老板的含义是什么?
老板的具体含义如下：
1.私营工商业的财产所有者；掌柜的。
2.旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。
3.现指支配别人做事，并给予报酬的人，皆可称作老板 。
4.目前也指钱乱花的人，带讽刺。
5.大同方言，特指老婆。
6.工商业的业主，法人代表及其代理人。
7.占有较多股份的股东。
读音：[ lǎo bǎn ]
出处：
1.刘俊秀 《死亡线上的斗争》：“看见他们过去，看清了是两个穿破衣服的老百姓。我跟上去了，在他们一个的背上轻轻一拍：‘老板，你们哪里去？’”
2. 叶紫 《火》：“如果有人还想能够在老板爷们手里讨得一点面子或便宜时，我真是劝他不起这念头的好！”
扩展资料
近义词：东主 、东家 、雇主 、店东、 店主
反义词：伙计
一、东家
读音：[ dōng jiā ]
释义：
1.泛指住在东边的人家。
2.受聘或雇佣用的人称他的主人，佃户称地主。
出处：郭小川 《人民万岁》诗：“我们烦忧的，再也不是债主的算盘，和东家的小秤大斗。”
二、雇主
读音：[ gù zhǔ ]
释义：雇用雇工或车船等的人。
出处：鲁迅 《南腔北调集·＜一个人的受难＞序》：“生产之后，即被别人所斥逐，不过我不知道斥逐她的是雇主，还是她的父亲。”
伙计
读音：[ huǒ ji ]
释义：
1.合作的人；伙伴（多用来当面称对方）。
2.旧时指店员或长工：当年我在这个店当～。
出处：老舍 《上任》：“真干也行呀，可有一样，我们是伙计，你是头目，毒儿可全归到你身上去。”
广州三旺化工材料有限公司
2023-07-19 广告
一、含义是：
1、私营工商业的财产所有者；掌柜的。
2、旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。
二、引证：
1、欧阳予倩 《同住的三家人》：“你们老板回来没有”
2、《人民日报》1950.8.15：“我和老板两个人，三十年来勤勤苦苦替地主开垦过二次荒洲，自己却一年到头不够吃，没得穿。”
三、老板的反义词：伙计
1、合作的人；伙伴（多用来当面称对方）：～，咱得加快干。
2、旧时指店员或长工：当年我在这个店当～。
扩展资料
老板的近义词：东主、东家、雇主
一、东主 [ dōng zhǔ ]
1、汉班固《西都赋》：“有西都宾问於东都主人。”后因以“东主”为东都主人的省称。
2、东家；店主；房东。
引证：许地山 《枯杨生花》：“他只得把房子交回东主，一切家私能变卖的也都变卖了。”
二、东家 [ dōng jia ]
受聘或雇佣用的人称他的主人，佃户称地主。
引证：郭小川 《人民万岁》诗：“我们烦忧的，再也不是债主的算盘，和东家的小秤大斗。”
三、雇主 [ gù zhǔ ]
雇用雇工或车船等的人。
引证：鲁迅 《南腔北调集·＜一个人的受难＞序》：“生产之后，即被别人所斥逐，不过我不知道斥逐她的是雇主，还是她的父亲。”
老板的含义：
1、私营工商业的财产男性所有者；掌柜的。
2、旧时对男性著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。
3、现指支配别人做事，并给予报酬的人，皆可称作老板。
4、目前也指钱乱花的人，带讽刺。
引证：胡也频《到莫斯科去》：“因为在那布店中，老板固然不把他看作一个人，先生们对于他也非常酷刻。”
扩展资料：
老板的词汇来源：
老板这个称谓由来于南方，是先哲对工商中那些主导者的敬称。上土下匕是为老，门中有品乃为板。老字取意为商场如战场，处处临敌。所以首先要有临机的手段，暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力，杀气不外露，象埋在土里的匕首。倘能了然与此。称之为老。老道。
板字取意为商者应有品，所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为板。所以之所以叫人老板，本源在于这个词是对商家的警语。面对这个变化莫测的世界，既要奸滑，又要具备商业基本诚信。
参考资料来源：百度百科-老板
板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精
通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板
着脸，所以也是板脸的人。
很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板
所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，
要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。
“看不见”
有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行
走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。
丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停
地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管
人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，
但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也
是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，
事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要
随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不
会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处
理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公
司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那
么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，
这要比那些损失更可怕。
“听不到”
如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这
些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。
可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。甚
至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，
接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如
何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的
影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。
另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚
上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问：“谁呀？”下面的人说，
我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说：“现在是下班时间，你要爬山，可
以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。”
如果这个老板同意了这个员工来汇报工作，别的员工会怎么想呢？于是大家
纷纷在下班以后找此老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就在办公室想着
如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的，除非出了重大事故，否则
不要找老板，要让员工们自己来处理，这才是培养他们能力的好途径。
“做不到”
老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让
下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来；
即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。大多数老板是
行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让
别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法
是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么
就会造成资源浪费。
老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做
到孔子说的“仁”的境界，即：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下
装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。
2、老板是朋友之间相互恭维的称呼。
还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。
很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。
“看不见”有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这要比那些损失更可怕。
“听不到”如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。
另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问：“谁呀？”下面的人说，我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说：“现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。”
如果这个老板同意了这个员工来汇报工作，别的员工会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找此老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就在办公室想着如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的，除非出了重大事故，否则不要找老板，要让员工们自己来处理，这才是培养他们能力的好途径。
“做不到”老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来；即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么就会造成资源浪费。
老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做到孔子说的“仁”的境界，即：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。
老板是为社会创造财富的人，是解决大多数人工作的的人，是维持社会稳定的人，老板在整个社会发展中起着重要的作用！
