Question

镁信健康怎么盈利

Answer 1

通俗来讲有点像是赚差价，流量模式（赚取大家的流量）
以创新支付为锚点，持续构建“互联网+医+药+险”生态模式。作为“互联网+医+药+险”生态模式的创立者，镁信健康从创立之初，便意在通过创新医疗支付模式，运用“互联网+”，打通患者、药企和商保公司，从而推动金融工具与医疗领域的深度融合，以实现“人人有保障、支付不用愁”的企业愿景。
根据国家卫健委的数据，当前我国患者自费支出比例占到了医疗市场规模50％左右，规模约1.2万亿元，尤其在肿瘤等重大疾病领域，以及创新疗法方面，自费的比例更高，患者支付压力更大。尽管有医保“保基本”和商保“作补充”，但民众在遭遇重大疾病之后，依然容易出现“因病致贫、因病返贫”现象。

拓展资料
镁信健康的超高速发展，成为行业霸主的原因是什么？
镁信健康的超高速发展，短短几年成为行业霸主，很快就会垄断这个赛道的唯一选手；高举高打的PR、会融资搞来钱图发展、药康付的推出、到处招揽各类人才。构建起了涵盖患者服务、商保服务以及药企服务的多元化业务体系，并使之成为一个全链条的生态闭环。
整个水平，已经不亚于互联网公司了，气势上以成这个赛道上霸主之象！
一，创新支付的起源是什么需求
很多时间可以理解为：解决高价药物的可及性。患者因为价格承受承担问题造成了药物可及性问题、DOT问题
这个高价不是十万百万的费用，而是相对的概念。相对成熟的治疗技术对应的费用、相对传统治疗药物/手术的费用、也可能是医保/商保不报销这个品种等。
创新支付，本质上还是通过金融创新的方式，来打通、盘活这条生态链。
二，这个需求，目前满足了吗？
镁信健康作为这个赛道上，最典型、讨论最多、PR稿子最多的公司之一。非常值得敬佩，我们努力学习---它是如何突围，成为这个赛道的"巨头"。
受刺激了---大多数创新支付公司、互联网医疗巨头或多或少被刺激了---随着惠民保的疯狂，他们都“渴望”参与到惠民保的时代中去
如何回答标题，需要静下心来思考如下问题：
1，我们的患者，核心诉求是什么？如何最直接的满足这个需求？如果最直接的方式均不行，我有啥方法帮到患者。
2，如何撸药厂，药厂有何诉求？哪儿去弄huanzhe，让huanzhe相信、留在、使用、依赖我们平台？如何利用用户（委婉了，其实是huanzhe）让药厂掏腰包？
3，yisheng怎么看这个玩法，yisheng愿意配合吗？有啥办法让yisheng也成为一根绳上的蚂蚱？上我们的船后不频繁跳船？
三，竞合的不稳定性
3.1，患者用上安全、有效、便宜（有医保商保后自费的部分、自费药）的朴素需求，从目前看：集采是最直接的。
集采一来，寸草不生！
3.2，保险公司看到这块“肥肉”，从蠢蠢欲动到现在都下场自己的淦活。创新支付公司如何跟保险公司同台竞争？如何保持优势。
创新支付的公司和惠民保的长期关系。蛮多公司蹭惠民保的便车，蹭热点搞概念，这样子长远来看没毛线用的，没解决核心问题。
3.3，专业的创新支付公司和互联网医疗巨头们的关系，互联网巨头们赶紧趁现在多物色些标的，差不多了就去收购一些。好团队需要早点儿收入囊中。
3.4，药厂看中收益的多，如果长期带不来销量，很尴尬；药厂的新品都有生命周期，创新支付能起到作用的时间较短；关键是新产品数量有限。
产品生命周期3.5，创新支付的公司，以后会萎缩，大多数团队得找个靠山。成为互联网医疗业务生态的一部分。那个时候镁信健康会很孤独，没有啥竞争对手---多无趣。
3.6，影响创新支付这个玩法长期发展的力量来源于行业的变化，政策的变化。我们是伟大的、中国特色的社会主义国家。作为三座大山（医疗、教育、房子）之一的角儿---得有角儿的觉悟。这是我思考任何跟大健康相关、写大健康文章、聊天划水八卦的唯一底座。
四，这是一个优秀的盈利模式吗？
4.1，创新支付方案的受益者是谁
药厂、患者、中间商们？这个身在其中的人可能回答的灵魂提问。
4.2，药康付会持续性盈利吗？
镁信健康旗下创新医疗支付及患者综合福利平台——药康付??ü?┢犯＠?⒁揭┓制诘却葱轮Ц斗?瘢?诤奔?∫?⑻匾?⒙?圆∫┲?渖钊氪蛲ㄒ惶跫壑盗矗?岩┢蟆⒁┓俊⑸瘫9?靖鞣蕉家?肫渲小M?保?ü?破栈冀獭⒕鸵接靡┓?瘛⒒颊呱缜??竽？椋??颊咛峁└?低郴?目蹈垂芾怼T谖?颊呓谠脊阂┲С龅耐?保?蔡岣吡似溆靡┮来有院陀靡┬判摹