Question

如何加强员工责任心

Answer 1

问题一：浅谈如何提高工作责任心 ――读《责任比能力更重要》有感读了《责任比能力更重要》这本书，使我感受颇深，给我再一次的心灵触动，并让我有很深刻的启发、感想。此书运用了通俗易懂的语言，特别是其中许多的案例，有很强的说服力，阐明了责任的有无直接决定事物的成败，也让我对文中的“责任”二字有了更深刻的了解。“责任重于能力”我们从字面就可以理解它的意思。“责任”既是最基本的职业精神，又是基本准则；“能力”的意思是最基本的工作职业技能。有责任心能力差不可怕，有责任心有能力是精英，有能力无责任心坏大事，无能力无责任心是废物。所以我更加意识到责任重于能力的重要性。在每个人的生活中，有大部分时间是和工作联系在一起的。责任可以改变你对工作的态度，态度决定了你工作的成绩。有责任心的人就是对自己人生的负责。那种是不关己，高高挂起，为明哲保身，但求无过的人显然不懂得自己原来还缺少了最重要的责任心。对工作负责就是对自己负责。工作中要学会勇于承担责任，不要推卸或者是逃避。失去负责的机会就意味着失去了解决问题的能力。人们并不是不愿意承担责任，而是在趋利避害的心理下逃避责任。从某种意义上讲，责任，已经成为人的一种立足之本。人活在这个社会上，他会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，责任感是最基本的能力，如果你缺乏责任，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。第三，热爱本职工作，培养对本职工作的忠诚度。只有忠于自己的工作，热爱自己的工作，才能对工作有高度的责任感，才能以最大的热情投入到工作当中。假使我们对自己的工作是被动而非主动，没有热情，不能使工作成为一种责任，而只觉的是一种苦役，那我们这一生一定不会有所成就。第四，努力从工作中找寻乐趣。即使我们只能做些乏味的工作，自己也要设法从这些乏味的工作中找些乐趣来。要知道，凡是必须要做的工作总不可能是完全无兴趣、无意义的；问题是在于我们对待工作的精神状态如何、责任心如何。因此，任何情形之下，不要对自己的工作产生厌恶。工作占了我们人生的大部分时间，一定要认真的去处理，不能做一日，算一日。这样也就能折射出责任与工作是相辅相成的，责任是压力也是动力。第五，不断提高工作热情，加强工作责任心。因为有责任心的人做每一件事都会坚持到底，不会中途放弃，说到做到，有个交代；有责任心的人一定会按时按质按量完成工作任务，能主动处理好分内与分外的工作，有人监督与无人监督时都能主动承担责任而不是推卸责任。工作责任心必不可少，工作中有了责任感，工作自然做得出色。我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。对于我们来说,爱岗敬业其实就是一种责任精神的体现。通过阅读这本书，让我深刻理解了责任之重，并深信我会把责任放在首位，积极努力地做好本职工作，为企业发展献上一份微薄之力。

问题二：作为员工，应该怎样加强责任心呢 呵呵 现在的人都和利益挂勾 现在都是以一种提郸的方式来鼓励员工 做的越好越多钱也就会多些 还有领导因多多体谅和关心员工 这样他们才会心甘情愿的沩你工作 反之员工应该把公司当成自己家一样 虽然一时半会看不到好处但久了自然而然的会得到相应的回报 哎沩了你那两分 手机打字真嘞――――

问题三：一个企业如何提高管理人员，普通员工的责任心? 这个你要有针对性的做分析，都那些因素跟员工的责任心有关？
1.薪酬：这个无可争议的因素一直都是老板们不愿意碰的东西，因为所有企业在争取利益的同事都不会忘记控制成本。――这个因素不好实现。
2.参与感：企业要给员工一个舞台，要让他们看到希望。一个员工是个刺儿头，天天带领员工闹事，但是当他升官之后，他会马上转变角色而为企业考虑――关键点在于责任。员工没有参与感，人家干嘛无条件当绿叶来捧你这朵剥削他们的花？举例，你可以试着对某员工说：“姐，最近员工心不稳，我这一时半会真没办法，您帮着出出主意吧”……
3.荣誉感：当一名员工有了参与感之后，自然而然会衍生出荣誉感。如果有一天，一名员工被委以重任，结果没有做好，处么下次她一定会想尽办法来挽回。
就说这些，你可以参考一下

