职场遇到不合作的同事怎么办?
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如果是这种情况,那就把先不要合作的部分完成
接下来再去找领导,说自己的进度不能完成是因为某某,这样以后出了事也跟自己没关系。
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分析合不来的原因
合不来一般有两种情况。
第一种是你单纯的觉得对方和自己不是一类人。纯粹凭本能带着有色眼镜的人是不对的。如果你有这种情况,就要及时改正,提高个人修养。
另一种是工作中配合不佳造成的矛盾。对于这种矛盾,要遵循就事论事的原则,不要掺杂太多情绪,尤其不要翻旧账,这样会使矛盾复杂化、升级化。
2、明确好界限
除了父母,没有人有义务对你好。所以,人和人在一起交流的时候,都必须要有自己的想法或目的。可能是物质上的,比如利益,也可能是精神上的愉悦,比如吃喝,或者拍马屁。我们其实是一样的,当目的达到了,你会觉得舒服,觉得还不错。但如果目的受阻,你就会变得很生气,甚至破口大骂。
在可接受的范围内做出一定程度的让步与合作,这是一切沟通与合作的基础。至于需要忍受多少,需要让步多少,一是看你个人的心理承受能力,二是看这件事的重要性和回报的多少。所谓刻意迎合,其实就是最大限度地了解和帮助对方的目的,以换取善意的行为。拍马屁是一种常见的语言方式,具体情况需要自己处理好。
在一项大的任务中,通常会将工作划分给对应的人。如果有同事表示自己很忙,或者以各种借口推脱不配合工作,那么我们要做的第一步是先和对方沟通。例如,在三天内不能把这项工作提交上来,会连累整个组的同事完不成KPI,到时大家的绩效、奖金都会受到影响……相信没有一个人愿意同时得罪那么多同事。
合不来一般有两种情况。
第一种是你单纯的觉得对方和自己不是一类人。纯粹凭本能带着有色眼镜的人是不对的。如果你有这种情况,就要及时改正,提高个人修养。
另一种是工作中配合不佳造成的矛盾。对于这种矛盾,要遵循就事论事的原则,不要掺杂太多情绪,尤其不要翻旧账,这样会使矛盾复杂化、升级化。
2、明确好界限
除了父母,没有人有义务对你好。所以,人和人在一起交流的时候,都必须要有自己的想法或目的。可能是物质上的,比如利益,也可能是精神上的愉悦,比如吃喝,或者拍马屁。我们其实是一样的,当目的达到了,你会觉得舒服,觉得还不错。但如果目的受阻,你就会变得很生气,甚至破口大骂。
在可接受的范围内做出一定程度的让步与合作,这是一切沟通与合作的基础。至于需要忍受多少,需要让步多少,一是看你个人的心理承受能力,二是看这件事的重要性和回报的多少。所谓刻意迎合,其实就是最大限度地了解和帮助对方的目的,以换取善意的行为。拍马屁是一种常见的语言方式,具体情况需要自己处理好。
在一项大的任务中,通常会将工作划分给对应的人。如果有同事表示自己很忙,或者以各种借口推脱不配合工作,那么我们要做的第一步是先和对方沟通。例如,在三天内不能把这项工作提交上来,会连累整个组的同事完不成KPI,到时大家的绩效、奖金都会受到影响……相信没有一个人愿意同时得罪那么多同事。
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在职场上,我们要花大量的时间和同事相处,而与同事之间不和谐的关系则会影响你工作的心情,也会让你在工作中处于紧张的压力状态,甚至还会影响你的工作表现,这往往就会对你产生重大的负面影响。
那么,职场遇到合不来的同事应该怎么办呢?接下来,教你4种与同事高情商相处的法则!
