科研项目立项程序是什么?
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1.确定研究课题:根据科研机构的研究方向和目标,确定具体的研究课题。
2.制定研究方案:根据研究课题,制定详细的研究方案,包括研究内容、方法、技术路线、预期成果等。
3.提交立项申请:按照科研机构的要求,提交立项申请书,包括研究方案、研究团队、研究经费等详细信息。
4.评审立项申请:科研机构组织专家对立项申请进行评审,评估其科学性、创新性、可行性和社会价值等。
5.确定是否立项:根据专家评审结果,科研机构决定是否授予课题立项,获得立项的课题会得到相应的资金支持。
6.签订合同:如果课题获得立项,需要与科研机构签订合同,明确双方的权利和义务。
7.实施研究计划:按照合同约定的研究计划,开展实验、数据收集和分析等科研工作。
8.阶段性汇报:在研究过程中,需要按照合同约定的时间节点,向科研机构提交阶段性研究成果汇报。
9.结题验收:在研究完成后,需要向科研机构提交结题报告,并接受结题验收。
10.成果转化和应用:如果研究成果具有实际应用价值,需要与相关企业或机构合作,推动成果的转化和应用。
2.制定研究方案:根据研究课题,制定详细的研究方案,包括研究内容、方法、技术路线、预期成果等。
3.提交立项申请:按照科研机构的要求,提交立项申请书,包括研究方案、研究团队、研究经费等详细信息。
4.评审立项申请:科研机构组织专家对立项申请进行评审,评估其科学性、创新性、可行性和社会价值等。
5.确定是否立项:根据专家评审结果,科研机构决定是否授予课题立项,获得立项的课题会得到相应的资金支持。
6.签订合同:如果课题获得立项,需要与科研机构签订合同,明确双方的权利和义务。
7.实施研究计划:按照合同约定的研究计划,开展实验、数据收集和分析等科研工作。
8.阶段性汇报:在研究过程中,需要按照合同约定的时间节点,向科研机构提交阶段性研究成果汇报。
9.结题验收:在研究完成后,需要向科研机构提交结题报告,并接受结题验收。
10.成果转化和应用:如果研究成果具有实际应用价值,需要与相关企业或机构合作,推动成果的转化和应用。
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科研立项是指做科研工作的一个程序。科研是指科学研究,立项指通过申请、审批等流程,建立一个项目课题。
一般科研立项需要提交项目申请书及可行性报告到相对应的归口部门(单位),进行申请、审核、审批再确定能否立项。
1. 提出项目课题:
课题来源主要有:
a. 公司内各单位申请立项研究的课题;
b. 上级安排的科研项目;
c. 外单位委托公司承担或合作的科研项目;
d. 公司领导和技术例会、质量例会提出的攻关课题;
e. 企业中长期发展规划中的科研课题为年度计划立项来源之一。
2.
填报立项申请书:根据选题来源和科研主要范围,各单位提出课题并填报立项申请书;
3. 课题评审:
a. 评审由技术管理部组织,技术副总经理主持,有关单位领导和专家参加,对各单位提出的课题进一步进行评审,做出评审结论,对确定立项的课题经技术副总经理审批后,做为计划(草案)编制依据;
b. 评审主要内容:研究的迫切性与重要性;技术先进性、适应性和可靠性;技术后果的危害性;成功的概率;经济效益和社会效益。
4. 确定课题负责人:经技术管理部审查同意后,各申报单位确定课题负责人;
5. 编写课题设计、计划任务书,按期送交技术管理部;
课题设计、计划任务书的基本内容包括:课题来源,课题研究的目的、意义,国内外水平概况预期目标和技术经济效果,技术关键及试验研究内容,计划进度和采取主要措施,需购置的设备、仪器,经费预算及来源,协作单位及任务分工。
6. 完成立项。
注:上级安排的科研项目、承担的外单位科研项目及公司领导提出的攻关课题,由技术管理部确定课题负责单位。
一般科研立项需要提交项目申请书及可行性报告到相对应的归口部门(单位),进行申请、审核、审批再确定能否立项。
1. 提出项目课题:
课题来源主要有:
a. 公司内各单位申请立项研究的课题;
b. 上级安排的科研项目;
c. 外单位委托公司承担或合作的科研项目;
d. 公司领导和技术例会、质量例会提出的攻关课题;
e. 企业中长期发展规划中的科研课题为年度计划立项来源之一。
2.
填报立项申请书:根据选题来源和科研主要范围,各单位提出课题并填报立项申请书;
3. 课题评审:
a. 评审由技术管理部组织,技术副总经理主持,有关单位领导和专家参加,对各单位提出的课题进一步进行评审,做出评审结论,对确定立项的课题经技术副总经理审批后,做为计划(草案)编制依据;
b. 评审主要内容:研究的迫切性与重要性;技术先进性、适应性和可靠性;技术后果的危害性;成功的概率;经济效益和社会效益。
4. 确定课题负责人:经技术管理部审查同意后,各申报单位确定课题负责人;
5. 编写课题设计、计划任务书,按期送交技术管理部;
课题设计、计划任务书的基本内容包括:课题来源,课题研究的目的、意义,国内外水平概况预期目标和技术经济效果,技术关键及试验研究内容,计划进度和采取主要措施,需购置的设备、仪器,经费预算及来源,协作单位及任务分工。
6. 完成立项。
注:上级安排的科研项目、承担的外单位科研项目及公司领导提出的攻关课题,由技术管理部确定课题负责单位。
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