产品经理的职责和要做的事情是什么?
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1、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理,参与研发与产品体系的战略规划。
2、组织执行产品战略落地,负责产品的分析研究、运营优化。
3、负责公司预研产品的产品定义输出:结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
4、编写产品定义书,负责产品定义、产品开发过程中的需求确认,确保产品上市时具有足够的竞争力,并对产品的最终竞争结果负责。
5、负责产品项目的方案、研发、量产管理和控制,包括产线异常、二次研发、售后等产品生命周期管理,配合和协助其他合作部门对产品进行有效的管理。
6、提供产品项目过程中各环节发生疑难问题的解决方案和服务。
7、对公司现有产品提出改进意见,按公司发展规划推出新版产品的需求。
8、不断优化用户体验和产品逻辑,并结合市场及客户反馈情况,有效的丰富和改进产品。
9、了解宏观市场数据及行业数据动态,分析并判断市场趋势。
10、深度研究竞争对手优劣势及动态,提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略。
10、通过对公司内外部资源协调,保证公司整体项目运营效率。
11、管理团队、协调产品线内部关系,合理分配内部资源。
2、组织执行产品战略落地,负责产品的分析研究、运营优化。
3、负责公司预研产品的产品定义输出:结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
4、编写产品定义书,负责产品定义、产品开发过程中的需求确认,确保产品上市时具有足够的竞争力,并对产品的最终竞争结果负责。
5、负责产品项目的方案、研发、量产管理和控制,包括产线异常、二次研发、售后等产品生命周期管理,配合和协助其他合作部门对产品进行有效的管理。
6、提供产品项目过程中各环节发生疑难问题的解决方案和服务。
7、对公司现有产品提出改进意见,按公司发展规划推出新版产品的需求。
8、不断优化用户体验和产品逻辑,并结合市场及客户反馈情况,有效的丰富和改进产品。
9、了解宏观市场数据及行业数据动态,分析并判断市场趋势。
10、深度研究竞争对手优劣势及动态,提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略。
10、通过对公司内外部资源协调,保证公司整体项目运营效率。
11、管理团队、协调产品线内部关系,合理分配内部资源。
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产品经理的工作职责:
第一,结合市场大环境、企业所在行业其他公司的竞品做分析,做产品功能设计。
第二,深度挖掘用户需求,就产品做创新,有效规划产品的发展和功能,推动产品功能的实施、落地。
第三,要时刻关注运营的数据,做好用户调研和反馈工作。
第四,要关注竞争对手状况,就他们推出的营销活动做针对性调整,推出对应的反击措施。
第五,要规划项目管理进度,要确保项目在约定时间内及时被落地。
第六,要指导产品设计师,为企业建设高品质的UI、交互团队。
第七,要对产品的长期发展提出建设性建议且提前写好方案。
第八,在产品尚未落地前得提前预估未来可能风险、做好完全把控。
第一,结合市场大环境、企业所在行业其他公司的竞品做分析,做产品功能设计。
第二,深度挖掘用户需求,就产品做创新,有效规划产品的发展和功能,推动产品功能的实施、落地。
第三,要时刻关注运营的数据,做好用户调研和反馈工作。
第四,要关注竞争对手状况,就他们推出的营销活动做针对性调整,推出对应的反击措施。
第五,要规划项目管理进度,要确保项目在约定时间内及时被落地。
第六,要指导产品设计师,为企业建设高品质的UI、交互团队。
第七,要对产品的长期发展提出建设性建议且提前写好方案。
第八,在产品尚未落地前得提前预估未来可能风险、做好完全把控。
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