Question

如何正确理解精益生产

Answer 1

精益生产强调以客户需求为导向，以消灭浪费和持续改善为核心，用最少的投入成本获取最大效益。

精益生产的主要特色在于不断迅速地设计开发和生产出高质量低成本的新产品投入市场。其管理要素包括“主查”负责制，“并行工程”，“准时制生产”，“拉式”管理，“全面质量控制”和“团队工作”。

精益化生产强调，先进的技术和设备只有通过企业管理的革新和组织结构重组及人员素质提高才能充分发挥作用。因而其十分注重技术、管理和人力的集成和有效使用，采取并行工程实施产品的开发、生产和营销，确保其产品和服务适应小批量多品种市场需求，大大提高了市场竞争能力。

推进精益生产要树立如下认知观：

1、改善是基于需求而产生的

2、改善要基于现地现物。改善需要明确问题，问题需要描述清楚，切忌宏观大论；

3、改善的目的要明确，目标要清晰。目的明确大家清楚为什么要这样干，目标明确了，努力的方向也就确定了。

4、设定改善评价指标。评价指标要界定清楚，便于项目成员的努力能有效地进行衡量；