问题四：如何提高员工责任心和积极性 员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义
1、员工在企业中的地位
(1)员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类
提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：
1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；
2、中层管理人员；
3、高级领导人员。
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些......>>

问题五：如何增强员工对公司的责任感 许多老板都觉得自己的员工对公司没有责任感。他们甚至在想，如果公司的每一位员工都能象他们那样关心公司该有多好。实际上，员工对公司的责任感并不是自然就有的，因为员工是公司风险的逃避者，员工不会向老板那样主动去关心公司的命运。要想增强员工对公司的责任感，就必须在充分理解员工的基础上，去采取一些相关的措施。　　经典的企业理论认为，员工是公司风险的逃避者，而老板是风险的追随者。员工通过工作获得收入，这此收入首先用来满足他的生活需要和安全需要（即生存需要），所以员工倾向于选择有保障的收入。而老板的情况不同，他们是公司的投资者，他们是富有的，暂时的收益波动无关紧要，他们是公司风险的追求者，因为风险与收益成正比。　　老板们认为，企业利润是承担风险的报酬，谁承担风险谁就应该获取利润。由于资本是不逃避风险的，因而资本应该取得利润；而员工是逃避风险者，就只能得到工资。在这种情况下，员工会觉得既然已经取得了没有风险的工资，他们的利益就与企业的经营好坏、利润多少没有关系。因而他们不会关心企业的经营和管理。如果公司管理不规范，还会产生员工搭便车的现象，即员工会千方百计通过最少的劳动来获取他的固定收入。　　公司管理者是公司的管理人员，也是老板的雇佣员工，他们的主要工作是对员工进行管理。当老板认为需要增强员工对公司的责任感时，常常会与他们来探讨对策。然而，他们与公司的其他员工一样，也是公司风险的逃避者。在处理员工责任感的问题上，他们往往处于一种非常尴尬的境地。一方面，他们是老板对员工的代言人，有责任向员工宣传责任感的重要性；另一方面他们自己时常又不会有这种责任感。管理者长期处于这样的境地，会使他们在责任感管理方面的工作难有成效。　　由于员工和公司管理者都是公司风险的逃避者，所以在自然状态下，员工和公司管理者都不可能对公司有责任感，所以公司也不可能实现员工的自我管理。公司的管理只可能是自上而下的管理模式，这种模式也是员工责任感程度低的公司最有效的管理模式。综上所述，可以通过以下办法来增强员工对公司的责任感：职责工作明确 完善公司自上而下的管理模式为增强员工责任感提供了条件和基础。在公司中制定并执行严明的规章制度、健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。虽然这样做并不能增强员工的责任感，但可以消灭员工的搭便车的现象，让员工的劳动与他的收入成正比，提高员工的公平感，和对公司的满意度。提高福利待遇 员工通过工作获得收入，这些收入首先用来满足他的生理需要和完全需要（即生存需要），所以福利待遇肯定是员工最关心的问题。如果公司的福利待遇水平高于同行业的平均水平，则员工就有保住这份工作的需求。为了满足这个需求，员工就会有服从公司制度的动机和行动，会认同公司的各种政策，包括对公司增强责任感政策的认同。满足个人发展 在满足生理需求和完全需求之后，员工的自我实现需求就会越来越明显。这时提高福利待遇的激励效果就会不很明显。公司应该根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，来满足员工自我发展的需求。如果员工能在公司实现自我价值，则会更加关心公司的发展，因为这时公司的前途已经和个人的前途相联系起来，从而提高员工对公司的责任感。员工持股 推行员工持股是增强员工对公司责任感的最有效的方式。因为，只有让员工当老板，员工才能站在老板的角度去反省自己的工作，才能更加有责任感。前两种方式属于被动增强责任感的方式，后两种方式是员工主动增强责任感的方式。但不论怎样，让员工有向老板那样的责任心始终是不太现实的，除非让员工拥有与老板同等数额......>>

