职场遇到不合作的同事怎么办?
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1、明确立场,首先明确我对我自己负责,没有人能左右我,除非我同意,坚定自己的内心声音,前提也得有对自己的足够自信,不容易被左右摇摆;
2、积极主动,从生活工作的方方面面,点点滴滴,都遵循科维老先生七个习惯之一,积极主动,我是自己人生的主导者,而非抱有受害者情绪;在刺激与反应之间给自己留点选择的空闲;
3、运用DISC,知彼解己,了解对方的想法,看看对方的需求点是什么,看如何从理论和情感两个维度说服他配合自己达成任务;
生活工作中总会遇到各式各样的人,可能都不会随着自己的心愿发展,总有各种幺蛾子,所以,人生就是在不断打怪升级,不断修炼提升自己。
2、积极主动,从生活工作的方方面面,点点滴滴,都遵循科维老先生七个习惯之一,积极主动,我是自己人生的主导者,而非抱有受害者情绪;在刺激与反应之间给自己留点选择的空闲;
3、运用DISC,知彼解己,了解对方的想法,看看对方的需求点是什么,看如何从理论和情感两个维度说服他配合自己达成任务;
生活工作中总会遇到各式各样的人,可能都不会随着自己的心愿发展,总有各种幺蛾子,所以,人生就是在不断打怪升级,不断修炼提升自己。
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慢慢磨合相互了解适应,或者请求领导调整工作岗位。工作中遇到不合作的同事确实很难办,工作不顺直接影响心情和工作成绩。
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1、明确立场,首先明确我对我自己负责,没有人能左右我,除非我同意,坚定自己的内心声音,前提也得有对自己的足够自信,不容易被左右摇摆;
2、积极主动,从生活工作的方方面面,点点滴滴,都遵循科维老先生七个习惯之一,积极主动,我是自己人生的主导者,而非抱有受害者情绪;在刺激与反应之间给自己留点选择的空闲;
3、运用DISC,知彼解己,了解对方的想法,看看对方的需求点是什么,看如何从理论和情感两个维度说服他配合自己达成任务;
生活工作中总会遇到各式各样的人,可能都不会随着自己的心愿发展,总有各种幺蛾子,所以,人生就是在不断打怪升级,不断修炼提升自己。
2、积极主动,从生活工作的方方面面,点点滴滴,都遵循科维老先生七个习惯之一,积极主动,我是自己人生的主导者,而非抱有受害者情绪;在刺激与反应之间给自己留点选择的空闲;
3、运用DISC,知彼解己,了解对方的想法,看看对方的需求点是什么,看如何从理论和情感两个维度说服他配合自己达成任务;
生活工作中总会遇到各式各样的人,可能都不会随着自己的心愿发展,总有各种幺蛾子,所以,人生就是在不断打怪升级,不断修炼提升自己。
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在职场上,我们要花大量的时间和同事相处,而与同事之间不和谐的关系则会影响你工作的心情,也会让你在工作中处于紧张的压力状态,甚至还会影响你的工作表现,这往往就会对你产生重大的负面影响。
分析合不来的原因。合不来一般有两种情况。
第一种是你单纯的觉得对方和自己不是一类人。纯粹凭本能带着有色眼镜的人是不对的。如果你有这种情况,就要及时改正,提高个人修养。
另一种是工作中配合不佳造成的矛盾。对于这种矛盾,要遵循就事论事的原则,不要掺杂太多情绪,尤其不要翻旧账,这样会使矛盾复杂化、升级化。
明确好界限。
除了父母,没有人有义务对你好。所以,人和人在一起交流的时候,都必须要有自己的想法或目的。可能是物质上的,比如利益,也可能是精神上的愉悦,比如吃喝,或者拍马屁。我们其实是一样的,当目的达到了,你会觉得舒服,觉得还不错。但如果目的受阻,你就会变得很生气,甚至破口大骂。
