你在工作中面临左右为难的一件事是什么？
1、上司否定，下属埋怨，处在中间的自己十分迷茫，利益冲突不可调和。2、俩上司意见不一，在会议上有争议，而最后的结果又需要自己去呈现，处境实在为难，不知道应该听谁的。
3、同事互不相让，双方各不相让，没有最终定论，自己徘徊在同事的争论之间，想解决却无从下手。4、公司各部门之间相互推诿，不知道应该找谁处理，领导又步步紧逼。
5、上不着天，下不着地”，唯恐自己一不小心不是开罪了上司就是脱离了群众，但是又碍于工作身份的牵制而注定不能完全融合进任何一个团体。6、在不同的派系之间左右为难，异常苦闷，孤家寡人”感立刻油然而生。7、在有争论的两者之间，缺乏决断能力，无法判断谁是谁非。8、无所适从，在选择面前左右为难，最终偏离工作。9、职场中各个壁垒分明的派系经常会使自己忽左忽右，忽上忽下，心中忐忑不安。10、看待与自身意见相悖的群体时，自己不知道该如何处理，也不知道应该如何调和矛盾，工作和情感都在挣扎。
我们每个阶段的话都会。做一件工作。这件工作特别的为难，它涉及到下面很多很多的人又涉及到上面一大串的领导。夹在中间特别不好做。这是我觉得最为左右为难的一件事情。交上去的工作没有做好，上面他最先责怪的人不是下面做事的人，而是我们这个交上去的人。责怪的话语也非常的难听，有的时候真的有一种不想干的这样的一种冲动。所以每次我都会和下面的人去进行交流，那么在交流的过程，有的人也特别的不好说话。而且会用各种各样的理由来进行回避总之就是想把这项非常麻烦的工作推给你。有的时候我会退一步。他推给我的时候。我就想尽办法把他给做了，如果我自己能做的话。有的时候我会进一步。不管他怎么回避我？都要让他做。我会想尽一切办法让他做。因为我觉得退让要有度，如果我们一味的退，那么以后的工作就都是你一个人的了。如果我们一味的进，那我们我们就会把所有的人都给得罪了。所以我觉得退让有度寄给别人留一个空间也给自己留一个空间。这样的话，有利于以后工作的开展。
我不是一个喜欢在下面遇到问题就把问题丢给领导的人，我觉得那是一个无价值的人。我喜欢在遇到问题的时候，迎难而上。我喜欢思考。我喜欢用自己的智慧去解决一些问题。我觉得当我用我的智慧解决问题了之后，我会觉得非常的开心，同时我也会觉得自己获得了成长。有的时候。面对领导，我也会有左右为难的时候。尤其是在我全盘考虑某件事情的时候，而领导却并没有从这个方面去考虑。我就会觉得自己非常的被动。但是我还是会。从这个被动当中去思考去改变，从而让自己又变成一个主动的状态。总之我做的工作非常的平凡，但是我觉得平凡的工作也让我获得了良好的成长，最主要的原因就是因为我是一个爱思考的人。不管是怎样，左右为难的一件事。我都想办法把它干成。
有个人历来标榜自己做事积极，充满集体主义精神，说得漂亮就莫名得到了赏识，得到了一个部门副手的职位。因为所在部门是立法执法部门，有天发现员工乱停车。此人二话不说，确认车主后就开了罚单。不料，车主不是省油的灯，找到此人表示自己不知道有这个规定。于是，这人为难地跟上司表示要撤回罚单。
后来，此人转而要罚车主的上司。因为上司接到通知未能及时传达，让车主在不知情的情况下违法了制度，所以要责任。被磨得没办法的人只好签字了事，没成想，第二天此人又找到人家表示，如果有不满情绪可以发泄可以告诉他，并且婉转表示作为上司，他可以提出对车主进行考核。
最终，车主因为害怕得罪部门上司，就转而找到此人上司表示委屈。因为此人这么做，让车主在部门内部难以做人，她不想因此小事在部门难以立足，希望此人上司可以撤回对她上司的惩罚，自己愿意认倒霉，接受处罚。
上司在了解事情经过后，指出此人在本次事件中的不当之处。原本可以用30分钟就能解决的小事，此人花了一天多时间，让所有当事人都饱受委屈，深感不满，也让部门失了脸面。无奈，此人表示，自己也左右为难，罚也不是不罚也不是。做了那么多，却没人能理解，心真累。领导回之，做事情前缓一缓多思考一下，了解起因经过后再行下结论也不迟。
