《管理十诫》小笔记
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第一诫：不愿冒任何风险
德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大的让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。
第二诫：思维僵化，我行我素
灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速适应新环境，进而获得新生。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫：只求发展，漠视商业道德
所有公司最后的生命线都是信任问题。
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解
不加思考就摄入海量信息的话，主要产生三个问题：
信息冲击综合征，你的大脑会达到疲惫的极限；
未经消化的数据会掩盖事实；
不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。
马克吐温说：“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
当年可口可乐推出新可乐的时候，大量专家论证了新可乐的非凡魅力，似乎没人敢于给新可乐泼冷水。我们决定大力推广新可乐，结果引发了全国的抱怨甚至游行，我成了大家嘲讽的对象。
专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心，因为管理始终是人的事。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
大部分优秀员工的离职都和官僚主义有关系。而招聘和培养一个中层干部的费用至少是他年薪的两倍。
第九诫：信息错位，沟通不畅
企业里很多人对钱是没有概念的，只是一串零的数字而已。含混的数字和含混的信息，会让员工觉得怎么做都能赚到钱。
第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
悲观主义的问题是把注意力放在失败上。于是失败大概率就会发生。
第十一诫：丧失对工作和生活的激情
PS： 这本书并不教我们怎么做是对的，但告诉我们怎么做一定是错的。
反思使我成长，成长使我快乐
德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大的让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。
第二诫：思维僵化，我行我素
灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速适应新环境，进而获得新生。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫：只求发展，漠视商业道德
所有公司最后的生命线都是信任问题。
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解
不加思考就摄入海量信息的话，主要产生三个问题：
信息冲击综合征，你的大脑会达到疲惫的极限；
未经消化的数据会掩盖事实；
不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。
马克吐温说：“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
当年可口可乐推出新可乐的时候，大量专家论证了新可乐的非凡魅力，似乎没人敢于给新可乐泼冷水。我们决定大力推广新可乐，结果引发了全国的抱怨甚至游行，我成了大家嘲讽的对象。
专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心，因为管理始终是人的事。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
大部分优秀员工的离职都和官僚主义有关系。而招聘和培养一个中层干部的费用至少是他年薪的两倍。
第九诫：信息错位，沟通不畅
企业里很多人对钱是没有概念的，只是一串零的数字而已。含混的数字和含混的信息，会让员工觉得怎么做都能赚到钱。
第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
悲观主义的问题是把注意力放在失败上。于是失败大概率就会发生。
第十一诫：丧失对工作和生活的激情
PS： 这本书并不教我们怎么做是对的，但告诉我们怎么做一定是错的。
反思使我成长，成长使我快乐
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