职场遇到不合作的同事怎么办?
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在职场上遇到不合作的同事,可以报请领导解决。
工作本来就是需要团队成员互相配合完成的,遇到一个不配合工作的同事,如果你自己处理不了,还是应该报请领导解决,或者更换一个合作同事,把工作做好,才是最大的任务!
也可以在各部门结交几个自己的死党,平时多在一起玩,成为臭味相投的朋友,当然最好不要太明目张胆,更不要搞成小团队,控制好一个度,原则性问题也一视同仁对待,这样,各部门有什么风吹草动或最新动向,特别是人员思想、行为的事情,自己都能够较早知悉,及时采取应对措施,也来得及。
工作本来就是需要团队成员互相配合完成的,遇到一个不配合工作的同事,如果你自己处理不了,还是应该报请领导解决,或者更换一个合作同事,把工作做好,才是最大的任务!
也可以在各部门结交几个自己的死党,平时多在一起玩,成为臭味相投的朋友,当然最好不要太明目张胆,更不要搞成小团队,控制好一个度,原则性问题也一视同仁对待,这样,各部门有什么风吹草动或最新动向,特别是人员思想、行为的事情,自己都能够较早知悉,及时采取应对措施,也来得及。
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一、尊重
我们在人际关系中常犯的错误,就是不懂得尊重别人,自以为是。有的人以为这是新时代职场新人的通病,有自己的主张,不像老一辈人比较重视传统。
无论任何人都不要主观地认为“我说了才算”。当你有这种先入为主的印象时,已经认定其他人不如你,那就已经失去沟通的意义,难以建立人际关系。
所以,在职场中要提升人际关系,就要先学会尊重。你有多尊重别人,别人就有多尊重你。
二、包容
在职场上人难免会犯错,因为没有一个人是完人。但如果你怀有敌意地与人相处,看到别人犯错,就高兴,那难保下回你犯错时,也同样会遭受被嘲笑的待遇。
所以,对于不懂包容的人,你的同事也会不喜欢接近你。但很多人总是说:”我没人缘。”那就要问问你自己,是否在职场上除了不懂尊重人之外,你还缺乏了同理心和包容心。
三、欣赏
人与人之间,进行比较时,一般人的心态是,看到表现比我好的,第一次是羡慕,第二次变成嫉妒,再严重就变成仇恨了。于是在职场上就有了种种明争暗斗,这种情况不仅会影响公司的凝聚力,对于个人的职业生涯的发展也是无益。
当你懂得欣赏他人时,自己工作时的心境自然会变得愉快。其次,懂得欣赏他人的你,自然也会被老板欣赏。
四、接纳
接纳是一种境界,其前提是要真心去欣赏他人。表面上对同事称赞,实际内心却恨的牙痒痒,这种表面工夫也终有一天会露馅的。人们常说“路遥知马力,日久见人心”,你的虚情假意别人一定看得出来的。
一旦你真心地接纳对方,你可以融入同事间,向他人学习,久而久之,他人的优点终究也会变成你的优点。所以,你今天放下身段,换得明日功夫九段。
五、肯定
我们永远要在职场上肯定别人的价值,这是在职场上成功的要素之一。当你已经学会了尊重、包容、欣赏并接纳一个人,那为何不再更上一层楼,对他人表示衷心的肯定呢?将心比心,换成是你,你也会希望常常被人肯定的。
在残酷的职场上,当有人真心肯定你时,你会多么的感动。而职场上互相“肯定”,也是一件随手可做,不耗费你一分钱,但对你的影响可说是极其深远的事。
从今天起,如果有人表现良好,不论那人是你的上司、你的同事、或你的顾客,记得称赞他一下,给他一个“肯定”。
只要你长期善用这五种人际关系的基本守则,长久下来你在职场的人际关系就会很好。不过要谨记依序而行,你如果不尊敬一个人,就无法做到包容,不可能欣赏及接纳他人,而就算你表面上对一个人肯定,时间长了,虚情假意也终会被别人看破的。
我们在人际关系中常犯的错误,就是不懂得尊重别人,自以为是。有的人以为这是新时代职场新人的通病,有自己的主张,不像老一辈人比较重视传统。
无论任何人都不要主观地认为“我说了才算”。当你有这种先入为主的印象时,已经认定其他人不如你,那就已经失去沟通的意义,难以建立人际关系。
所以,在职场中要提升人际关系,就要先学会尊重。你有多尊重别人,别人就有多尊重你。
二、包容
在职场上人难免会犯错,因为没有一个人是完人。但如果你怀有敌意地与人相处,看到别人犯错,就高兴,那难保下回你犯错时,也同样会遭受被嘲笑的待遇。
所以,对于不懂包容的人,你的同事也会不喜欢接近你。但很多人总是说:”我没人缘。”那就要问问你自己,是否在职场上除了不懂尊重人之外,你还缺乏了同理心和包容心。