1、分析合不来的原因
合不来一般有两种情况。
第一种是你单纯的觉得对方和自己不是一类人。纯粹凭本能带着有色眼镜的人是不对的。如果你有这种情况,就要及时改正,提高个人修养。
另一种是工作中配合不佳造成的矛盾。对于这种矛盾,要遵循就事论事的原则,不要掺杂太多情绪,尤其不要翻旧账,这样会使矛盾复杂化、升级化。
2、明确好界限
除了父母,没有人有义务对你好。所以,人和人在一起交流的时候,都必须要有自己的想法或目的。可能是物质上的,比如利益,也可能是精神上的愉悦,比如吃喝,或者拍马屁。我们其实是一样的,当目的达到了,你会觉得舒服,觉得还不错。但如果目的受阻,你就会变得很生气,甚至破口大骂。
在可接受的范围内做出一定程度的让步与合作,这是一切沟通与合作的基础。至于需要忍受多少,需要让步多少,一是看你个人的心理承受能力,二是看这件事的重要性和回报的多少。所谓刻意迎合,其实就是最大限度地了解和帮助对方的目的,以换取善意的行为。拍马屁是一种常见的语言方式,具体情况需要自己处理好。
在一项大的任务中,通常会将工作划分给对应的人。如果有同事表示自己很忙,或者以各种借口推脱不配合工作,那么我们要做的第一步是先和对方沟通。例如,在三天内不能把这项工作提交上来,会连累整个组的同事完不成KPI,到时大家的绩效、奖金都会受到影响……相信没有一个人愿意同时得罪那么多同事。
向上级汇报
如果不配合的同志是自己的平级同事,他坚持不配合,任凭自己如何动之以情、晓之以理,结果都一样,那么只能通过向上级领导汇报来解决问题。当然,向上级领导汇报的时候,应避免给领导留下打小报告的印象。最好的做法就是先报喜再报忧。例如,自己已经把这项工作安排给相关工作人员,其他工作人员都表示会在两天之内给到各自负责的工作内容,但是有一位同事由于工作太忙,无法配合这项工作,自己虽然想帮他完成,但是手上的工作也需要保质保量,所以这是目前推进这项工作的唯一问题……这样将其他积极配合的人和不配合的同事放在一起说,就不会让上级领导觉得这是自己安排不当的问题。
报告之后,领导往往会和那位不配合的同事或者其领导进行沟通。
阶段性推进工作
团队协作时,可以把负责同一项工作的相关人员组织进一个工作群,并且在固定的时间公布各项工作完成的进度。如果不配合的同事私下难以沟通,则可以直接在工作群中与对方进行对话。由于工作群中人员比较多,如果其他人均很好地完成了,只有对方没完成,会显得其工作能力不足,对方也会迫于压力及时提交工作。
在工作中遇到不配合的同事,应该多尝试各种方法,只要对方还想在这家公司继续工作,总有一种方法是行得通的。这里需要注意的一点是,不要遇到不配合的同事,就自己代替对方完成本不属于自己的工作,这样会给自己增加很多压力,后患无穷,是一种治标不治本的方法。
那么,职场遇到合不来的同事应该怎么办呢?接下来,教你4种与同事高情商相处的法则!
1、分析合不来的原因
合不来一般有两种情况。
第一种是你单纯的觉得对方和自己不是一类人。纯粹凭本能带着有色眼镜的人是不对的。如果你有这种情况,就要及时改正,提高个人修养。
另一种是工作中配合不佳造成的矛盾。对于这种矛盾,要遵循就事论事的原则,不要掺杂太多情绪,尤其不要翻旧账,这样会使矛盾复杂化、升级化。
2、明确好界限
除了父母,没有人有义务对你好。所以,人和人在一起交流的时候,都必须要有自己的想法或目的。可能是物质上的,比如利益,也可能是精神上的愉悦,比如吃喝,或者拍马屁。我们其实是一样的,当目的达到了,你会觉得舒服,觉得还不错。但如果目的受阻,你就会变得很生气,甚至破口大骂。
在可接受的范围内做出一定程度的让步与合作,这是一切沟通与合作的基础。至于需要忍受多少,需要让步多少,一是看你个人的心理承受能力,二是看这件事的重要性和回报的多少。所谓刻意迎合,其实就是最大限度地了解和帮助对方的目的,以换取善意的行为。拍马屁是一种常见的语言方式,具体情况需要自己处理好。
在一项大的任务中,通常会将工作划分给对应的人。如果有同事表示自己很忙,或者以各种借口推脱不配合工作,那么我们要做的第一步是先和对方沟通。例如,在三天内不能把这项工作提交上来,会连累整个组的同事完不成KPI,到时大家的绩效、奖金都会受到影响……相信没有一个人愿意同时得罪那么多同事。
向上级汇报
如果不配合的同志是自己的平级同事,他坚持不配合,任凭自己如何动之以情、晓之以理,结果都一样,那么只能通过向上级领导汇报来解决问题。当然,向上级领导汇报的时候,应避免给领导留下打小报告的印象。最好的做法就是先报喜再报忧。例如,自己已经把这项工作安排给相关工作人员,其他工作人员都表示会在两天之内给到各自负责的工作内容,但是有一位同事由于工作太忙,无法配合这项工作,自己虽然想帮他完成,但是手上的工作也需要保质保量,所以这是目前推进这项工作的唯一问题……这样将其他积极配合的人和不配合的同事放在一起说,就不会让上级领导觉得这是自己安排不当的问题。
报告之后,领导往往会和那位不配合的同事或者其领导进行沟通。
阶段性推进工作
团队协作时,可以把负责同一项工作的相关人员组织进一个工作群,并且在固定的时间公布各项工作完成的进度。如果不配合的同事私下难以沟通,则可以直接在工作群中与对方进行对话。由于工作群中人员比较多,如果其他人均很好地完成了,只有对方没完成,会显得其工作能力不足,对方也会迫于压力及时提交工作。
