人的核心竞争力有哪些
从短期来看，人的核心竞争力是获客能力，其次为技术、营销和运营的能力。但从长期来看，随着人的年老体衰，获客能力、技术能力、营销能力和运营能力，都会快速淘汰与流失。
能力的流失：
1、你会聘请上个世纪的TI、网络技术人员吗？
2、你会邀请80岁的营销专家进行当下的策划吗？
3、你会雇佣60岁的运营专家来进行指导运营吗？
世间的一切事物几乎都在不停地变化，乍一看几孝弯配乎什么都抓不住。
那么，伴随创业者一生的核心竞争力到底是什么？个人冥思苦想整整半年之久，即自主品牌巧指与自营平台。
自主品牌与自营平台，可以穿越各个年代，就像小街小巷里面的百年老店。
追求确定性
不过，建立自主品牌和自营平台，也需要建立在确定性的行业环境中，也就是更新迭代慢、变化小的行业。
闹凳
比如，餐饮品牌与餐饮平台、生活服务品牌与生活服务平台、酒店品牌与酒店平台。
如果创业者，建立一个科技品牌或者科技平台，则很容易被新出现的科技颠覆与取代，所以像马云、刘强东一样聪明的人，都把品牌和平台建立在衣食住行的环境中，寻求发展的确定性。
品牌与平台传承
老一辈的人们聊天时常常感叹，自己一辈子啥也没有弄下，不禁凄然泪下，这里指的就是品牌或者平台。
一般品牌和平台是拆不开的，京东是一个品牌，而实际上京东是一个平台或企业。小一点的品牌与平台即为老店商铺、工厂。
个人建议：
所以，个人创业者不要太过于追求和寻找自己的核心竞争力，随着年老体衰所有的核心竞争力都会消失不见，要及时地建立自己的品牌和平台。
人的核心竞争力有哪些
人的核心竞争力有哪些？在职场上，身为一名员工，我们需要有着自己的核心竞争力，这样的竞争力能激发我们奋勇向前。接下来就由我带大家详细的了解人的核心竞争力有哪些的相关内容。
人的核心竞争力有哪些1
个人的核心竞争力，即个人相较于竞争对手而言所笑告行具备的竞争优势与核心能力的差异。
个人的核心竞争力主要包括以下内容：
1、学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力；
2、实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事；
3、创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力；碰哗
4、目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。
人的核心竞争力有哪些2
个人的核心竞争力：即个人与竞争对手相比，具备的竞争优势与核心能力的差异。
包括学习和接受新知识的能力、将知识用于实践的动手能力、善于找到问题并加以解决的创新能力、团结协作的沟通领导才能、将任务用数据表示的目标，等。
核心竞争力的特征：
为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。
公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝————顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。
一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。
即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。
人的核心竞争力有哪些3
人的核心竞争力是什么
核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里.哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知友芦识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的.知识和技能，或者知识和技能的集合体。
在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
