如何与家庭条件比自己好的同事相处 感觉和他们不是一个世界的人
如何与家庭条件比自己好的同事相处 感觉和他们不是一个世界的人
忘记他们的出生，只需记得他们是你的同事就行。否则你会一直有自卑感的。如果忘不掉，那就只与他们进行工作上的接触，其他时间就自处吧。
如何与比自己小20岁的同事相处
这有什么好愁的 就按自己与别人的相处模式相处就好了 为什么要找方法呢 而且你又比同事大 不知道怎么相处的应该是他们吧
怎样与自尊心强家庭条件差的同事相处
最好的办法就是用和正常同学交流的方式就好，
过于炫耀，过于关心。
都会让他们觉得不舒服。
如何与城市家庭条件好的同学相处？？？
我觉得最重要的应该是比较真诚的发现别人的优点，并给与表扬吧~、
其实我想任何人都是一样的，不管他是否富足，生活中我们也爱听好听的话，在和人不熟的情况下说些赞扬的话不是说什么拍马屁，是一种善意的表达~
我们为什么喜欢别人呢，很大程度上是因为那个人不排斥我们，对我们笑，感觉好，所以，让别人知道你不仅不排斥他，还给与一定的赞扬，他会觉得你还很看好他，那，谁不喜欢欣赏自己的人呢？~
你希望交到一些家庭条件好的人，那家庭条件好的人其实并不是那么难相处，那么不真实，也是一样的，用一样的真心交往，再加上适当的毫不吝啬的赞美。你的人际关系一定有很大的转变~
如何与自己性格不合的同事相处？
性格不合的人在生活中很常见的
也是不可避免的要相处的
我的建议是
做好自己就可以了
如何与自己有意见的同事相处
祝福你成功
刚刚参加工作或者新到一个单位，应该如何与周围的同事相处，这对新走上工作岗位的年轻人来说极为重
要。学会与人相处，可以让你少走弯路，尽早成功。其实，每一个人要取得成功，仅有很强的工作能力是
不够的，你必须两条腿走路，既要努力做好自己分内的工作，又要处理好人际关系。
事实上，由于家庭背景、文化程度、兴趣爱好以及观念的差异，我们所遇到的人也就形形 *** 、各种
各样。倘若你明白对方属于哪种类型的人，对症下药，见机行事，交流起来就容易多了。哈佛大学公关学
教授史密斯·泰格总结了在职场与各种人相处的种种类型：
无私好人型这种人因为他们的确是天底下最善良的人，所以也就往往容易被人忽视，他们不会坏你的
事儿，所以你可能也会忽视或者拿他们不当回事。如果那样的话你就错了，其实他们才是你可以真心相处
的朋友。办公室里无友谊的论断，只有在这些人身上才会失去它的意义。
固执己见型这类人一般观念陈腐，思想老化，但又坚决抵制外来建议和意见，刚愎自用，自以为是。
对待这种人，仅靠你三寸不烂之舌是难以说服他的。你不妨单刀直入，把他工作和生活中某些错误的做法
一一扩大列举出来，再结合眼下需要解决的问题提醒他将会产生什么严重后果。这样一来，他即使当面抗
拒你，内心也开始动摇，怀疑起自己决定的正确性。这时，你趁机摆出自己的观点，动之以情，晓之以理
，那么，他接受的可能性就大多了。
傲慢无礼型这种人一般以自我为中心，自高自大，常摆出一副盛气凌人、惟我独尊的架势，缺乏自知
之明。和这种人打交道或共事，你千万不要低三下四，也不要以傲抗傲，你只需长话短说，把需要交待的
事情简明交待完就行。如果求他办事，那就另当别论了。
毫无表情型这种人，就算你很客气地和他打招呼，他也不会做出相应的反应。按心理学中所说，叫无
表情。无表情并不代表他没有喜怒哀乐。只是这种人压抑住了 *** ，不表露出来罢了。所以，对于这种人
，你无需生气，只需把你想说的继续往下说，说到关键时刻，他自然会用言语代表表情。
沉默寡言型这种人一般性格内向，不善交际与言辞。但并不代表他没话说。和他共处，你需要把谈话
节奏放慢，多开掘话题。一旦谈到他擅长或感兴趣的事，他马上会“解冻”，滔滔不绝地向你倾诉起来。
自私自利型这种人一般缺少关爱，心里比较孤独。他永远把自己和自己的利益放在第一位。你要他做
些于己不利的事，那你便难于和他沟通了。和这种人相处，你必须从心灵上关注他，让他感受情感的温暖
和可贵。
生活散漫型这种人缺乏理想和积极上进的心，在生活中比较懒惰，工作上缺乏 *** 。和这种人相处，
你只有用激将法把他的斗志给挖掘出来。
深藏不露型这种人自我防卫心理特强。生怕你窥视出他内心的秘密，其实，这是一种非常自卑的表现
。你想了解他的为人和心理，不妨和他坐在一起多喝几次酒，让他酒后吐真言。
行动迟缓型这种人一般思维缓慢，反应迟钝。和他做朋友可以，和他共事，就不是理想的搭档了。
草率决断型这种人乍看起来反应敏捷，常常在交涉进行到 *** 时，忽然做出决断，缺乏深谋远虑，容
易做出错误判断。和他相处最好的办法就是经常给他泼泼冷水，让他保持清醒的头脑，切莫感情用事草率
做决定。
