什么样的员工容易被提拔为管理者？他们有哪些共同特质？
在家世并没有人家好，长的没有人家帅，刚进企业。和各位大佬也不熟知的情形下。怎样从同年龄人正中间出类拔萃？能给领导干部印像最难忘的，莫过勇于担当了。什么是勇于担当？便是在领导干部碰到困难，业务流程碰到难题的情况下，积极出去担负这一份艰难的工作中。以超过领导干部预估的实际效果接下来这一份活，搞好这一份活。有2个关键字划重点。“积极担负”、“超出预估”。这就规定你在平常的工作中老实巴交不张扬就行，不然也不算得上超过预估。
领导干部不期待破格提拔一个为人不摆正的人做为管理人员，这一点很重要。人品不好的人，或许哪天就会出售企业的商业秘密，或是拿回扣，乃至作出更不利于企业收益的事儿；因而，为人是破格提拔的第一因素。有些人，与生俱来有领导层才可以，两三句一扇动，职工就哼哼唧唧地拼了命干。例如《亮剑》里的亮剑李云龙，就会有与生俱来的领导干部天资。性情太性格内向的人当领导干部较为吃大亏，由于沉默寡言，通常不擅于劝服属下，并没有多少号召力，管理方法的时候很费力。我便破格提拔过一位不爱说话的职工当小组长，论办事，她们精英团队里没人是他的敌人，但做人做事就不好，
最终他或是缴械投降了.原则立场强。做管理人员，原则立场要很强，不可以风轻轻吹随风倒，他人怎么说便是哪些，那样不好。只需是合理的，你就需要果断坚持不懈，例如怎么讲是他的事。你记牢，按恰当的趋势做是没错的。执行能力。什么是执行力，执行力便是立刻行为。我不喜爱有一个磨磨蹭蹭的属下，我很喜欢气场强大的人。交待的事儿，他一定会在规范的时间内给一个达标的结论，领导干部期待破格提拔这样的人。在一个常规的初入职场中，一切一个领导干部都是会挑选一群有能力的人来做为自身的属下（自然也会排挤这些对自已有工作能力又有危害的职工），由于他的销售业绩所有都来自职工，仅有精英团队职工一同进行了考试成绩，领导干部才会出现销售业绩。
从而你也就需要搞清楚，你的发展祈祷，也是领导干部所必须的。只需与领导干部维持常规的上下级关系，在上级领导的带领下，服从安排，做自己，在领导干部有难时，默默地的做出一些无私奉献。不必有意的去阿谀奉承、去讨好，突显出自身正常的的人格特质；不必自以为是玩些动作，使领导干部感受到自身的主导地位遭到了危害。搞好这一些，领导干部是会感受到你积极主动态度端正的祈祷的。只需做好了以上简易的几个方面，普通职工应当都能够成功或常规的迈向管理工作，而且可以获得发展，变成一个真实的达标管理人员。之后只需持续的学习培训、持续的奋发进取、持续的开拓创新，你也就不可能被时间所取代。
