Question

如何管理能力强且态度不好的下属

Answer 1

有人问我：如何管理能力强但桀骜不驯的下属？

从我的经验看，有上中下三策。

下策：挖个坑让他跳去，而后开除他。这策略实用有效，但表明领导嫉贤妒能。

中策：把他当做解决难题的死士，能解决难题最好；如解决不了，就开除他。这策略简单粗暴，但证明领导目光短浅。

上策：把他当做业务标兵，收他为己用。这策略深谋远虑，同时彰显领导胸怀宽广。

我曾经有此下属，通过利用他自尊心强的心理，提供平台供他表演，再树立他为业务能手，号召大家向他学习，最终，我把他收为己用。

通过此事，我更加懂得了这句话：没有不行的下属，只有不行的领导。