Question

公司用KPI对员工进行考核，KPI的考核方法存在哪些利弊？





Answer 1

kpi仅仅指标值量化分析的一种方法，能更直接的见到总体业绩的好与坏，与个体的业绩立即挂勾，就能见到每一个人针对公司的业绩增长率，进而做到适者生存，使单位领导干部更确立自身为做到某种总体目标从哪层面改善和加强！KPI实际上是目标分解后对于达到目标的过程开展考核，非常容易让员工了解自身哪一个过程关键点并没有搞好造成扣费。员工就会开展纠正。过程越变越好每日任务结论就会越变越好。

员工也可以赚到大量钱。针对公司会降低在这些逃避责任的人和效果差的人消耗大量公司网络资源。从而降低成本费。可以有大量网络资源给出色员工鼓励出色员工更为勤奋。KPI关键便是过程考核关键点考核，朋友根据这类体制让公司老总了解自己每日任务合理化。不会盲目跟风制订每日任务造成公司网络资源消耗员工有劳无功功率。

如果你头顶顶着KPI指标值时，或许你就会感觉压力很大，办事畏畏缩缩，十分难受。可现在做什么没工作压力呢，就连打游戏也是有工作压力吧，惟恐主要表现太菜身上“猪一样的队友”的称号，更何况工作压力也并不是都是错事，它能产生驱动力，它能激起魅力。我觉得，一家发展趋势中的公司，一定存有有效的KPI考核管理体系，无论员工爱不爱。管理方法是一种实践活动，并不是极致的基础理论。

把核心理念玩的遍地，那就是没有用的。所以说，一切一种管理机制，都必须承继和摈弃，在坚持不懈和寻找转变中寻找一条合适自身的路面，一定不能用非此即彼、有了你没我的极端化逻辑思维去评定，那般会毁了自身。由于管理方法并没有对与错，仅有合不适合，一切一种管理方法都是有它合适的地区，都是有设置的必要条件，不必逃避现实而单纯谈基础理论，那就是治学，并不是搞管理方法。

Answer 2

优点：能够推动企业战略目标的实现。易于操作管理的成本不大，发挥考核激励导向作用，防止考核的主观随意性。缺点就是指标设计难度会比较大，适用的范围有限，并不适合所有的岗位，其指标缺乏弹性，一经设定短期内将不会有改变。

Answer 3

好处是可以激发员工的工作欲望，对公司是有好处的，坏处是容易导致情绪比较低落，可能会出现大量离职的情况。

Answer 4

优点是，可以提高员工的积极性，让员工更加努力，能够让员工更加主动；缺点是不能够全面的了解员工，这种考核方法非常不公平，会让员工的压力特别大。

Answer 5

好处是更加的完善，可以更好的进行工资的计算，有利于员工的发展，坏处是容易导致公司出现一些矛盾，可能会导致一些员工流失。