验,多自省问题,多思考方法,祝您成功!
1、自己的思路足够清晰,整个工作的逻辑上,需要有足够的把握;
2、品德另下属臣服;
3、在公司拥有强势地位,即威望很高;
4、非常勤奋,身体力行;
5、说服力高手,擅长情感煽动;
6、懂得下听,愿意敬重下属,让下属有舒心的存在感、荣誉感;
7、擅长巧妙的引导术,让自己的想法通过沟通,变成下属的“想法”,然后鼓励他去完成;
8…………………………
相应不能顺畅安排工作的情形,下面都是切忌:
1、自己游手好闲,整天指挥别人做东做西;
2、权欲过大,总爱越权安排,插手他人权限内的工作安排;
3、为人太差,事事只有自己的立场,对别人的自尊有一定的无视;
4、考虑不周,安排的工作可行性太低,或者有可行性,表达不准确,让别人难以理解与接受;
5、对下属分析不准或不全,不懂得针对性的沟通方法,导致信息脱节;
6、……………………
其实这几点不足以让你立即解决这一大课题,但是我可以明确地奉劝您,自己没学到位没练到位,就想驾驭他人,就会反应出力不从心的管理体验,多自省问题,多思考方法,祝您成功!
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2013-09-13
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你要培养自己的亲和力和优秀的人际关系处理技巧 。。
只有具备亲和力,你才能保持良好的人际关系,才能得以接近和了解他人,能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相,知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。
只有具备亲和力,你才能保持良好的人际关系,才能得以接近和了解他人,能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相,知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。
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2013-09-13
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先看看是不是你的问题,再了解员工不配合的原因.尽量督促员工学习公司管理规定.
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