问题六：如何提高员工和管理人员的责任心？ a) 必须从细节抓起，要制定严格的工作流程和工作标准，用符合工艺的严密的流程和
科学的标准保证岗位职责的实现，约束员工的操作行为。工作流程应在工作过程中不断的优化、细化，不断地进行强化。
b) 要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束，也
是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现质量问题带给自己、单位和工厂的损失。
c) 领导要敢于负责、承担责任。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来
做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者却超越制度，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？
d) 还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目
标，增强自我管理意识和责任意识。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，恭成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。

问题七：主管如何提高问题员工的责任心 其实员工都是好员工，只是看你怎么去激励、帮助、和引导。领导这个称呼可不仅仅是个称号，也不是用了表示你的工资比别人多的；而是激励和引导员工用正确的工作方法在最快的时间内高校的完成工作。
可以把责任落实到人头再加上连带责任制度。毕竟一个人的精力是有限的，你只需要让大部分做的好的带着他们去时时监督指正就好。当然这中间还是需要你的时刻关心，多去和他们沟通给予他们鼓励和帮助让他们知道做为团队的领导者，你是他们的后盾。最后就是一些奖惩的实施，利益才是最大的动力嘛

问题八：如何加强责任心的管理 员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？我想通过以下几点来分析。
一、建立严格的工作流程
企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。
二、建立完善的监督制度
制定了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作，这就必须有监督制度。制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。企业要实行内外监督两手抓的机制。在企业内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督；在企业外部，做为服务行业，要发挥服务业主的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。另外，公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。古人曰“正人先正己”，管理人员如果都对规章制度视而不见，不能以身作则的遵守，更谈不上去监督管理自己的员工了。
三、思想教育，教化人心
员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。一个员工热爱忠于他的本职工作，就会尽心尽力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受。这种对工作的热爱同时也需要公司的文化、理念、制度深入人心、贴近员工，这样才能与广大员工达成共识，还需要向员工罚传，使之在员工心中扎根，让每位员工都对公司产生信心，坚信公司的明天会更好。
四、为员工设计职业生涯
人是应该生活在希望里，有目标才有动力。企业应该让每位员工都看到希望，工作中感到温暖。公司通过内部培训或外部学习，使员工认识到公司在为我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一步。今天我或许只是公司一名普通的员工，通过公司这段时间的工作，明天我或许就是一名优秀的经理、一名专业的工程技师 …… 即使明天我离开了公司，但在公司工作的这段经历是可以让我受益终生的。
员工的责任心是一点点培养出来的，是需要个人与企业的共同努力。只有这样员工的责任心才可能提高，企业才可能发展壮大！

问题九：如何加强员工责任心管理 1.合理布置工作，给予资源支持：
工作是员工通过努力能够胜任的，工作中遇到困难和资源申请，领导切勿推脱和偷懒。领导打个电话，请人吃个饭，可能拖了一个月的悬案就解决了，如果让下属自己去磕，那要费相当大的努力，还要收获抱怨。
2.赞扬和肯定员工的工作：
如果可能，对于不满意的工作不要全盘否定，一定要找出几个还说得过去的地方进行赞赏，一旦员工做出了比过去有进步的成绩，要大加赞扬。但是，除了表扬，还要指出不足之处，并给指出改进的正路。
3.依靠团队的氛围带动不积极的员工：
对于团队中喜欢抱怨、没有责任心、绩效不好的员工要小心了，如果不能改善，会损毁团队的士气。
4.对于有能力但很懈怠的员工，
我觉着最好的办法就是给他感兴趣的工作，帮助他获得工作的成就感。谁也不是天生就不上进希望混过这一生的，他对工作提不起兴趣，一定是什么地方错了。领导如果能细心观察，找到症结，扭转这样的员工，可能会收获一个干将。
5.下属不积极，绩效如何？
如果只是懒散，上班迟到，早退，不请假，工作时间上无关网站，但工作成果满意，那也许还有你没发现的事实，比如经常熬夜不眠不休地工作，上网搜寻灵感等等，不能一棍子打死了，需要具体分析。
6.关心员工生活，不拉帮结派，公正地评价员工绩效，为员工谋福利，这是最能“收买人心”的。
其实，归根结底，员工工作不积极，很大程度是领导的问题，要想解决问题，从自身下功夫吧！认识到问题根源，要行动，不要懒。

问题十：如何加强员工责任心的具体措施 可通过奖惩制度， *** 和提高员工的积极性