过分糊涂型这种人有点精神分裂倾向，做事时注意力不集中，记忆力低下，理解能力不够。这种人和
行动迟缓者一样，不是理想的共事伙伴。但交朋友，这种人很有人缘。看起来随便、大度。
家庭妇女型这类人不仅指女性，有一部分男性也很“妇女”。这种人，上班一进办公室就把家里昨天
晚上直到今天早上发生的事一五一十地跟办公室里的人讲。如果实在没什么说的，就跟你重复昨晚的电视
剧。单位的事情没有他们不知道的，张家长李家短的，手里做着工作，嘴上也不闲着。遇见分个福利什么
的，他们会尽挑好的往自己那里拢。这种人让你心烦，在你心情不好时，听见他们在你耳边嗡嗡，可能会
让你恨不能骂两句才解恨。不过你千万不要发火，这样的人，你少接他们的话就是了，他说什么你全当没
有听见。这样的人，在关键时候不太会说你的坏话，还可能说你的好话的，因为他们比较有同情心。
搬弄是非型这种人与前一种类型的人相比有质的不同。他们可能嘴也不愿闲着。但却是到处打听周围
人的隐私，并乐于制造、传播一些谣言，企图从中获得些什么。而且，在他们的心中，任何人都不在话下
（上司除外），而他们自身却没有什么所长。这种人让你讨厌，但他们并不可怕。所以，你也不必如临大
敌，与他们计较。只要他们说的构不成诽谤，又能伤着你什么呢。
欺负新人型这种人的思想，其实在我们每个人的身上都多少有一些。他们对待新到的人，不管性别、
年龄怎样，都要有相当长的一段时间里拿你不当回事，指使你做这做那，尽是些“下活”。这种人并非真
正的坏人，至多算个素质低下的“小市民”，只要他们做得不过分，我劝你还是忍了，过了一段时间，他
们自然会接受你的。不过你如果不愿忍，或者说没有那么长时间的耐性，你也不妨抓好时机，奋起反击他
们一两次。而这种人一般都是欺软怕硬的主儿，只要你反击，十有八九他们会不敢再怎么样你了，他们的
矛头很快会指向下一个新来的人。
性格古怪型这种人多半是天生的，有很大的遗传因素在里边，但他们不势利，也不愿与人同流合污。
你可能会莫名其妙地与他们“遭遇”冲突，但不要记恨他们。他们一般是事情过去了也就算了，会仍然像
从前一样对你，所以，你不要企图去改变人家什么，当然，人家也不想改变你什么。对这种人，注意不要
做过深的交往，也不能对他们有过激的行为和语言。
清狂高傲型这种人谁也看不起，包括自己的顶头上司。他们处处要显得与众不同，比别人优越，他们
上知天文，下知地理，刚刚在报上读到的知识或者奇闻，就会当自己的知识当众卖弄。其实这种人的内心
是有着深深的自卑的，他们多半是目光短浅的人，没有见过什么大世面。对这种人，你根本用不着与之计
较，他喜欢吹嘘自己，那就由他去吧。就是他贬低了你，你也不要去与他们较量，何必与不在一个层次上
的人分个谁行谁不行呢。
阴毒恶人型这种人才是你最应该引起注意的人呢。这种人不多，但几乎每个集体里都会有。而且这种
人，不与他一起工作过一定长的时间，是不可能发现他们的阴毒的。他们绝大多数是以其反面出现的。在
你刚与之接触时，他们非常热情主动，并会积极地为你解决一些小困难，而且为你想得很周到，也表现出
来真是为了帮助你的样子，客观上也能达到使你好的效果。但是，这里有个前提，你不能侵犯他们的利益
。你侵犯了一点，他们可以忍让，甚至他们也会自己牺牲些小小的利益，比如一定量的金钱，一定量的时
间，但是，关键时，你是绝对不能占他们的便宜的，也绝对不能走在他们的前边的，比如晋级、加薪等。
否则的话，他们会立即拉下脸来，与你拼个你死我活。
这种人很难对付，因为他们一般早已以他们的假相取得了上司的信任，你如果没有强大的实力，是万
万不能与之争斗的。如果你发现了这种人，最好是少招惹他们，但敬而远之也不行，因为他们才是真正的
“小人”，“近之则不逊，远之则怨”。最好的办法是与他们办事时，多装糊涂，让他们看不起你，觉着
你对他们没有什么威胁。如果你真想与他们争斗一番的话，你必须越级向更高层领导反映他们的恶行（因
直接领导已被他们抓在了手里，上司更相信他们而不相信你，欠水平的上司还可能把你的话传到他们的耳
朵里），同时还要有一旦不成，立即离开他们的准备。不过这样你的损失可能就要大些了，但是这总比你
与他们在一起耗着强，因为你是绝对耗不过他们的。
如何与自己性格合不来的同事相处
你好！人往往忽略最疼爱自己的亲人对自己的爱，感觉一切都是那么理所应当，如果哪件事没有随了自己的意愿便是不爱，而他人对自己只要有一点儿帮助就会感激涕淋，觉得对自己太好了甚至已经超越了自己的亲人！用心理学来解释那就是首因效应和近因效应的差别，无论哪种都不客观！判断谁对自己好需要经过很多事、很长时间的考察，正所谓“日久见人心”！望理解呀！
如何与“领域感”强的同事相处?