三、欣赏
人与人之间,进行比较时,一般人的心态是,看到表现比我好的,第一次是羡慕,第二次变成嫉妒,再严重就变成仇恨了。于是在职场上就有了种种明争暗斗,这种情况不仅会影响公司的凝聚力,对于个人的职业生涯的发展也是无益。
当你懂得欣赏他人时,自己工作时的心境自然会变得愉快。其次,懂得欣赏他人的你,自然也会被老板欣赏。
四、接纳
接纳是一种境界,其前提是要真心去欣赏他人。表面上对同事称赞,实际内心却恨的牙痒痒,这种表面工夫也终有一天会露馅的。人们常说“路遥知马力,日久见人心”,你的虚情假意别人一定看得出来的。
一旦你真心地接纳对方,你可以融入同事间,向他人学习,久而久之,他人的优点终究也会变成你的优点。所以,你今天放下身段,换得明日功夫九段。
五、肯定
我们永远要在职场上肯定别人的价值,这是在职场上成功的要素之一。当你已经学会了尊重、包容、欣赏并接纳一个人,那为何不再更上一层楼,对他人表示衷心的肯定呢?将心比心,换成是你,你也会希望常常被人肯定的。
在残酷的职场上,当有人真心肯定你时,你会多么的感动。而职场上互相“肯定”,也是一件随手可做,不耗费你一分钱,但对你的影响可说是极其深远的事。
从今天起,如果有人表现良好,不论那人是你的上司、你的同事、或你的顾客,记得称赞他一下,给他一个“肯定”。
只要你长期善用这五种人际关系的基本守则,长久下来你在职场的人际关系就会很好。不过要谨记依序而行,你如果不尊敬一个人,就无法做到包容,不可能欣赏及接纳他人,而就算你表面上对一个人肯定,时间长了,虚情假意也终会被别人看破的。
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记得前几年我刚进入一家酒水公司去做销售的时候,有一个,员工被公司安排分到我这一组,所以我们两个人负责整条街的终端拜访工作,所以他跟我极其不配合,想要她一起去,然后划分线路,但是他就是不听,所以为了能够避免双方之间的摩擦,我就只能自己根据自己的计划来跑市场。
然后将走访过的客户全部上交给主管,让主管来定夺该由谁来继续接管,就这样,主管看到了我自己这种独立的工作能力,然后就指定划分区域,让我们各自分开去开拓市场,就可以有效的避免两个人因为共同捆绑在一起,彼此之间不合作,导致影响业绩。
第一,分析合不来的原因。一般有两种情况,一是你单纯的觉得对方和自己不是一类人,纯粹凭本能带着有色眼睛的人是不对的,如果你有这种情况,就要及时改正,提高个人修养。
第二,明确好界限。除了父母没有人有义务对你好,人和人在一起交流的时候,都必须要有自己的想法和目的,可能是物质上的,比如利益,也可能是精神上的愉悦,比如吃喝或者拍马屁,我们其实是一样的,当目的达到了,你会觉得舒服,觉得还不错,但如果目的受阻,你就会变得生气,甚至破口大骂。在可接受的范围内做出一定的程度的让步与合作,这是一切沟通与合作的基础,至于需要忍受多少,需要让步多少,一是看你个人的心理承受能力,而是看你这件事的重要性和回报多少,所谓刻意迎合其实就是最大限度地了解和帮助对方的目的,以换取善意的行为,拍马屁是一种常见的语言方式,具体情况自己处理好!所以,职场遇到不合作的同事做到以上几点就可以了!
然后将走访过的客户全部上交给主管,让主管来定夺该由谁来继续接管,就这样,主管看到了我自己这种独立的工作能力,然后就指定划分区域,让我们各自分开去开拓市场,就可以有效的避免两个人因为共同捆绑在一起,彼此之间不合作,导致影响业绩。
第一,分析合不来的原因。一般有两种情况,一是你单纯的觉得对方和自己不是一类人,纯粹凭本能带着有色眼睛的人是不对的,如果你有这种情况,就要及时改正,提高个人修养。
第二,明确好界限。除了父母没有人有义务对你好,人和人在一起交流的时候,都必须要有自己的想法和目的,可能是物质上的,比如利益,也可能是精神上的愉悦,比如吃喝或者拍马屁,我们其实是一样的,当目的达到了,你会觉得舒服,觉得还不错,但如果目的受阻,你就会变得生气,甚至破口大骂。在可接受的范围内做出一定的程度的让步与合作,这是一切沟通与合作的基础,至于需要忍受多少,需要让步多少,一是看你个人的心理承受能力,而是看你这件事的重要性和回报多少,所谓刻意迎合其实就是最大限度地了解和帮助对方的目的,以换取善意的行为,拍马屁是一种常见的语言方式,具体情况自己处理好!所以,职场遇到不合作的同事做到以上几点就可以了!
