如果你得罪了领导,后患无穷,职场中不能得罪的哪几种人?

 我来答
越南子柒
高能答主

2022-05-30 · 把复杂的事情简单说给你听
知道小有建树答主
回答量:988
采纳率:100%
帮助的人:17.6万
展开全部

在职场中,人缘好、深得人心的优秀人才会得到我们的喜爱和热烈欢迎,才可以获得上级领导的赏识和器重,才可以获得朋友的适用、协助和相互配合。可是话又说回家,有些人的地区,就会存有矛盾。例如:领导干部在指责职工时,若语调上过度生涩、严格,就很容易危害到职工的自尊,进而引起职工的排斥情绪和抵抗行为。初入职场也是权益场,所说的淡泊名利,只出现于世外桃源中。在益处眼前、在升职加薪的问题上,朋友中间普遍存在着强烈的市场竞争,没人想要豁达地礼让,因此就会造成朋友间的勾心斗角、尔虞我诈。在工作上,一旦发生产生分歧,朋友中间非常容易产生矛盾,若操纵不太好,就会发生恶语伤人、争执不下的状况。

俗话说得好“人上一百,各式各样”因为每一个人的个性、见解及其为人处事的特点都不一样,那样就造成朋友中间相互之间看不顺眼,乃至背道而驰。例如:有些人爱慕虚荣强,喜爱炫耀,但别的朋友却看不顺眼。有些人与生俱来一张说三道四的婆婆嘴,针对他人的事,尤其放在心上,一天到晚在身后口无遮拦地讨论他人的长度。

和睦的人际交往有利于大家在职场上的求生与发展趋势,如要过得顺、混得好,就不可以由着自已的性格来,该忍受的过程中就应当忍受,该忍让的情况下,就不必强左右。有一些职场小白,尤其是一些90后和00后,并没有亲身地感受到初入职场的残酷,锈与骨,受不起一点憋屈,无缘无故得罪自身的领导干部,在上级领导眼前敲桌子、摔门,说闹翻就撕破脸皮。这些人只图一时的情绪宣泄之爽快,不愿意受所说的窝囊气,她们觉得和领导干部翻脸了了不起重新再来。

常言道:“县官不如现管”你的直属机关领导干部决策着你的权益(包含你想要的益处、你的何去何从、升职加薪等),即使领导干部并没有决策权,至少也是有建议权。你如果惹恼了领导干部,凭领导手上把握的职权和网络资源,领导干部整顿你、让你打小报告是一件易如反掌的事。因此无论领导干部的职务是高是低,工作能力是大是小,你都不可以轻视他、随便地惹恼他。大家所有人都是那样:只信赖与自身关联亲密无间的人,而对与自身关联生疏的人和别人维持防备。大家平时有哪些知心话或是碰到哪些必须商议的事儿,肯定是和自身关联亲密的人去沟通交流、去商议。

老总(或领导干部)身旁的网络红人,通常全是工作能力强、对企业奉献大的人。这种人们在企业里有着至关重要的影响力,备受老总(或领导干部)的仰仗和信任,她们在老总(或领导干部)眼前讲话,都很有份量。你如果不知不觉惹恼了这些人,会对你的职业发展导致十分不良的危害。

殷琬S2
2022-05-30 · TA获得超过485个赞
知道答主
回答量:0
采纳率:97%
帮助的人:0
展开全部
首先是你的领导你是肯定不能得罪的,而且同事之间也应该和睦相处,尽量不要说一些闲话,以免引起不必要的误会,一些善于告状的人也是不应该得罪的,对你的今后工作造成了很大的影响,一些容易背叛的人,说小话的人领导以及自己的上司,都是不可以得罪的。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
兔子的情感
活跃答主

2022-05-30 · 灵魂的自由是第一自由
兔子的情感
采纳数:5 获赞数:176

向TA提问 私信TA
展开全部
不能得罪心胸狭窄的,和老板关系好的,顶头上司,爱斤斤计较的,喜欢打小报告的人。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
菲比的小花猫19
2022-05-30
知道答主
回答量:0
采纳率:0%
帮助的人:0
展开全部
1.不能得罪领导
领导或许并不会给你穿小鞋,但来自领导的冷漠和遗忘,会让你在单位里呆的很难受,同事关系也会趋于糟糕。
2.不能得罪真正有能力的人
这类人往往是你能成长最好的助推器,如果得罪了这类人,他们的爱搭不理会让你成长受限,甚至会被排挤。
3.不能得罪关系户
4.不能得罪小人
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
啥地方322
活跃答主

2022-05-30 · 守护你的好奇心是我的星辰大海
知道答主
回答量:0
采纳率:95%
帮助的人:0
展开全部
不可以得罪实施制度的人,老板,老板的司机,给你发工资的人,有经验的老职工,因为如果得罪了他们可能会被针对,不能进行更好的发展。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 更多回答(3)
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式