Question

20220620吴晓波《激荡三十年》

Answer 1

很多年前单位搞读书会的时候，有位同事介绍了这本书。这次通过听书完成了全书的浏览，听完后还是心潮澎湃，感受了改革开放三十年（1979-2008）来，各路豪杰在商场上闯荡的林林总总。该书其实很多内容是在其《大败局》中已有所描述，这次是从时间为线索，描述了每个阶段企业家伴随着时代的起起伏伏。把三十年的时间拉成一段掠影，然后在你眼前慢慢播放，你会随着书本与企业家们感同身受，会随着企业家们一起体验时代给予的机遇和波澜壮阔，还会站在现在回顾历史体味出人的伟大还有渺小：是英雄造就了时代还是时代成就了英雄。

摘要信息如下：

如果把当代放入两千余年的历史之中进行考察，你会惊讶地发现，正在发生的一切，竟似曾相遇，每一次经济变法，每一个繁华盛世，每一回改朝换代，都可以进行前后的印证和逻辑推导。

即使走得再远，我对历史的所有好奇，也全部来自现今中国的困顿。

第一部分 开放与激活(1978～1983)

柳传志看《人民日报》有一篇介绍如何养牛的文章，认为“气候真的要变了”。这是从媒体的宣传报道中嗅到了先机。

那是一个万物复苏还没规则的时候，所以草莽英雄四处而起。当然，时代的烙印也让很多人背负不起。

霍英东以看首都机场壁画上有一个裸女是否还在，在心里就比较踏实。——说明企业家眼光的敏锐，也说明企业家期盼稳定的预期。

第二部分 骚动与喧哗(1984～1992)

1984年，那时深圳的发展模式受到了姓“社”姓“资”的严重拷问。邓小平“南巡”，只看不表态。当地人也是很聪明，先是以“时间就是金钱，效率就是生命”自问自答说这个口号犯忌不，后又是请题词让领导表态。

1984年，张瑞敏被派到濒临倒闭的电器厂当厂长，提出的第一条规章制度是“不准在车间随地大小便”。现在看来有点好笑，但当时确实很难治理。所以治理企业，或者管理社会，不能简单地以现在的角度去看，而应该设身处地。

而放开之后就是一片疯狂。海南的汽车进口就是一例。

后面很多与《大败局》有些类似，不一一摘录。