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1、先争取得到领导的支持
缺乏领导的支持,工作是很难做下去的。凡是需要协调的工作一定把领导搬出来,至少也要得到领导的“手谕”。如果领导不签字,也要反复争取,讲明自己的难处后想方设法让领导签字。
2、在分配工作时别忘了把领导抬出来
到其他部门分配工作时,除了交代清楚具体的工作内容,也要把领导的指示、要求,甚至一些“紧张的场景”再现出来。不可盛气凌人,要用诚恳的语气讲出来。
3、无论遇到什么情况,都要保持不骄不躁的作风
心态越自然,别人越能接受。带着情绪说话,就算有理,别人也难以接受,甚至产生抵触;不是不接受道理,则是不接受情绪。只要你不是他的直接领导,所有的批评愤怒对事情都是毫无帮助的。要容忍他人的牢骚,记住:原谅别人,就是善待自己。
4、工作中遇到不合作的同事时安插线人
一定要在各部门结交几个自己的死党,平时多在一起玩,成为臭味相投的朋友,当然最好不要太明目张胆,更不要搞成小团队,控制好一个度,原则性问题也一视同仁对待,这样,各部门有什么风吹草动或最新动向,特别是人员思想、行为的事情,自己都能够较早知悉,及时采取应对措施,也来得及。
缺乏领导的支持,工作是很难做下去的。凡是需要协调的工作一定把领导搬出来,至少也要得到领导的“手谕”。如果领导不签字,也要反复争取,讲明自己的难处后想方设法让领导签字。
2、在分配工作时别忘了把领导抬出来
到其他部门分配工作时,除了交代清楚具体的工作内容,也要把领导的指示、要求,甚至一些“紧张的场景”再现出来。不可盛气凌人,要用诚恳的语气讲出来。
3、无论遇到什么情况,都要保持不骄不躁的作风
心态越自然,别人越能接受。带着情绪说话,就算有理,别人也难以接受,甚至产生抵触;不是不接受道理,则是不接受情绪。只要你不是他的直接领导,所有的批评愤怒对事情都是毫无帮助的。要容忍他人的牢骚,记住:原谅别人,就是善待自己。
4、工作中遇到不合作的同事时安插线人
一定要在各部门结交几个自己的死党,平时多在一起玩,成为臭味相投的朋友,当然最好不要太明目张胆,更不要搞成小团队,控制好一个度,原则性问题也一视同仁对待,这样,各部门有什么风吹草动或最新动向,特别是人员思想、行为的事情,自己都能够较早知悉,及时采取应对措施,也来得及。
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1、分析该名同志不合作的原因。针对原因所在,满足不合作者的诉求,我认为这是中策,一般在不合作找到诉求合理且容易达到时采用,但是需要防备其可能造成的连锁反应,既不合作者得寸进尺,进一步提出诉求,或者原本合作者因为收到侧面激励,转变成为不合作者,并以此为要挟提出诉求。
2、劝说不合做者。如果你无法或者不想满足不合者的诉求,下一步可以采取这种做法,这种做法变数很多。不和作者可能如你所愿降低要求,甚至就这样转为合作者,但是对方也完全可能不为所动,甚至被激怒,升级为完全不合作者。
3、惩罚不合作者,如果你觉得不合作者的条件没有道理,而且仍然想要留用对方,你可以惩罚不合作者,以恐吓其屈服。这种做法的适用范围相对较窄 通常只有不合做者性格懦弱时,才能收到预期成效,具有相当风险,若刺激对方不成,可能升级为完全不合作者,此做法为各种措施中风险最高的,应该作为万不得已的最后手段。
4、良好和谐的工作氛围,是完成好工作的前提,在工作中应本着一切以工作为重的原则,积极投入工作,不应掺杂个人感情,应为营造良好工作氛围贡献自己的力量。
2、劝说不合做者。如果你无法或者不想满足不合者的诉求,下一步可以采取这种做法,这种做法变数很多。不和作者可能如你所愿降低要求,甚至就这样转为合作者,但是对方也完全可能不为所动,甚至被激怒,升级为完全不合作者。
3、惩罚不合作者,如果你觉得不合作者的条件没有道理,而且仍然想要留用对方,你可以惩罚不合作者,以恐吓其屈服。这种做法的适用范围相对较窄 通常只有不合做者性格懦弱时,才能收到预期成效,具有相当风险,若刺激对方不成,可能升级为完全不合作者,此做法为各种措施中风险最高的,应该作为万不得已的最后手段。
4、良好和谐的工作氛围,是完成好工作的前提,在工作中应本着一切以工作为重的原则,积极投入工作,不应掺杂个人感情,应为营造良好工作氛围贡献自己的力量。
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