在职场上，如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
工作场所，人才，这么多优秀的人，为什么你有什么要来找你的，无论你的大事有多少，它都是你的乐器或破碎的重量。有些人认为领导将重点关注自己，但从另一个角度来看，也许领导培养你，锻炼你的能力，按你。你如何告诉领导者培养你，或按你的压力？在工作场所，废除了一个人的最佳方式，让他一直很忙，忙着没有时间成长。一些领导者，扮演员工的名字，安排很多工作到员工，而且大小的东西都会安排给他，所以他一直忙着，没有时间思考和增长，这是变压器压制员工。之前，小佳在公司很忙，公司非常忙碌。当他和他交谈时，他告诉小佳。 “你这样做，我会专注于你，但会有一些艰辛。”
小佳相信只要你努力工作，你就可以很快成长。如果你有一件艰难的事情并不重要。 “我不怕辛勤工作，我可以受苦。”实际上工作时，它真的很难，渐渐地，很多工作内容正在入门，但大多数日常工作的工作都是制作同事，没有时间思考。有时，给领导者茶水倒水，给你的同事，非常忙，你还要加班，工作了半年，并发现你没有触及公司的核心业务。领导人击中了他的名义，他们总是让他忙碌起来。没有时间思考和学习，最后，小贾辞职。真的培养不忙，不要花时间在一小部分没有意义上，真正培养，给员工，让他有时间学习和思考。所以，在工作场所，如果领导人说要培养你，它已经安排了一个非常微不足道的事情，很少安排你联系公司的核心业务，所以你每天都像一个机器人，这是变压器。
在工作中，有一些家务要做，但你听取领导者的安排，领导自然安排你实施，但这种事情不利于增长。从领导力度来看，你可以看出领导人是否会培养你，真正的训练会让你逐渐增长技能并迅速改善。你认为领导正在培养你，事实正在粉碎你，主要有这四个表演，要小心向你交给你，你给你实际的奖励吗？每个人都喜欢倾听别人的赞美和赞美。在工作场所，一些领导者经常赞美其下属，并鼓励下属，使下属更大。当他听到领导和赞誉时，有些人会非常自豪，并认为领导人看到了自己的努力并得到了领导者的明确。但是，有时这只是领导者的审议，我希望你能够更多地工作，而不是真实的服务器。王华经常有领导，领导者经常赞美她，特别是在同事面前，王华最终得到了他们的努力工作，所以更加努力。
事实上，她没有太多沉重的她，只是当她为领导骄傲，工作有一个小错误，认为领导人会原谅她，但领导人将直接打开。因此，赞美不是解释领导培养你，相反的领导者对培养员工非常重，往往批评他们，让他们纠正他们的缺点并变得更好。领导者真的想培养一个人，一定总是给她一份工作指导，不是无尽的赞美，赞美只会让一个人忘记。另外，与口头赞扬相比，如果你真的表现得很好，那么领导者会给你更多的实际物质奖励。因此，领导人真的想培养你，你听到它不仅仅是赞美，还有领导批评和手指。
一些领导人击中了员工的名称。事实上，每次遇到事物时，使用员工帮助自己的帮助，将您的所有责任放在员工。江李的工作非常努力，工作的能力更像是国外的，但它一直受到领导地位的束缚，没有什么可以扮演的，而且它一直在工作场所停滞不前。后来，领导者主动找到她沟通，称她必须专注于培养她，而是作为交换条件，他们需要帮助领导解决一些工作问题。但是，后来，曾经是由于领导的领导者，有一个错误，导致错误，卓越的领导者的结果，但领导到江李。江李不仅承担了这一责任，还扣除了工资，虽然领导人会赔偿，给予她更加良好的机会，但他们还没有等待。作为领导者，没有能力承担责任。如果您遇到的东西，您只会震惊我们的员工，因此您不会对发展员工负有责任。
在此类不负责任的领导的情况下，跟随他们不是一个非常明智的决定，你可能是领导者的棋子。当领导者没有价值时，它将被丢弃。在工作场所，真正的培训必须充分信任，给空间，你可以做出决定自己，显然萧赵领袖不是。所以，如果领导者不相信你，它就没有培养你，只是在干扰你，不要相信你。真正培养必须完全值得信赖，让你离开，而不是到处都是。在工作场所，领导者是否真正培养了你，看到这4分。真的培养了你的领导力，你会给一些重要的东西，给你指导，而不是守护你，所以你不能成长！
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