集中采购的优缺点
2023-07-27 · 企业管理软件探讨与交流
8Manage
集中采购作为一种采购管理策略，有着一系列的优缺点。这些优缺点取决于具体的组织和采购环境，以下是一些通用的优缺点：
优点：
规模效应：集中采购能够将需求集中在一起，形成大规模采购，从而有更多的谈判筹码和议价能力，获得更有利的价格和采购条件。
统一标准和流程：集中采购可以确保采购标准和流程的统一性，简化采购过程，提高工作效率，并降低管理成本。
专业化采购团队：通过集中采购，可以组建专业的采购团队，他们拥有更丰富的采购经验和专业知识，能够更好地处理采购事务，降低采购风险。
简化供应商管理：集中采购可以减少供应商数量，降低供应商管理的复杂性，有助于与更少的供应商建立长期合作关系，提高供应链的稳定性。
数据分析和决策支持：集中采购可以集中采购数据，进行更全面的数据分析，为采购决策提供更可靠的支持。
刚性和局限性：集中采购可能导致一些灵活性不足，不能满足一些特定需求和情况。
部门间合作挑战：在大型组织中，各部门可能有不同的采购需求和优先级，统一集中采购可能引发内部合作问题。
单一供应商风险：依赖单一供应商可能增加组织在供应链中的风险，一旦供应商发生问题，可能影响整个组织的业务。
依赖中央决策：集中采购通常由中央采购团队负责，这可能导致一些地方部门在采购决策上缺乏主动权和自主性。
信息不对称：中央采购团队可能无法完全了解各个地方部门的具体需求，导致信息不对称和采购不精准。
缺点：
综合考虑这些优缺点，组织在采用集中采购策略时需要权衡利弊，根据自身情况和需求来决定是否采取集中采购的方式，或者采用部分集中、部分分散的混合采购模式。
8Manage SRM 是一款端到端的一站式采购管理软件。该软件支持集中式和分散式采购模式，允许你通过直观的功能（例如可定制的仪表板、报告和数据分析）设置自动化规则，用最小化组织工作来最大化你的利润。
法思诺
2024-10-28 广告
集中采购的优缺点
集中采购的优缺点，集中采购是很多采购都会采用的一种采购方式，它有很多优点，自然也有一些缺点，那么下面大家就跟随我一起来看看集中采购的优缺点的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。
集中采购的优缺点1
什么是集中采购？
指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。
政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。
集中采购包括以下几种典型模式的应用：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。
集中采购的优缺点：
集中采购的优点有：
（1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。
（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。
（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
（4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。
（5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。
集中采购的.缺点有：
（1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。
（2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。
（3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
集中采购的优缺点2
集中采购和联合采购的区别
集中采购和联合采购实际上是两个维度的概念，通常不会放一块儿比较的。
一、集中采购
集中采购主要区别于分散采购而言。
集中采购就是走公司统一的采购流程，而分散采购则可以各部门灵活掌握。
说再通俗一点，集中采购必须得采购去和供应商谈，分散采购则各部门都可以去找供应商。
什么情况可以分散采购呢？
非批量、金额小、重要性不高的东西。
例如，小羊在一个主机厂工作。主机厂主要买的就是汽车零部件。因此汽车零部件往往都是集中采购的。
但主机厂也得买其它东西才能维持日常运转啊。例如，纸和笔你工作中要用到吧。文具你得买吧。
如果是指金额小的文具（例如我就买3支笔），可能就会考虑直接走分散采购处理。
当然，也可以作为一个case走集中采购，让采购根据流程去和供应商谈判。不过一套组合拳打下来，两天能搞定的事情花了一个月，时间耗得起伐？
二、联合采购
联合采购主要区别于非联合采购（独立采购、单一采购）
采购有一个基本的大道理，叫“量增价跌”。
你去超市里买一颗大白菜，和你买一麻袋大白菜，价格哪个更优惠些？
如何才能“量增”，给采购谈判增加更多筹码呢？
联合采购就是常用手段之一。
联合采购的核心就是“捆绑”，想方设法捆绑更多的“量”，从而为获得更优的“价”提供便利。