在可接受的范围内做出一定程度的让步与合作,这是一切沟通与合作的基础。至于需要忍受多少,需要让步多少,一是看你个人的心理承受能力,二是看这件事的重要性和回报的多少。所谓刻意迎合,其实就是最大限度地了解和帮助对方的目的,以换取善意的行为。拍马屁是一种常见的语言方式,具体情况需要自己处理好。
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沟通
在一项大的任务中,通常会将工作划分给对应的人。如果有同事表示自己很忙,或者以各种借口推脱不配合工作,那么我们要做的第一步是先和对方沟通。例如,在三天内不能把这项工作提交上来,会连累整个组的同事完不成KPI,到时大家的绩效、奖金都会受到影响……相信没有一个人愿意同时得罪那么多同事。
向上级汇报
如果不配合的同志是自己的平级同事,他坚持不配合,任凭自己如何动之以情、晓之以理,结果都一样,那么只能通过向上级领导汇报来解决问题。当然,向上级领导汇报的时候,应避免给领导留下打小报告的印象。最好的做法就是先报喜再报忧。例如,自己已经把这项工作安排给相关工作人员,其他工作人员都表示会在两天之内给到各自负责的工作内容,但是有一位同事由于工作太忙,无法配合这项工作,自己虽然想帮他完成,但是手上的工作也需要保质保量,所以这是目前推进这项工作的唯一问题……这样将其他积极配合的人和不配合的同事放在一起说,就不会让上级领导觉得这是自己安排不当的问题。报告之后,领导往往会和那位不配合的同事或者其领导进行沟通。
阶段性推进工作
团队协作时,可以把负责同一项工作的相关人员组织进一个工作群,并且在固定的时间公布各项工作完成的进度。如果不配合的同事私下难以沟通,则可以直接在工作群中与对方进行对话。由于工作群中人员比较多,如果其他人均很好地完成了,只有对方没完成,会显得其工作能力不足,对方也会迫于压力及时提交工作。
在工作中遇到不配合的同事,应该多尝试各种方法,只要对方还想在这家公司继续工作,总有一种方法是行得通的。这里需要注意的一点是,不要遇到不配合的同事,就自己代替对方完成本不属于自己的工作,这样会给自己增加很多压力,后患无穷,是一种治标不治本的方法。
在一项大的任务中,通常会将工作划分给对应的人。如果有同事表示自己很忙,或者以各种借口推脱不配合工作,那么我们要做的第一步是先和对方沟通。例如,在三天内不能把这项工作提交上来,会连累整个组的同事完不成KPI,到时大家的绩效、奖金都会受到影响……相信没有一个人愿意同时得罪那么多同事。
向上级汇报
如果不配合的同志是自己的平级同事,他坚持不配合,任凭自己如何动之以情、晓之以理,结果都一样,那么只能通过向上级领导汇报来解决问题。当然,向上级领导汇报的时候,应避免给领导留下打小报告的印象。最好的做法就是先报喜再报忧。例如,自己已经把这项工作安排给相关工作人员,其他工作人员都表示会在两天之内给到各自负责的工作内容,但是有一位同事由于工作太忙,无法配合这项工作,自己虽然想帮他完成,但是手上的工作也需要保质保量,所以这是目前推进这项工作的唯一问题……这样将其他积极配合的人和不配合的同事放在一起说,就不会让上级领导觉得这是自己安排不当的问题。报告之后,领导往往会和那位不配合的同事或者其领导进行沟通。
阶段性推进工作
团队协作时,可以把负责同一项工作的相关人员组织进一个工作群,并且在固定的时间公布各项工作完成的进度。如果不配合的同事私下难以沟通,则可以直接在工作群中与对方进行对话。由于工作群中人员比较多,如果其他人均很好地完成了,只有对方没完成,会显得其工作能力不足,对方也会迫于压力及时提交工作。
在工作中遇到不配合的同事,应该多尝试各种方法,只要对方还想在这家公司继续工作,总有一种方法是行得通的。这里需要注意的一点是,不要遇到不配合的同事,就自己代替对方完成本不属于自己的工作,这样会给自己增加很多压力,后患无穷,是一种治标不治本的方法。
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