认识“领域感”强的特质
在强调团队合作的时代，也有不少人会遇到“领域感”很强的同事，很介意别人对他的工作有任何的意见，或是无法接受他人的建议、做事我行我素，甚至不让共同负责的同事询问工作进度，因他认为这表示你干预了他的工作。
一般而言，“领域感”很强的人大多自信、防御心强、思想较为主观，因此，在组织与行事风格上都比较难沟通。对这些“领域感”强的人而言，能独立作战完成工作目标最好。
而团队合作最重视的就是沟通。因此，如果是刚好与“领域感”很强的同事合作，必须共同完成一个专案计划，首要之务便是一开始就要主动与这个同事做最全面的沟通。
界定清楚工作目标与职权
清晰的分工，是成功的一半。一开始就要将专案的工作目标、步骤以及职权分工都说明，将“领域界限”划分清楚，避免自己未来“踩”到对方领域。同时也可以进一步说明，为什么会请他参与这个计划，以消除他“无法预测自己未来涉入专案是深是浅”、“不知道这个计划将会占据自己未来多少工作时间与精力”的不 *** 觉。也就是说，要让对方及早规划自己的工作。
计划一旦开始进行，只要遇到“领域界限”模糊时，就尽快沟通解决。
同一部门因为工作性质相近，一般而言，共同工作的时间也较长，所以在沟通上简单容易。但现在也有许多专案计划必须通过跨部门合作、整合，才能完成。
跨部门合作，先放低声调遇到不同部门、但“领域”很强，也就是比较有“门户之见”的同事时，在合作时就必须更加小心。
除了在一开始就先明确工作目标与职权划分，更应该注意自己的态度，要尽可能地放低声调，不要一开始就以“先声夺人”的方式与“领域感”强的同事合作。例如，因为对方部门延迟而拖延了自己的工作进度，千万不要以“领导者”的姿态询问对方，而是思考自己可以提供什么帮助，尽快赶回应有的工作进度。此外，请注意“不要抢功”，以增加未来共同合作的可能。若一开始合作时，就先请对方信任的同事协助沟通，可能会让计划进行得更为顺利。但如果不小心踩到对方的领域界限，就应该尽快请自己的部门主管与对方部门主管协调。
另一种情形是不同部门的同事并无领域感，而是部门主管有“门户之见”。遇到这种情形时，身为部属应该尽到对内、对外的沟通责任。
对内，必须想办法说服 自身的部门主管，解释清楚专案内容，减少主管的担忧，降低主管的领域感；对外则要与跨部门的合作同事主动沟通，让对方也做好内部沟通工作。
最重要的是，不要让沟通只限于“主观理念的争执”，而是要以客观的资料数据作为沟通讨论的基础，这样在跨部门合作时，才不会流于意气之争、产生“领域”之别。（庄林）
我有的同事，打扮潮流，样子身材也不错，人看起来也很聪明，但是我和他们不是一个世界的人，该如何相处呢
其实老实始终是最讨人喜欢的，不过你也得学会说话才可以。因为有时候你虽然是好意，可是说出来在别人看来就不一定是好意的。所以说话要圆滑，而且要微笑。记住，是微笑不是傻笑哦~而且在上级眼里，干实事的始终不会忘记的。加油吧，我很了解你的心情的。戴着面具做人是很累，不过有时候还是得戴戴面具。因为你不能脱离这个世道，不同别人的做法自然别人觉得你是在装清高什么的。别难过了，做自己是最重要的。偶尔装装就可以了，加油哦！
如何与身边的同事相处好
敞开心扉