在工作中遇到不配合的同事,应该多尝试各种方法,只要对方还想在这家公司继续工作,总有一种方法是行得通的。这里需要注意的一点是,不要遇到不配合的同事,就自己代替对方完成本不属于自己的工作,这样会给自己增加很多压力,后患无穷,是一种治标不治本的方法。
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一、重复解释工作内容和目标
对于第一种人,他们大部分时间是活在自己的世界里,没有空杯思想,接手任何工作任务,首先都是先从自己的经验出发,搞不清楚问题,还不喜欢发问。这些人,看起来工作还是很努力的,但是,你在过一段时间去检查的时候,会惊愕地发现,他们做的事情与你的要求南辕北辙。
对于这样的工作伙伴,你需要有足够的耐心。在解释了工作内容和目标之后,你最好多重复几遍,然后让他们用自己的话复述一遍你的要求。
你得确保,他们真的理解你的意图了,才能放手让他们去做事情。为了保险起见,你最好是通过微信、邮件等有记录的手段,把你的要求再重复一遍。因为如果你不这么做,很可能他们在被发现犯错了之后,反过来说是你传达的不对,让你郁闷吐血。
文章图片3
二、把后果和责任丢给逃避的人
说实话,第二种人并不好对付。他们总有各种理由推诿工作,逃避责任。这些人一般都是些老油条,已经深谙办公室政治,懂得很多潜在规则。
如果你是普通员工,你和他是合作关系,那么建议你把你们所应负责的工作内容,分门别类,每项工作都细分出来,写明责任人。你可以把工作任务表拿到他的面前,告诉他哪些是他的工作内容,如果没有问题就签字确认,然后你把这个工作任务表交给领导签字确认。
文章图片4
你做好自己的工作内容就可以,如果对方想偷懒,逃避工作,你可以很明确地告诉他,因为他的拖延造成的后果,你不会承担责任,所有后果由他自己承担。
如果你是个基层领导,你安排给他的工作,按照以往的惯例,他一般都是口头答应,后期拖延。那么,你就把工作任务打印出来,时间节点写清楚,让他签字确认。邮箱或者微信也发一份。
并且,告诉他,如果因为他的拖延和失误,造成的一切后果,由他这个责任人承担。你的态度必须要强硬和坚决,因为这样的人,他们往往善于察言观色,一旦发现你态度有所软和,就会打蛇随棍上,得寸进尺。
当然,这样的员工虽然不少,但是人和人交往,还是需要真诚的。平时相处得好了,一般都不会坑你。无非就是需要你多用点耐心,多做沟通。实在是碰到极品了,你就不得不强硬起来,否则,吃亏的是自己。
对于第一种人,他们大部分时间是活在自己的世界里,没有空杯思想,接手任何工作任务,首先都是先从自己的经验出发,搞不清楚问题,还不喜欢发问。这些人,看起来工作还是很努力的,但是,你在过一段时间去检查的时候,会惊愕地发现,他们做的事情与你的要求南辕北辙。
对于这样的工作伙伴,你需要有足够的耐心。在解释了工作内容和目标之后,你最好多重复几遍,然后让他们用自己的话复述一遍你的要求。
你得确保,他们真的理解你的意图了,才能放手让他们去做事情。为了保险起见,你最好是通过微信、邮件等有记录的手段,把你的要求再重复一遍。因为如果你不这么做,很可能他们在被发现犯错了之后,反过来说是你传达的不对,让你郁闷吐血。
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二、把后果和责任丢给逃避的人
说实话,第二种人并不好对付。他们总有各种理由推诿工作,逃避责任。这些人一般都是些老油条,已经深谙办公室政治,懂得很多潜在规则。
如果你是普通员工,你和他是合作关系,那么建议你把你们所应负责的工作内容,分门别类,每项工作都细分出来,写明责任人。你可以把工作任务表拿到他的面前,告诉他哪些是他的工作内容,如果没有问题就签字确认,然后你把这个工作任务表交给领导签字确认。
文章图片4
你做好自己的工作内容就可以,如果对方想偷懒,逃避工作,你可以很明确地告诉他,因为他的拖延造成的后果,你不会承担责任,所有后果由他自己承担。
如果你是个基层领导,你安排给他的工作,按照以往的惯例,他一般都是口头答应,后期拖延。那么,你就把工作任务打印出来,时间节点写清楚,让他签字确认。邮箱或者微信也发一份。
并且,告诉他,如果因为他的拖延和失误,造成的一切后果,由他这个责任人承担。你的态度必须要强硬和坚决,因为这样的人,他们往往善于察言观色,一旦发现你态度有所软和,就会打蛇随棍上,得寸进尺。
当然,这样的员工虽然不少,但是人和人交往,还是需要真诚的。平时相处得好了,一般都不会坑你。无非就是需要你多用点耐心,多做沟通。实在是碰到极品了,你就不得不强硬起来,否则,吃亏的是自己。
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慢慢磨合相互了解适应,或者请求领导调整工作岗位。工作中遇到不合作的同事确实很难办,工作不顺直接影响心情和工作成绩。
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