无论是生活还是在职场上，我们都遇到过让自己左右为难的时刻，这个是这样做不行，那样做又会有缺陷，那么这个时候的我们是怎么结局问题的呢？
当时的我们可能是求助他人，或是舍弃左边而包住右边，这样可能就会收到惩罚，但是事情总算是解决掉了，不是吗？
但每个人在遇到左右为难的时候都想要两全其美的解决办法，但是又有一句话是这样的：鱼与熊掌不可兼得，好像在原来的基础上又多了一个左右为难的事情。
在职场上遇到左右为难的事情多了去了，要是每次都能想到两全其美的办法来解决的话，那么你就是突破常理的存在了。
在竞争激烈的职场环境中，你应该有自己的立场，才能够“生存”下去。下面是两种两难的职场现象，看我们怎么破局。
别的部门经理向你下达命令，有应该以什么样的招数来化解？
对方既是经理，比你级别高，你当然得罪不起，切莫跟他争辩，或者不加理睬，如果令对方对有恶感，日后必会有后遗症。
不过你若是言听计从，也大大不妙，一则对方想你是个胆小鬼，缺乏主见，会得寸进尺，叫你无地自容。
二则你应该向上司负责的，若乱听别人吩咐，等于不尊重上思，甚至惹来有异心的嫌疑。
正确的招数是无招胜有招，记着，你只需要想上司负责，而你与他是全无关系的，你可谈顶地告诉他：”这些时期能够我无权过问，一切还是请你和我上司商议吧。" 然后待上司回来，立刻向他报告一切，让他去处理这些棘手事情。
两位经理大“斗法”，你是中间人物，应该如何应付呢？
那么如何抉择呢？
要顺利地踏上青云路，你当然也的选择自己要走什么路，例如决定了朝着业务发展的方向走，自然是偏向业务经理那一边了。
但你的难处就是，要使另一位经理不至于把你视作“眼中钉。
同时，在后者面前，要有意无意间表露出你只是”人在江湖“，并非针对他本人。
如果旧上司亲自来找你，表示希望你回巢。
你本来与旧上司合作愉快，所以立刻心动起来，但奉劝你先分析情况，你必须分清现实，因这是保护自己的唯一方法。
无论是生活还是在职场上，我们都遇到过让自己左右为难的时刻，这个是这样做不行，那样做又会有缺陷，那么这个时候的我们是怎么结局问题的呢？
当时的我们可能是求助他人，或是舍弃左边而包住右边，这样可能就会收到惩罚，但是事情总算是解决掉了，不是吗？
但每个人在遇到左右为难的时候都想要两全其美的解决办法，但是又有一句话是这样的：鱼与熊掌不可兼得，好像在原来的基础上又多了一个左右为难的事情。
在职场上遇到左右为难的事情多了去了，要是每次都能想到两全其美的办法来解决的话，那么你就是突破常理的存在了。。
在竞争激烈的职场环境中，你应该有自己的立场，才能够“生存”下去。下面是两种两难的职场现象，看我们怎么破局。
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别的部门经理向你下达命令，有应该以什么样的招数来化解？
对方既是经理，比你级别高，你当然得罪不起，切莫跟他争辩，或者不加理睬，如果令对方对有恶感，日后必会有后遗症。
不过你若是言听计从，也大大不妙，一则对方想你是个胆小鬼，缺乏主见，会得寸进尺，叫你无地自容。
二则你应该向上司负责的，若乱听别人吩咐，等于不尊重上思，甚至惹来有异心的嫌疑。
正确的招数是无招胜有招，记着，你只需要想上司负责，而你与他是全无关系的，你可谈顶地告诉他：”这些时期能够我无权过问，一切还是请你和我上司商议吧。"
然后待上司回来，立刻向他报告一切，让他去处理这些棘手事情。
两位经理大“斗法”，你是中间人物，应该如何应付呢？
那么如何抉择呢？
要顺利地踏上青云路，你当然也的选择自己要走什么路，例如决定了朝着业务发展的方向走，自然是偏向业务经理那一边了。
但你的难处就是，要使另一位经理不至于把你视作“眼中钉。同时，在后者面前，要有意无意间表露出你只是”人在江湖“，并非针对他本人。
如果旧上司亲自来找你，表示希望你回巢。
你本来与旧上司合作愉快，所以立刻心动起来，但奉劝你先分析情况，你必须分清现实，因这是保护自己的唯一方法。
例如对方给你的条件？
